【總結(jié)】東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))
2025-02-06 22:20
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)主管管理職責(zé) 生產(chǎn)主管管理職責(zé) (1)做好年度、季度、月度的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)報(bào)表。 (2)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成和超額完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)員工完成和超額完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。 (3...
2025-09-30 06:48
【總結(jié)】85/86區(qū)域主管技能(一)深圳市麥肯特企業(yè)顧問(wèn)有限公司,2001-09-27,作者:芮新國(guó)第一章 市場(chǎng)調(diào)研技能 以往由生產(chǎn)者決定的“賣方市場(chǎng)”,已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為主體的“買方市場(chǎng)”。為求得生存與發(fā)展,企業(yè)必須定期和不定期地開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查了市場(chǎng)需求及其變化,從而更好地服務(wù)于企業(yè)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)?! ∈袌?chǎng)調(diào)查是對(duì)與經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)
2025-04-18 08:47
【總結(jié)】遠(yuǎn)大集團(tuán)“主管管理手冊(cè)”關(guān)于“主管管理培訓(xùn)系列課程”身為主管——管理者,你的績(jī)效是通過(guò)他人而達(dá)成的。你需要運(yùn)用有效的管理技能去帶領(lǐng)和管理你的團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)每一位部屬的積極性,發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效好壞負(fù)責(zé)任,而這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有好的績(jī)效則取決于主管的管理技能高低?!爸鞴芄芾砼嘤?xùn)系列課程”是專門為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的中層和基層主管而設(shè)計(jì)編制的,系列的
2025-04-17 06:14
【總結(jié)】促銷主管附件一:1、崗位職責(zé)職務(wù)及任務(wù)說(shuō)明職責(zé)范圍1.市場(chǎng)分析、促銷前景預(yù)測(cè)2.確定促銷目標(biāo)3.制定促銷計(jì)劃4.確定促銷策略5.設(shè)計(jì)組織促銷模式6.促銷人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配7.設(shè)計(jì)促銷人員薪金方案、激勵(lì)方案8.促銷業(yè)績(jī)的考查評(píng)估9.主要客戶的管理10.制定各種促銷管理規(guī)章制度
2025-04-14 13:30
【總結(jié)】傑出主管管理實(shí)務(wù)目錄一、管理的基礎(chǔ)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理三、部屬的培育四、互信機(jī)制的形成五、問(wèn)題分析與解決六、開(kāi)會(huì)與簡(jiǎn)報(bào)技巧七、時(shí)間管理八、目標(biāo)展開(kāi)與績(jī)效評(píng)估管理的解釋□「管」人「理」事管:訂目標(biāo)、給任務(wù)
2025-02-13 17:45
【總結(jié)】主管管理培訓(xùn)手冊(cè)2007年11月版70/70豪客來(lái)主管管理培訓(xùn)手冊(cè)資料目錄序號(hào)文件名頁(yè)數(shù)備注1資料目錄12簡(jiǎn)介13訓(xùn)練班表14訓(xùn)練模塊課件指引45模塊考核表27職前訓(xùn)練課程88人力模塊課程109區(qū)域
2025-04-07 22:56
【總結(jié)】贏得部屬承諾,達(dá)成目標(biāo)GettingCommitmenttoGoals新任主管管理能力發(fā)展?COPYRIGHTI-LEAD高效管理模式自信溝通贏得承諾教導(dǎo)部屬激勵(lì)士氣促進(jìn)合作反饋績(jī)效主管角色承擔(dān)責(zé)任
2025-03-09 19:43
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院部門主管管理十二忌之第9—10忌講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2一、部門主管管理第九忌??不靠團(tuán)隊(duì),只靠明星做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員
2025-01-12 16:23
【總結(jié)】寧波舜宇光電信息有限公司BasicManagementSkill課程內(nèi)容◆管理技巧寧波舜宇光電信
2025-01-07 17:06
2025-02-23 19:10
【總結(jié)】“主管管理才能評(píng)鑒量表”之建立—以H公司為例?鄧國(guó)宏國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生林文政國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所副教授?壹、前言在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,金融體系一向扮演非常重要的角色。而銀行是在金融體系中最為重要的成員,藉由儲(chǔ)蓄、匯集資金,以發(fā)揮有效利用及分配資金之功能,使實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常運(yùn)作。近年來(lái),由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變,先是外國(guó)銀
2025-07-29 12:22
【總結(jié)】29/30遠(yuǎn)大集團(tuán)“主管管理手冊(cè)”關(guān)于“主管管理培訓(xùn)系列課程”身為主管——管理者,你的績(jī)效是通過(guò)他人而達(dá)成的。你需要運(yùn)用有效的管理技能去帶領(lǐng)和管理你的團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)每一位部屬的積極性,發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效好壞負(fù)責(zé)任,而這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有好的績(jī)效則取決于主管的管理技能高低?!爸鞴芄芾砼嘤?xùn)系列課程”是專門為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的中層和基層主
2025-04-18 04:43
2025-02-18 06:59
【總結(jié)】司辦主管管理模塊第一章管理的基礎(chǔ)第一節(jié)管理的基本概念一、管理的基本概念主管的工作,不在于借個(gè)人力量以求達(dá)成目標(biāo),而在于凝聚下屬及相關(guān)人員的總體力量,創(chuàng)造能使下屬專心完成工作任務(wù)、激發(fā)下屬能力與意愿的條件,讓下屬達(dá)成工作目標(biāo),籍以實(shí)現(xiàn)總體和本部門的目的、目標(biāo)。主管應(yīng)是上級(jí)的最佳輔助者,當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),主管不是將問(wèn)題推給上級(jí),而應(yīng)分析問(wèn)題,思考解決方案,使上級(jí)只
2025-04-18 05:41