生產(chǎn)主管管理技巧訓練(存儲版)
【正文】 恩，快樂工作,報仇與報恩 感恩是我們前行的最大動力！ 優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別——忠誠、責任,四、習慣的養(yǎng)成原因,好習慣容易培養(yǎng)還是壞習慣容易養(yǎng)成 三條培養(yǎng)積極溝通的習慣方法 三點激勵團隊養(yǎng)成吸光的思路,五、優(yōu)秀團隊溝通與激勵的借鑒,日本人為什么做的那么好 香港，為什么那么香 職工團隊與演員團隊的三點區(qū)別,本節(jié)案例：,埃蒙斯的故事 蘇東坡受教 視頻：感恩的心 戒煙？戒酒？戒欲望？ 迪斯尼樂園的演員,金科玉律四：現(xiàn)場質量管理，控制你的工作,一、質量是什么？,定義你的產(chǎn)品質量 定義你的工作質量 質量程度的理解,二、產(chǎn)品、制造過程特性,特殊特性 產(chǎn)品特性 過程特性,三、QFD質量功能展開,產(chǎn)品功能是什么？ 產(chǎn)品性能導致功能的實現(xiàn) 制造流程實現(xiàn)產(chǎn)品性能,四、FMEA基礎,潛在失效模式及后果分析 在生產(chǎn)實現(xiàn)之前預測可能的風險 實例探討,五、質量目標,6西格瑪?shù)哪繕?零缺陷管理 質量管理終極目標,本節(jié)案例：,日本人的質量標準 實例產(chǎn)品的功能、性能、流程 實例FMEA,金科玉律五：組織現(xiàn)場改善、目視化及標準化,一、現(xiàn)場5S管理,現(xiàn)場管理的簡單化 現(xiàn)場管理的核心意義 現(xiàn)場管理的思想,二、現(xiàn)場管理的目標管理,建立超級市場一樣的制造現(xiàn)場 宣貫你的目標 執(zhí)行你的目標,三、實際步驟,整理、整頓、清掃 清潔：3S的結果 素養(yǎng)：3S養(yǎng)成的習慣,四、目視化：,員工自主管理的工具 實例目視化管理說明 目視化的重點要求,五、標準化,SOP標準作業(yè)流程 PDCA的思路建立 烏龜圖分解所有的流程,本節(jié)案例：,現(xiàn)場管理與麻將的聯(lián)系 現(xiàn)場管理實例 PDCA實例 烏龜圖分解實例,金科玉律六：督導保持，維持現(xiàn)有的成績,一、建立標準,嚴格的標準 進行標準的培訓 執(zhí)
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