生產(chǎn)主管管理技巧訓(xùn)練(文件)
【正文】 節(jié)案例：,你的電話吵死人 唐僧師徒 咱們的企業(yè)與“M”的區(qū)別 孫悟空為什么干的賣力 你爸是你爸和你爸是李剛的區(qū)別,金科玉律一：生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知,學(xué)習(xí)和思考的結(jié)合力 潛意識的管理意愿導(dǎo)向 “砸鍋賣鐵”的努力,一、問題的深入,二、目標(biāo)管理,SMART目標(biāo)管理方法 目標(biāo)設(shè)定的步驟 達(dá)成既定的目標(biāo),三、高度的熱誠和服務(wù)心,生產(chǎn)主管應(yīng)該如何界定自己的工作 生產(chǎn)主管日常管理基礎(chǔ) 正確自我定位，提高自我認(rèn)知水平,本節(jié)案例：,九點(diǎn)連線 買個BMW來玩玩 喜洋洋和灰太狼 孫主任的日常工作安排,金科玉律三：工作態(tài)度培養(yǎng)，確定奮斗目標(biāo),一、基本態(tài)度,高昂的熱情 穩(wěn)重的淡定 熱愛的升華,二、態(tài)度管理的升華,中國，什么都缺，就是不缺人 人，什么都不缺，就缺態(tài)度 環(huán)境對態(tài)度的影響,三、心懷感恩，快樂工作,報仇與報恩 感恩是我們前行的最大動力！ 優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別——忠誠、責(zé)任,四、習(xí)慣的養(yǎng)成原因,好習(xí)慣容易培養(yǎng)還是壞習(xí)慣容易養(yǎng)成 三條培養(yǎng)積極溝通的習(xí)慣方法 三點(diǎn)激勵團(tuán)隊養(yǎng)成吸光的思路,五、優(yōu)秀團(tuán)隊溝通與激勵的借鑒,日本人為什么做的那么好 香港，為什么那么香 職工團(tuán)隊與演員團(tuán)隊的三點(diǎn)區(qū)別,本節(jié)案例：,埃蒙斯的故事 蘇東坡受教 視頻：感恩的心 戒煙？戒酒？戒欲望？ 迪斯尼樂園的演員,金科玉律四：現(xiàn)場質(zhì)量管理，控制你的工作,一、質(zhì)量是什么？,定義你的產(chǎn)品質(zhì)量 定義你的工作質(zhì)量 質(zhì)量程度的理解,二、產(chǎn)品、制造過程特性,特殊特性 產(chǎn)品特性 過程特性,三、QFD質(zhì)量功能展開,產(chǎn)品功能是什么？ 產(chǎn)品性能導(dǎo)致功能的實(shí)現(xiàn) 制造流程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能,四、FMEA基礎(chǔ),潛在失效模式及后果分析 在生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)之前預(yù)測可能的風(fēng)險 實(shí)例探討,五、質(zhì)量目標(biāo),6西格瑪?shù)哪繕?biāo)
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