【摘要】促銷主管附件一:1、崗位職責(zé)職務(wù)及任務(wù)說明職責(zé)范圍1.市場分析、促銷前景預(yù)測2.確定促銷目標(biāo)3.制定促銷計(jì)劃4.確定促銷策略5.設(shè)計(jì)組織促銷模式6.促銷人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配7.設(shè)計(jì)促銷人員薪金方案、激勵方案8.促銷業(yè)績的考查評估9.主要客戶的管理10.制定各種促銷管理規(guī)章制度
2025-04-17 13:30
【摘要】遠(yuǎn)大集團(tuán)“主管管理手冊”關(guān)于“主管管理培訓(xùn)系列課程”身為主管——管理者,你的績效是通過他人而達(dá)成的。你需要運(yùn)用有效的管理技能去帶領(lǐng)和管理你的團(tuán)隊(duì),調(diào)動每一位部屬的積極性,發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領(lǐng)的這個團(tuán)隊(duì)的績效好壞負(fù)責(zé)任,而這個團(tuán)隊(duì)能否有好的績效則取決于主管的管理技能高低?!爸鞴芄芾砼嘤?xùn)系列課程”是專門為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的中層和基層主管而設(shè)計(jì)編制的,系列的
2025-04-20 06:14
【摘要】主管管理培訓(xùn)手冊2007年11月版70/70豪客來主管管理培訓(xùn)手冊資料目錄序號文件名頁數(shù)備注1資料目錄12簡介13訓(xùn)練班表14訓(xùn)練模塊課件指引45模塊考核表27職前訓(xùn)練課程88人力模塊課程109區(qū)域
2025-04-10 22:56
【摘要】29/30遠(yuǎn)大集團(tuán)“主管管理手冊”關(guān)于“主管管理培訓(xùn)系列課程”身為主管——管理者,你的績效是通過他人而達(dá)成的。你需要運(yùn)用有效的管理技能去帶領(lǐng)和管理你的團(tuán)隊(duì),調(diào)動每一位部屬的積極性,發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領(lǐng)的這個團(tuán)隊(duì)的績效好壞負(fù)責(zé)任,而這個團(tuán)隊(duì)能否有好的績效則取決于主管的管理技能高低。“主管管理培訓(xùn)系列課程”是專門為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的中層和基層主
2025-04-21 04:43
【摘要】中國3000萬質(zhì)量人首選質(zhì)量網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):六西格瑪品質(zhì)網(wǎng)怎樣做好一名行政人事部主管隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢的任務(wù)。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理,是搞好企業(yè)內(nèi)部管理,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)
2024-12-19 06:20
【摘要】新主管管理技巧目錄一、序言…………………………………………2二、可怕而有趣的十天…………………………3三、認(rèn)識上帝的十天……………………………6四、第三個十天…………………………………7五、干凈利落的十天……………………………9六、
2025-04-10 23:10
【摘要】85/86區(qū)域主管技能(一)深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司,2001-09-27,作者:芮新國第一章 市場調(diào)研技能 以往由生產(chǎn)者決定的“賣方市場”,已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為主體的“買方市場”。為求得生存與發(fā)展,企業(yè)必須定期和不定期地開展市場調(diào)查,通過市場調(diào)查了市場需求及其變化,從而更好地服務(wù)于企業(yè)的市場推廣活動。 市場調(diào)查是對與經(jīng)營、營銷活動相關(guān)
2025-04-21 08:47
【摘要】主管的價值與管理技能-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價值的四個角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造價值有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。
2025-01-17 04:40
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-02-22 12:45
2025-01-17 04:59
【摘要】“主管管理才能評鑒量表”之建立—以H公司為例?鄧國宏國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生林文政國立中央大學(xué)人力資源管理研究所副教授?壹、前言在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,金融體系一向扮演非常重要的角色。而銀行是在金融體系中最為重要的成員,藉由儲蓄、匯集資金,以發(fā)揮有效利用及分配資金之功能,使實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動能夠正常運(yùn)作。近年來,由于經(jīng)營環(huán)境的改變,先是外國銀
2024-08-09 12:22
【摘要】司辦主管管理模塊第一章管理的基礎(chǔ)第一節(jié)管理的基本概念一、管理的基本概念主管的工作,不在于借個人力量以求達(dá)成目標(biāo),而在于凝聚下屬及相關(guān)人員的總體力量,創(chuàng)造能使下屬專心完成工作任務(wù)、激發(fā)下屬能力與意愿的條件,讓下屬達(dá)成工作目標(biāo),籍以實(shí)現(xiàn)總體和本部門的目的、目標(biāo)。主管應(yīng)是上級的最佳輔助者,當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時,主管不是將問題推給上級,而應(yīng)分析問題,思考解決方案,使上級只
2025-04-21 05:41
【摘要】第一篇:車間主管管理職責(zé) 車間主管管理職責(zé) 一、安排 部門主管根據(jù)生產(chǎn)排期,工藝生產(chǎn)單,安排生產(chǎn),調(diào)動現(xiàn)有的資源(人員、設(shè)備、物料、場地)合理安排,協(xié)調(diào)生產(chǎn),,合理安排人員,不浪費(fèi)工時,盡量做到...
2024-11-17 22:17
【摘要】新任主管管理技巧(簡介:標(biāo)題內(nèi)容;關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力,人才培養(yǎng);領(lǐng)域:人力資源管理)60歲李戰(zhàn)哲堅(jiān)持長跑40年入選波士頓環(huán)城賽波士頓國際馬拉松環(huán)城賽要求選手報名成績在3小時50分之內(nèi)才有資格參賽。中國土木工程集團(tuán)公司干部、60歲的李戰(zhàn)哲榮幸入選今年美國波士頓馬拉松全程(42195米)男子組比賽。本報訊自1897年創(chuàng)立一年一度的第117屆美國波士頓國際馬拉松環(huán)城賽定于4月15日
2025-04-20 22:09
【摘要】傑出主管管理實(shí)務(wù)目錄一、管理的基礎(chǔ)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理三、部屬的培育四、互信機(jī)制的形成五、問題分析與解決六、開會與簡報技巧七、時間管理八、目標(biāo)展開與績效評估管理的解釋□「管」人「理」事管:訂目標(biāo)、給任務(wù)
2025-02-15 17:45