【摘要】1營銷主管管理錦囊十三篇一、銷售能力及穩(wěn)定的業(yè)績二、增員與育成三、教育訓(xùn)練(KASH)四、出勤管理五、活動管理六、自我管理(計劃執(zhí)行檢討)2營銷主管管理錦囊十三篇七、目標(biāo)管理八、時間管理九、顧客管理十、銷售管理十一、危險管理十
2025-01-13 15:19
【摘要】MTP(ManagementTrainingProgram)1九洋企業(yè)管理咨詢有限公司MTP中階主管管理實務(wù)訓(xùn)練課程[價值優(yōu)勢]的引蔫當(dāng)?shù)统杀镜母偁巸?yōu)勢已不復(fù)存在,勢必迎向高附加價值的產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造價值優(yōu)勢憑恃著兩個力量,一為技術(shù)能力,一為管理能力。技術(shù)能力的重要性,大家早有切身之經(jīng)驗,只要企業(yè)能
2025-04-06 13:38
【摘要】我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場改善的有效方法?了解現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場決策的基本思路?了解制定目標(biāo)和
2025-02-08 11:25
【摘要】一線主管管理技能課程目標(biāo)學(xué)員們經(jīng)過為期兩天的培訓(xùn)后,將能夠:?一線主管職位要求?掌握一系列基本的管理,督導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)技能?將管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧結(jié)合起來?現(xiàn)場管理技巧?制定將所學(xué)技巧運用到實際工作中的行動計劃?學(xué)得開心管理者的角色職責(zé)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的工作領(lǐng)域?從一名員工到一名主管
2025-02-18 15:11
【摘要】1科弘?2021年07月講師:林之群峰企管顧問有限公司基層主管管理能力提升訓(xùn)練2三大關(guān)注點:研討大綱?1成長中的角色認(rèn)知?2實現(xiàn)高效執(zhí)行力?3創(chuàng)造雙贏的溝通3第三次浪潮?“當(dāng)我們從農(nóng)場轉(zhuǎn)移到工廠,社會的基礎(chǔ)是大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模配送和大規(guī)模消費。當(dāng)我們進入未來第
2025-01-16 22:56
【摘要】=whapii=2023年12月生產(chǎn)會議生管科2023-11-25作成=whapii=2/29會議記錄焊接計劃部分1沖壓計劃部分2后期預(yù)測3其它事項說明4=whapii=3/29會議內(nèi)容焊接計劃部分1沖壓計劃部分2后期預(yù)測
2025-01-22 01:39
【摘要】倉庫社區(qū)-倉庫管理人員必上的網(wǎng)站如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評估激勵溝
2025-01-15 04:59
【摘要】一線主管管理技能課程目標(biāo)學(xué)員們經(jīng)過為期兩天的培訓(xùn)后,將能夠:?一線主管職位要求?掌握一系列基本的管理,督導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)技能?將管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧結(jié)合起來?現(xiàn)場管理技巧?制定將所學(xué)技巧運用到實際工作中的行動計劃?學(xué)得開心管理者的角色職責(zé)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的工作領(lǐng)域?從一名員工到一名主
2025-02-18 15:10
【摘要】公司基層主管管理技能培訓(xùn)如何成為一名出色的基層主管愛上你的工作(公司基層班組結(jié)構(gòu)圖)90%10%一線班組后勤班組?基層主管正確的角色定位?提升基層主管的管理意識?熟悉班組的科學(xué)管理方法?提升基層主管的有效溝通能力課程的目的第一講基層主管的角色定位一、認(rèn)識班組、基層
2025-02-18 06:10
【摘要】LOGO基層主管管理技能提升訓(xùn)練營管理十二維度分解課程介紹123435打造執(zhí)行力之思維方法管理者的角色認(rèn)知及管理技能解讀執(zhí)行力之核心——高效溝通6打造高執(zhí)行力團隊執(zhí)行力之干——有效激勵員工執(zhí)行力之保障——目標(biāo)與
2025-07-23 00:39
【摘要】1生產(chǎn)一線主管課程工作改善謝志祥2生產(chǎn)一線主管課程工作改善是基層班組長應(yīng)該做的一項工作。今日最好并不等于明日最好,因此經(jīng)常保持著疑問,不斷尋求更好方法的班組長就成為企業(yè)發(fā)展的原動力。3生產(chǎn)一線主管課程改善,并不是思考新鮮的大規(guī)模創(chuàng)新,而是
2025-03-04 15:00
2025-01-12 13:18
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2025-04-06 13:41