生產(chǎn)主管管理技巧訓(xùn)練-文庫(kù)吧資料
2025-03-06 12:55本頁(yè)面
【正文】 故事 蘇東坡受教 視頻：感恩的心 戒煙？戒酒？戒欲望？ 迪斯尼樂(lè)園的演員,金科玉律四：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，控制你的工作,一、質(zhì)量是什么？,定義你的產(chǎn)品質(zhì)量 定義你的工作質(zhì)量 質(zhì)量程度的理解,二、產(chǎn)品、制造過(guò)程特性,特殊特性 產(chǎn)品特性 過(guò)程特性,三、QFD質(zhì)量功能展開(kāi),產(chǎn)品功能是什么？ 產(chǎn)品性能導(dǎo)致功能的實(shí)現(xiàn) 制造流程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能,四、FMEA基礎(chǔ),潛在失效模式及后果分析 在生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)之前預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)例探討,五、質(zhì)量目標(biāo),6西格瑪?shù)哪繕?biāo) 零缺陷管理 質(zhì)量管理終極目標(biāo),本節(jié)案例：,日本人的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)例產(chǎn)品的功能、性能、流程 實(shí)例FMEA,金科玉律五：組織現(xiàn)場(chǎng)改善、目視化及標(biāo)準(zhǔn)化,一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理,現(xiàn)場(chǎng)管理的簡(jiǎn)單化 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心意義 現(xiàn)場(chǎng)管理的思想,二、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)管理,建立超級(jí)市場(chǎng)一樣的制造現(xiàn)場(chǎng) 宣貫?zāi)愕哪繕?biāo) 執(zhí)行你的目標(biāo),三、實(shí)際步驟,整理、整頓、清掃 清潔：3S的結(jié)果 素養(yǎng)：3S養(yǎng)成的習(xí)慣,四、目視化：,員工自主管理的工具 實(shí)例目視化管理說(shuō)明 目視化的重點(diǎn)要求,五、標(biāo)準(zhǔn)化,SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 PDCA的思路建立 烏龜圖分解所有的流程,本節(jié)案例：,現(xiàn)場(chǎng)管理與麻將的聯(lián)系 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例 PDCA實(shí)例 烏龜圖分解實(shí)例,金科玉律六：督導(dǎo)保持，維持現(xiàn)有的成績(jī),一、建立標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、檢查的標(biāo)注,二、聯(lián)合檢查,檢查：檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 一絲不茍的檢查 檢查的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),三、開(kāi)會(huì)評(píng)價(jià),班前、班中、班后開(kāi)會(huì) 會(huì)議的總結(jié) 寫(xiě)個(gè)報(bào)告來(lái)開(kāi)會(huì),本節(jié)案例：,實(shí)例：督導(dǎo)保持,三、實(shí)際步驟,整理、整頓、清掃 清潔：3S的結(jié)果 素養(yǎng)：3S養(yǎng)成的習(xí)慣,金科玉律七：溝通的藝術(shù)，建立偉大的團(tuán)隊(duì),一、你是什么人,性格輪廓測(cè)試 可靠地身體
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