生產(chǎn)線主管管理-wenkub
2023-01-27 07:30:37 本頁面
【正文】 達(dá)到的。 勇（勇敢）：要有做事的勇氣，能下決斷，并且有魄力地執(zhí)行任務(wù)，不畏閑 言閑語或威逼利誘。 — 通過設(shè)定各項標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)和結(jié)果之間進(jìn)行必要的調(diào)整和控制。 。 。 —— 管理的核心。 生產(chǎn)一線主管 管理技能提升o MD 企管部o 計劃資材課o o o 2023年 5月韋情育 瑤海鋼結(jié)構(gòu)參加培訓(xùn)須知 請勿在培訓(xùn)教室內(nèi)吸煙 上課時間請勿： 接、打電話 交談其他事宜 隨意進(jìn)出教室 上課時間歡迎： 提問題和積極回答問題 隨時指出授課內(nèi)容的不妥之處 瑤海鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練o 培訓(xùn)綱要： 。 —— 員工的培養(yǎng)。 。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)一 .生產(chǎn)一線主管的能力與要求 一樣的眼睛 一樣的耳朵 一樣的速度 一樣的力量 瑤海鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)一線主管角色認(rèn)知 — 自我定位 ： 領(lǐng)頭角色 咨詢角色 決策角色 2. “三個代表 ” 在下屬面前代表公司 在老板面前代表下屬 在同事面前代表部門 瑤海鋼結(jié)構(gòu)主管的五項功能和應(yīng)具備的涵養(yǎng)五項功能 ： — 確立方針目標(biāo)、制定計劃和程序。應(yīng)具備的涵養(yǎng)： 智（智慧）：要有過人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策。 嚴(yán)（嚴(yán)明）：要嚴(yán)守公司紀(jì)律，尊重公司制度，同時要賞罰分明。 R 代表 Reasonable:目標(biāo)是合理的。o 問題：o ？原因是什么？o ？o ，你該如何做？ 瑤海鋼結(jié)構(gòu)三 .發(fā)掘問題與解決問題 —— 企業(yè)的內(nèi)在動力。 GE—— 韋爾奇 瑤海鋼結(jié)構(gòu)發(fā)掘問題 —— 把問題看作是一座冰山為什么停啦？為什么材料供應(yīng)不上？為什么設(shè)備會壞？為什么火焰軌道會出問題 ？為什么會出現(xiàn)運行顛簸現(xiàn)象？WhyWhy真因Why真因Why真因Why真因真因現(xiàn)在現(xiàn)象過去一次原因 治標(biāo)對策改善行動 N次原因 瑤海鋼結(jié)構(gòu)問題分析及改善手法因果層次展開示意圖（魚骨圖） 5M1E 管理（Management） 機器(Machine) 環(huán)境(Environment） 方法（Method） 材料（ Material）人員（ Men） 積極性不高薪資太低、訓(xùn)練不夠、操作不熟練生產(chǎn)效率低 瑤海鋼結(jié)構(gòu)問題分析及改善手法5W2H法 What何事做些什么？要準(zhǔn)備什么？什么事會造成障礙？ — 對象問題在何處進(jìn)行最好？配合的工作在何處最好？ — 地點問題何時開始？何時完成？ — 時間問題由誰去做？一個人還是一個團(tuán)體？誰來配合誰來控制？—— 人的問題如何做？如何準(zhǔn)備？ — 方法問題多少成本？ —— 成本問題Where何處When何時How如何Who何人How much?成本 瑤海鋼結(jié)構(gòu)問題分析及改善手法PDCA管理循環(huán)PCADP: PlanD: DOC: CheckA: Action維持PCAD改善 維持改善時間 瑤海鋼結(jié)構(gòu)四 .溝通能力 —— 管理的核心 與人溝通的原則和正確的心態(tài)： 把自己當(dāng)作別人 把別人當(dāng)作別人 把自己當(dāng)作自己 把別人當(dāng)作自己 要別人信任你，首先你要信任別人！ 瑤海鋼結(jié)構(gòu)如何與員工建立相互依賴的關(guān)系溝通的方向： 向上溝通：沒有膽（識） 向下溝通：沒有心（情） 水平溝通：沒有肺（腑）溝通的方式： 一對一溝通： 團(tuán)隊溝通： TEAM Together共同Everyone每個人Achieves收獲More更多 瑤海鋼結(jié)構(gòu)沖突管理 沖突 的階層可以被想成是由最底層的日常事情的討論到最高層的危機的連續(xù)階段。了解需要與事實真相先于做決定，如果該做的決定沒做，就會演變成問題，如果問題沒解決，就會產(chǎn)生危機，那就較難去處理了。但是，有幾名下屬主管不但不予配合，反而不斷地抱怨說他們的前任經(jīng)理在位時情況是如何的好。o 一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值資產(chǎn)還是負(fù)債。o o 如果只是讓部屬用耳朵去聽，用眼睛去看，很難讓他們進(jìn)入工作狀 態(tài)，最快速的方法就是放手讓部屬實際操作。因此隨時隨地表現(xiàn)出主管對他們的關(guān)心可以建立較深的工作感情。o —— 幫助部屬制定行動計劃，給部屬機會做事，再進(jìn)行觀察、指導(dǎo)，而不是替他們做事。一天，總經(jīng)理在巡查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)有導(dǎo)電地毯，但是調(diào)試工穿的是普通拖鞋，而且未戴導(dǎo)電手鐲。 ”審核員查看操作
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