【總結(jié)】主管管理職能提升系列-目標(biāo)管理目標(biāo)管理MBO完全實(shí)務(wù)--保證一次學(xué)會(huì)運(yùn)用「績效目標(biāo)卡」--主管有關(guān)【績效】常面臨的困擾l為什麼我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?l為什麼我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無所事事?為什麼我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什麼?l為什麼我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?l為什麼上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)佈置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不
2025-04-07 22:56
【總結(jié)】生產(chǎn)主管管理提升1生產(chǎn)管理通常包含的內(nèi)容?溝通與協(xié)調(diào)?人力資源與培訓(xùn)?現(xiàn)場管理?品質(zhì)管理2第一部分溝通與協(xié)調(diào)3——管理好自己?“你要認(rèn)識(shí)你自己”——蘇格拉底(刻在希臘帕爾納索斯山雅臺(tái)花神廟)?給自己一個(gè)正確的定位,是成功者的不二法門4——管理好自己
2025-01-08 05:59
【總結(jié)】21/22“主管管理才能評(píng)鑒量表”之建立—以H公司為例?鄧國宏國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生林文政國立中央大學(xué)人力資源管理研究所副教授?壹、前言在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,金融體系一向扮演非常重要的角色。而銀行是在金融體系中最為重要的成員,藉由儲(chǔ)蓄、匯集資金,以發(fā)揮有效利用及分配資金之功能,使實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常運(yùn)作。近年來,由于經(jīng)營
2025-07-29 16:52
【總結(jié)】高績效主管五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練作者李三支 第一單元如何進(jìn)行角色認(rèn)知和時(shí)間管理 第1章角色認(rèn)知 第2章計(jì)劃你的時(shí)間 第二單元如何有效主持會(huì)議 第3章會(huì)議的目的 第4章如何召集并主持兩種不同類型的會(huì)議 第5章會(huì)議的主持技巧? 第三單元如何與下屬進(jìn)行溝通 第6章提出批評(píng)的五步法 第7章
2025-04-15 22:35
【總結(jié)】酒店庫管管理手冊(cè)一、庫管工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)物品的安全。2、庫房的三防安全工作。3、根據(jù)實(shí)際情況制訂庫房日常管理制度。4、執(zhí)行定置管理,所有貨物按規(guī)劃放置,分區(qū)分類。5、標(biāo)識(shí)管理的執(zhí)行。庫區(qū)所有物品必須有明確的標(biāo)識(shí),一目了然。6、每日物品明細(xì)帳目的登記。做到“帳物卡”三相符。7、監(jiān)督固定資產(chǎn)的運(yùn)
2025-09-01 11:06
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院部門主管管理十二忌之第11—12忌講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第十一忌:事必躬親,不會(huì)授權(quán)責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一使工作沒有執(zhí)行力很被動(dòng),沒有執(zhí)行能力國有
2025-01-18 11:32
【總結(jié)】給中階主管的管理小錦囊如何有效授權(quán)如何引導(dǎo)員工開口表達(dá)意見如何有效的授權(quán)?決定你要授權(quán)的工作事項(xiàng)明確告知你希望的結(jié)果定義清楚員工的職責(zé)與權(quán)限建立後續(xù)追蹤進(jìn)度避免收回工作《執(zhí)行長成長雜誌》(CEORefresher)提供了以下的建議:決定你要授權(quán)的工作事項(xiàng)明確告知你希望的結(jié)果定義清楚員工的職
2025-01-10 04:54
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1《新晉主管管理加速度之提升員工績效》講師:劉用聚成華企在線商學(xué)院做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2交錯(cuò)排訓(xùn)法部門:財(cái)務(wù)部員工總數(shù):10人排序說明:1為最好,10為最差姓名排
2025-03-09 22:31
【總結(jié)】?主管管理訓(xùn)練課程課程大綱?管理的層面與職責(zé)?問題解決與工作改善?工作管理的循環(huán)與運(yùn)用?部屬能力培育?團(tuán)體的帶領(lǐng)?人事問題的處理?領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)管理的層面與職責(zé)管理程序構(gòu)成因素外在限制因素:教育社會(huì)法令經(jīng)
2025-03-05 16:45
【總結(jié)】生產(chǎn)主管核心管理十大金科玉律,主講人:董玉川,講師介紹:,專注于:培育心態(tài)健康的員工;強(qiáng)化高執(zhí)行力的人才;訓(xùn)練技能造就管理專才;可復(fù)制人才的陽光型領(lǐng)導(dǎo),---培養(yǎng)陽光心態(tài),成就企業(yè)人才;,,化學(xué)工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA);10年如一日:董老師專注于源自人本意識(shí)的管理技能、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的咨詢和培訓(xùn)(部門主管管理實(shí)戰(zhàn),班組長流程化管理技能,溝通、激勵(lì)、執(zhí)行力,全員
2025-03-02 12:55
2025-01-08 06:57
【總結(jié)】《主管管理技能的提升》8主管的地位及作用1、是現(xiàn)場管理的直接指揮和組織者,既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手;2、是企業(yè)中基層、中層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;3、他影響著決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行
2025-01-15 05:00
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-01-15 04:40