主管管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 04:40本頁(yè)面
【正文】 理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 商鞅變法 ? 變法修刑，內(nèi)務(wù)耕稼，外勸戰(zhàn)死之賞罰。 33 主管管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 是什么造就了強(qiáng)大的秦軍 ? 34 主管管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 科學(xué)的方法 35 主管管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 36 主管管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 完善的管理制度 ? 戈的內(nèi)部刻有“四年相邦呂不韋造，寺工 、丞我、工可”、“戟”、“寺工”、“文”等銘文。 ? 要身先士卒，掌握先機(jī)。 ? 熱愛(ài)學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲。 ? 要做到走動(dòng)管理。 ? 盡量滿足部下的合理需求。 ? 時(shí)常贊美別人。 31 主管管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 主管涵養(yǎng)的兩方面 （一） ? 永遠(yuǎn)要心存感恩。 勇（勇敢） 要有做事的勇氣，能下決斷，并且有魄力地執(zhí)行任 務(wù)，不畏閑言閑語(yǔ)或威逼利誘。要信賴屬下，也就是說(shuō)用人 不疑，疑人不用，進(jìn)而獲得部屬的信賴。 30 主管管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 主管的涵養(yǎng) 涵養(yǎng) 內(nèi)容 智（智慧） 要有過(guò)人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策。 29 主管管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 提示 ? 新時(shí)代的主管處于各種不同類型的組織內(nèi)，因此可以根據(jù)實(shí)際情況采取不同的組合方式運(yùn)用這些技能。 對(duì)企業(yè)有獻(xiàn)身精神。 如果你積極追求你預(yù)知之外的自身利益 ，那么你就無(wú)法適應(yīng)各種變化。 每一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化都來(lái)自于管理 層的敏感力，少了敏感力，員工就會(huì)覺(jué)得缺 乏干勁，不受重用，甚至?xí)X(jué)得他是在被剝 削。 如何才能獲得集中力？首先必須取消缺乏 重點(diǎn)的活動(dòng)，并且了解成功執(zhí)行的步驟，把你 的時(shí)間精力都放在重點(diǎn)的地方。 只有把經(jīng)過(guò)深思冥想的管理藝術(shù)運(yùn)用到組 織的反省上，才能獲得對(duì)企業(yè)以及環(huán)境更深刻 的了解。 利用寶貴的資源，提出有效的解決方案。 26 主管管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 主管應(yīng)具備的核心技能 核心 技能 主動(dòng)溝通 力 部屬指導(dǎo) 力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 力 目標(biāo) 管理力 27 主管管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 能力 定義 內(nèi)容 洞察力 提出正確的問(wèn)題 從各個(gè)角度看問(wèn)題，能夠抓住問(wèn)題的核 心。但基層的管理者運(yùn)用作業(yè)性技術(shù)所占的比例比較大，其次是人際性的技術(shù)，再其次是概念性的技術(shù)，最后是診斷性的技術(shù)。 高層管理者 25 主管管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 提 示 ? 一位高層管理者在運(yùn)用這四種技術(shù)時(shí)應(yīng)該是比較平均的。 中高層管理者 診斷性技術(shù) 分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，找到真正的癥 結(jié)所在，提出解決方案。 認(rèn)清每個(gè)部門之間是否能夠密切配合。 人際性的技巧是一種時(shí)時(shí)刻刻自然流露 的表現(xiàn)，主管的言行舉止對(duì)部屬都有不可言 喻的影響，所以管理本身就是一種影響力。技術(shù) 越好，就越能夠與他人協(xié)調(diào)與合作。 ” 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ， 你首先要確定目標(biāo) ！ 因此拿起一支鋼筆或鉛筆 ， 開(kāi)始實(shí)現(xiàn)成就 ！ 21 主管管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 管理四大基本技術(shù) 作業(yè)技術(shù) 人際技術(shù) 概念技術(shù) 診斷技術(shù) 22 主管管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 管理技術(shù)及方法 ?時(shí)間管理技術(shù) ?溝通管理技術(shù) ?目標(biāo)管理技術(shù) ?例外管理技術(shù) ?重點(diǎn)管理技術(shù) ?目視管理技術(shù) ?問(wèn)題管理技術(shù) ?激勵(lì)管理技術(shù) ?參與管理技術(shù) ?沖突管理技術(shù) ?……………… 23 主管管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 主管的管理技術(shù)（一） 技術(shù) 表現(xiàn) 使用比例最大 作業(yè)性技術(shù) 要有豐富的專業(yè)知識(shí)、對(duì)于專業(yè)問(wèn)題的 分析能力。 20 主管管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 成就 —— 綜合 現(xiàn)在是該把這一切綜合起來(lái) ， 開(kāi)始行動(dòng)的時(shí)間了 ！ 正如彼德 評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)要明確、具 體，盡可能量化。 控制 追蹤考核確 保業(yè)績(jī) 事先制定考核準(zhǔn)則。
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