生產(chǎn)主管管理技巧訓(xùn)練(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-21 12:55:49 本頁(yè)面
【正文】 的目標(biāo),三、實(shí)際步驟,整理、整頓、清掃 清潔：3S的結(jié)果 素養(yǎng)：3S養(yǎng)成的習(xí)慣,四、目視化：,員工自主管理的工具 實(shí)例目視化管理說(shuō)明 目視化的重點(diǎn)要求,五、標(biāo)準(zhǔn)化,SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 PDCA的思路建立 烏龜圖分解所有的流程,本節(jié)案例：,現(xiàn)場(chǎng)管理與麻將的聯(lián)系 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例 PDCA實(shí)例 烏龜圖分解實(shí)例,金科玉律六：督導(dǎo)保持，維持現(xiàn)有的成績(jī),一、建立標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、檢查的標(biāo)注,二、聯(lián)合檢查,檢查：檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 一絲不茍的檢查 檢查的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),三、開(kāi)會(huì)評(píng)價(jià),班前、班中、班后開(kāi)會(huì) 會(huì)議的總結(jié) 寫(xiě)個(gè)報(bào)告來(lái)開(kāi)會(huì),本節(jié)案例：,實(shí)例：督導(dǎo)保持,三、實(shí)際步驟,整理、整頓、清掃 清潔：3S的結(jié)果 素養(yǎng)：3S養(yǎng)成的習(xí)慣,金科玉律七：溝通的藝術(shù)，建立偉大的團(tuán)隊(duì),一、你是什么人,性格輪廓測(cè)試 可靠地身體語(yǔ)言 多聽(tīng)少說(shuō)？多聽(tīng)多說(shuō),二、可靠地身體語(yǔ)言,身體，蘊(yùn)含潛意識(shí)的能量 八種積極的身體語(yǔ)言 十類消極的身體語(yǔ)言,三、溝通的目的,一個(gè)有特色的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別和聯(lián)系 如何溝通上下級(jí)和平級(jí)部門(mén)，成為紐帶,四、團(tuán)隊(duì)成就感,激勵(lì)的初期，生產(chǎn)主管應(yīng)該做些什么 標(biāo)準(zhǔn)贊美 溝通的法則,五、溝通的技巧與藝術(shù),不能讓技巧超越了品德 良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài) 與不同關(guān)系（上司、下屬、同級(jí)、客戶等）的溝通要領(lǐng),本節(jié)案例：,蒙娜麗莎的微笑 唐僧師徒的團(tuán)隊(duì) 激勵(lì)麻將打得不好的人來(lái)參加麻將大賽 課堂練習(xí) 課堂測(cè)試,金科玉律八：激勵(lì)與被激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的源泉,一、理論基礎(chǔ),弗雷德理克赫茨伯格的理論 鄧小平理論于營(yíng)銷工作的意義 計(jì)劃日程、擠出時(shí)間、工作業(yè)績(jī),二、管理者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)
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