新主管管理技巧-文庫吧資料
2025-04-13 23:10本頁面
【正文】 主管要勾劃 主 管理要對目 部門工作目標(biāo)。出人意料，重視失敗，及時脫困。下面讓我?guī)椭銖钠邆€方面進行區(qū)別。組織了你的隊伍，無論如何，你都必須在實戰(zhàn)中檢查一下你這個新主管的能力。③相互信賴 ④向員工交底⑤提升員工能力干凈利落的十天一、干凈利落的10天，爭取旨戰(zhàn)告捷。 IIIIIIIIII概念五：主管要尋求屬下支持。新主管30天過去了，你應(yīng)該開一個全體會，講你作主管30天成果，讓屬下知道各自職責(zé)有什么變化，制度有什么修訂，對大家有什么要求，部門工作要點是什么，優(yōu)勢如何發(fā)揮，劣勢怎樣改善。列出每個人對你工作最有幫助的三個方面。 找出員工的三項最突出能力。概念四：主管有三種角色工作 人際關(guān)系：代表部門進行聯(lián)絡(luò) 傳遞信息：及時掌握各種資料 決策上：對部門工作進行決策第三個十天一、第三個十天，組建你的隊伍 在第1個十天，你利用象限圖技巧，對屬下進行態(tài)度、能力評價，同時要求你對第Ⅳ象限的員工采取措施，如果你因為種種原因，按兵未動，現(xiàn)在你該重新評價員工了。第二個10天，我們學(xué)會了技巧三，目標(biāo)的實現(xiàn)靠下屬完成。進行客戶調(diào)查，了解客戶需要什么？具體方法：技巧三：目標(biāo)的實現(xiàn)，要下屬完成。錯了！有這種觀念的 主管，還不是一個成功的主管。 第二個10天，該把精力放到客戶――你真正的衣食父母身 上去。 的實現(xiàn)選擇合適企業(yè)③效忠于企業(yè) 的人。 第一個10天過去了，你學(xué)會了二個技巧，掌握二個觀念，你已往從一個普通員工和管理者走向管理崗位。③生產(chǎn)率 經(jīng)常涉及的工作是那些④技術(shù)能力 獲得技術(shù)幫助的可能性以上這些是你部門的實力所在，你要從第一天開始就重視這些問題，看你這個部門優(yōu)勢在那里，劣勢是什么？相信你始終關(guān)注這些問題、不斷地去改善劣勢，90天后你的部門會占居公司先進前列。 請你考慮兩個問題： 部門的任務(wù)和目標(biāo)什么？ 部門為什么在公司里占一席之地？ 技巧二，列表分析法部門工作任務(wù)清單序號工作內(nèi)容現(xiàn)狀評價改善要點提升能力 好！有了《部門工作任務(wù)清單》讓你見到部門工作的心脈，工作的切入點找到了，有信心了吧！ 與此同時，你還要通過收集的資料，信息來評估部門在公司中的地位和優(yōu)劣情況，重點考慮以下幾點：①成本／價格
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