【摘要】主管管理練功培訓(xùn)教程學(xué)會示弱管理一般主管在部門內(nèi)都是比較強(qiáng)勢的,包括我曾經(jīng)也非常強(qiáng)勢。后來聽了一堂課,學(xué)乖了,學(xué)會了什么時(shí)候強(qiáng)勢什么時(shí)候要示弱,發(fā)現(xiàn)示弱的效果更能激發(fā)員工的積極性。這一招來源于品牌金手指弗朗西斯。麥奎爾在培養(yǎng)下屬中的一句話:Idon‘tknowhowyouthink.(我不知道你是怎么想的?)答案就是:主管練功:要學(xué)會示弱鞠躬盡瘁死而后已,是諸葛亮在《
2025-04-20 06:14
【摘要】主管管理知識培訓(xùn)第一講,管理的一般理論第二講,如何做一名出色的主管( 第三講,以人為本的管理 )第一講,管理的一般理論一,基本概念1,什么是管理●管理就是確切地知道你要別人去干什么,并使他們用最好的方法去干?! ?泰羅〔美〕●管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。法約爾〔法〕●管理就是做人的工作
2024-08-07 08:41
【摘要】,2024年11月20日,2024年11月20日,2024年11月20日,,,,,,,,,,企業(yè)中高級管理層,,員工,,,客戶,,基層主管,,基層主管的角色認(rèn)知,,2024年11月20日,,基層主管管...
2024-11-21 22:52
【摘要】MTP(ManagementTrainingProgram)MTP中階主管管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程[價(jià)值優(yōu)勢]的引蔫當(dāng)?shù)统杀镜母偁巸?yōu)勢已不復(fù)存在,勢必迎向高附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造價(jià)值優(yōu)勢憑恃著兩個(gè)力量,一為技術(shù)能力,一為管理能力。技術(shù)能力的重要性,大家早有切身之經(jīng)驗(yàn),只要企業(yè)能凝聚共識,全心投入,一定會得到具
2025-04-08 13:40
【摘要】生產(chǎn)主管核心管理十大金科玉律主講人:董玉川講師介紹:專注于:培育心態(tài)健康的員工;強(qiáng)化高執(zhí)行力的人才;訓(xùn)練技能造就管理專才;可復(fù)制人才的陽光型領(lǐng)導(dǎo)-培養(yǎng)陽光心態(tài),成就企業(yè)人才;化學(xué)工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA);10年如一日:
2025-02-17 16:36
【摘要】公司基層主管管理技能培訓(xùn)如何成為一名出色的基層主管愛上你的工作(公司基層班組結(jié)構(gòu)圖)90%10%一線班組后勤班組?基層主管正確的角色定位?提升基層主管的管理意識?熟悉班組的科學(xué)管理方法?提升基層主管的有效溝通能力課程的目的第一講基層主管的角色定位一、認(rèn)識班組、基層
2025-02-20 06:10
【摘要】倉庫社區(qū)-倉庫管理人員必上的網(wǎng)站如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評估激勵(lì)溝
2025-01-17 04:59
【摘要】--1如何做好班組長一線主管管理培訓(xùn)教程--2課程守則:?守時(shí)的習(xí)慣?封閉的環(huán)境?投入的心態(tài)?有容乃大--3課程目標(biāo):一、全面了解班組長在企業(yè)管理中地位,使命和重要作用30Min
2025-05-14 22:20
【摘要】新主管管理技巧目錄一、序言…………………………………………2二、可怕而有趣的十天…………………………3三、認(rèn)識上帝的十天……………………………6四、第三個(gè)十天…………………………………7五、干凈利落的十天……………………………9六、
2025-04-10 23:10
【摘要】85/86區(qū)域主管技能(一)深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司,2001-09-27,作者:芮新國第一章 市場調(diào)研技能 以往由生產(chǎn)者決定的“賣方市場”,已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為主體的“買方市場”。為求得生存與發(fā)展,企業(yè)必須定期和不定期地開展市場調(diào)查,通過市場調(diào)查了市場需求及其變化,從而更好地服務(wù)于企業(yè)的市場推廣活動?! ∈袌稣{(diào)查是對與經(jīng)營、營銷活動相關(guān)
2025-04-21 08:47
【摘要】遠(yuǎn)大集團(tuán)“主管管理手冊”關(guān)于“主管管理培訓(xùn)系列課程”身為主管——管理者,你的績效是通過他人而達(dá)成的。你需要運(yùn)用有效的管理技能去帶領(lǐng)和管理你的團(tuán)隊(duì),調(diào)動每一位部屬的積極性,發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效好壞負(fù)責(zé)任,而這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有好的績效則取決于主管的管理技能高低?!爸鞴芄芾砼嘤?xùn)系列課程”是專門為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的中層和基層主管而設(shè)計(jì)編制的,系列的
【摘要】促銷主管附件一:1、崗位職責(zé)職務(wù)及任務(wù)說明職責(zé)范圍1.市場分析、促銷前景預(yù)測2.確定促銷目標(biāo)3.制定促銷計(jì)劃4.確定促銷策略5.設(shè)計(jì)組織促銷模式6.促銷人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配7.設(shè)計(jì)促銷人員薪金方案、激勵(lì)方案8.促銷業(yè)績的考查評估9.主要客戶的管理10.制定各種促銷管理規(guī)章制度
2025-04-17 13:30
【摘要】中層主管管理技能提升大知企業(yè)管理咨詢有限公司我們的目標(biāo)21)掌握領(lǐng)導(dǎo)的概念2)明確領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能3)了解領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)要求4)學(xué)會分析自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5)熟悉領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的六大要素6)掌握培育下屬的準(zhǔn)則和方法7)掌握情境領(lǐng)導(dǎo)理論和應(yīng)用技巧8)掌握激勵(lì)理論及其應(yīng)用技巧9)掌握溝通技
2025-03-07 14:55
【摘要】《制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能》第一部分、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求第二部分、員工的培養(yǎng)與激勵(lì)-成為教練性主管制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能第一部分、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求1、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知—自我定位2、優(yōu)秀主管必須具備的九大工作意識3、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)4、優(yōu)秀主管應(yīng)具備哪些能力5
2025-01-16 03:50
【摘要】主管的價(jià)值與管理技能-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。