生產(chǎn)線主管管理(已修改)
2025-01-16 07:30 本頁面
【正文】 生產(chǎn)一線主管 管理技能提升o MD 企管部o 計劃資材課o o o 2023年 5月韋情育 瑤海鋼結(jié)構(gòu)參加培訓(xùn)須知 請勿在培訓(xùn)教室內(nèi)吸煙 上課時間請勿： 接、打電話 交談其他事宜 隨意進出教室 上課時間歡迎： 提問題和積極回答問題 隨時指出授課內(nèi)容的不妥之處 瑤海鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練o 培訓(xùn)綱要： 。 。 。 —— 管理的核心。 —— 員工的培養(yǎng)。 。 ： “6s”和目視管理 瑤海鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練o 培訓(xùn)綱要： 。 。 。 。 。 。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)一 .生產(chǎn)一線主管的能力與要求 一樣的眼睛 一樣的耳朵 一樣的速度 一樣的力量 瑤海鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)一線主管角色認知 — 自我定位 ： 領(lǐng)頭角色 咨詢角色 決策角色 2. “三個代表 ” 在下屬面前代表公司 在老板面前代表下屬 在同事面前代表部門 瑤海鋼結(jié)構(gòu)主管的五項功能和應(yīng)具備的涵養(yǎng)五項功能 ： — 確立方針目標(biāo)、制定計劃和程序。 — 建立一個有效的團隊去完成企業(yè)目標(biāo)。 — 選擇合適的人，敢于授權(quán)，并激發(fā)其最好潛能 — 加強團隊內(nèi)和團隊間的協(xié)作去達標(biāo)。 — 通過設(shè)定各項標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)和結(jié)果之間進行必要的調(diào)整和控制。應(yīng)具備的涵養(yǎng)： 智（智慧）：要有過人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策。 信（威信）：要言出必行，建立威信，要信賴下屬，給與機會與嘗試。 仁（仁德）：要有仁德，待人寬厚，愛護和關(guān)心部屬，幫助部屬克服工作和 生活中的困難。 勇（勇敢）：要有做事的勇氣，能下決斷，并且有魄力地執(zhí)行任務(wù)，不畏閑 言閑語或威逼利誘。 嚴（嚴明）：要嚴守公司紀律，尊重公司制度，同時要賞罰分明。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)主管管理的三項原則和八項準(zhǔn)則 三大原則： “個人影響力 ” “執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行 ” “業(yè)務(wù)管理兩手抓 ”八項準(zhǔn)則： 明確的目標(biāo) 做正確的事 合作制勝 積極的心態(tài) 溝通無極限 以主人自居 在客戶身邊 追求卓越 瑤海鋼結(jié)構(gòu)二 .目標(biāo)設(shè)定與實施能力o 目標(biāo)設(shè)定的原則： SMART原則 S 代表 Specific:目標(biāo)一定要明確具體。 M 代表 Measurable:目標(biāo)是可以計量或測量的。 A 代表 Attainable:目標(biāo)是可以達到的。 R 代表 Reasonable:目標(biāo)是合理的。 T 代表 Timetable:目標(biāo)一定要有時間性。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)從目標(biāo)到計劃計劃的要素 ： 5W2H:應(yīng)當(dāng)指出誰（ Who）要做什么（ What），什么時候（ When），什么地點（ Where），怎么做（ How），以及需要多少成本（ How much）來達到工作目標(biāo)。六方面核查： 5W2H，使計劃清晰； “瓶頸 ”和解決方法； ； 4. 是否列出優(yōu)先順序、輕重緩急； ？ ？ 瑤海鋼結(jié)構(gòu)從計劃到實施 利用 PDCA達成工作目標(biāo)與提升績效督促實施DO檢查存在的問題CHECK采取措施ACTION樹立目標(biāo)和計劃PLAN 瑤海鋼結(jié)構(gòu)案例分析與討論：o A公司決定推行目標(biāo)管理責(zé)任制，總經(jīng)理要求總經(jīng)辦制定目標(biāo)和獎懲制度，并征求部分部門經(jīng)理的意見后發(fā)布執(zhí)行，在實施半年后進行一次檢查評估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，一些部門的目標(biāo)即將完成，另一些部門的目標(biāo)完成不到1/4，而且主管和員工的意見很大。o 問題：o ？原因是什么？o ？o ，你該如何做？ 瑤海鋼結(jié)構(gòu)三 .發(fā)掘問題與解決問題 —— 企業(yè)的內(nèi)在動力。 海爾 —— 張瑞敏把每一天都視為你到任的第一天。 GE—— 韋爾奇 瑤海鋼結(jié)構(gòu)發(fā)掘問題 —— 把問題看作是一座冰山為什么停啦？為什么材料供應(yīng)不上？為什么設(shè)備會壞？為什么火焰軌道會出問題 ？為什么會出現(xiàn)運行顛簸現(xiàn)象？WhyWhy真因Why真因Why真因Why真因真因現(xiàn)在現(xiàn)象過去一次原因 治標(biāo)對策改善行動 N次原因 瑤海鋼結(jié)構(gòu)問題分析及改善手法因果層次展開示意圖（魚骨圖） 5M1E 管理（Management） 機器(Machine) 環(huán)境(Environment） 方法（Method）
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