【正文】 ，到哪個(gè)地方引用哪個(gè)妙計(jì)，那些不按紙條辦事的就痛失了街亭。實(shí)際上主管最大的能力不是做事，而是巧妙地借用“人之初，性本上”激發(fā)大家做事。期間，隨著我對(duì)國(guó)際社會(huì)的觀察越來(lái)越細(xì)致，我漸漸感到中國(guó)人對(duì)外面的世界了解太有限和片面了。在今天的中國(guó)，如果僅僅從社會(huì)上招收所謂的大學(xué)畢業(yè)生，來(lái)辦一家基業(yè)長(zhǎng)青的公司，那是不可能的。在《獎(jiǎng)懲條例》中則干脆規(guī)定：“有意怠慢工作或工作不努力的，解聘。但是，報(bào)銷不簽字并不等于沒有管理。員工在進(jìn)入公司后，其對(duì)應(yīng)的信用信息也就進(jìn)入了這個(gè)系統(tǒng)。彼得作為整體的一部分，企業(yè)遵循著市場(chǎng)的許多基本原則，然而它又決定著所處環(huán)境的命運(yùn)。管理得好的組織就會(huì)取勝。在生物有機(jī)體中，生命能量的消耗始終是為了治療和維護(hù)一種精巧的秩序。而且，相信任何一位管理人士都讀過至少一本他的書?！诺淠扰駨R你們可能認(rèn)為我會(huì)大講特講管理的歷史，不。這是一套專門分析員工報(bào)銷行為的系統(tǒng)。比較典型的例子是德勝的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度?，F(xiàn)在有一些剛走出校門的學(xué)生，總認(rèn)為他們一畢業(yè)就可以成為白領(lǐng)或高級(jí)管理人員，但其實(shí)他們中大部分人連一塊玻璃怎么擦干凈都不知道，又怎么管理別人，怎能發(fā)現(xiàn)別人工作中的錯(cuò)誤？這樣的人當(dāng)然不是我們需要的員工。因此，從國(guó)外回來(lái)之后，經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)就成為我的一個(gè)選擇。而無(wú)論是辦學(xué)校還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，“教育”都是一個(gè)主題詞。我說(shuō)甲，這件事很重要，很光榮，你來(lái)說(shuō)說(shuō)你能用什么辦法？甲一聽非常高興，認(rèn)為主管看重他，認(rèn)為他能行，這時(shí)他會(huì)把他的想法一二三四……條目清晰地表達(dá)出來(lái)，主管因?yàn)檎镜酶呖吹眠h(yuǎn)，判斷甲的方法可行，只不過可能在某個(gè)地方有欠缺之處，但為了鼓勵(lì)甲，就有意贊同他的見解：行！就按你的方法來(lái)，不過要注意幾點(diǎn)……然后把關(guān)鍵的警示點(diǎn)給他提示一下。后來(lái)聽了一堂課，學(xué)乖了，學(xué)會(huì)了什么時(shí)候強(qiáng)勢(shì)什么時(shí)候要示弱，發(fā)現(xiàn)示弱的效果更能激發(fā)員工的積極性。第二、不是他自動(dòng)自發(fā)的想法，他的主觀能動(dòng)性差，積極性也不高，即使做了，他也認(rèn)為思路是主管的，服從就是了，他自己也不操心，干好了他不喜，干壞了他也不反醒，不認(rèn)為是他的錯(cuò)。他倡導(dǎo)中國(guó)的平民教育，與之對(duì)應(yīng)的就是“德勝——魯班(休寧)木工學(xué)?！奔啊靶輰幍聞倨矫駥W(xué)校”的創(chuàng)立。我從國(guó)外回來(lái)的時(shí)候，可以當(dāng)教授，也可以做官員。而在德勝，我希望大家變成勞動(dòng)的自覺者，“勤勞”是我們倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀之一。誠(chéng)實(shí)的支架“誠(chéng)實(shí)”是我們的另一個(gè)核心價(jià)值觀。嚴(yán)肅的氛圍往往會(huì)使第一次報(bào)銷的人高度緊張，以致懷疑自己報(bào)銷的票據(jù)是否完全無(wú)誤，一些人甚至?xí)褑螕?jù)拿回去再次審核后才來(lái)報(bào)銷。所以說(shuō)，在德勝，管理的本質(zhì)，其實(shí)就是一個(gè)對(duì)員工進(jìn)行再教育的龐大系統(tǒng)工程。按他的觀點(diǎn)，企業(yè)是處于社會(huì)環(huán)境中的一個(gè)完整和至關(guān)重要的有機(jī)體，企業(yè)的狀況和社會(huì)狀況不可分割地聯(lián)系在一起，其中一個(gè)的命運(yùn)無(wú)疑會(huì)決定另一個(gè)的命運(yùn)。德魯克也許是第一個(gè)把“熵”的概念與對(duì)組織的研究結(jié)合起來(lái)的管理學(xué)專家。德魯克彼得關(guān)于企業(yè)的基本原理有：企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)社會(huì)和政治的有機(jī)體；完美并非一個(gè)組織的特征；企業(yè)的管理者并不是學(xué)者，他所處理的是現(xiàn)實(shí)和不確定性；戰(zhàn)略遵循著結(jié)構(gòu)；官僚主義增加噪聲水平而降低有效的信息交流；企業(yè)的設(shè)計(jì)就是要產(chǎn)生變化；利潤(rùn)是企業(yè)的目標(biāo)，即使是天使來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，贏利也仍然是行動(dòng)的首要法則；