【總結】東莞德信誠相關培訓課程:M01優(yōu)秀班組長管理實務公開課(班組長公培訓)M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務培訓班M03優(yōu)秀班組長品質管理實務培訓班M04優(yōu)秀班組長生產安全管理實務培訓班M06提升團隊執(zhí)行力訓練課程(執(zhí)行力培訓)M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓班M08中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓)
2025-02-06 22:20
【總結】第一篇:生產主管管理職責 生產主管管理職責 (1)做好年度、季度、月度的生產計劃和生產報表。 (2)按時、按質、按量完成和超額完成廠下達的生產任務。帶領員工完成和超額完成每天的生產任務。 (3...
2024-10-09 06:48
【總結】85/86區(qū)域主管技能(一)深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司,2001-09-27,作者:芮新國第一章 市場調研技能 以往由生產者決定的“賣方市場”,已經轉變?yōu)橐韵M者為主體的“買方市場”。為求得生存與發(fā)展,企業(yè)必須定期和不定期地開展市場調查,通過市場調查了市場需求及其變化,從而更好地服務于企業(yè)的市場推廣活動?! ∈袌稣{查是對與經營、營銷活動相關
2025-04-18 08:47
【總結】遠大集團“主管管理手冊”關于“主管管理培訓系列課程”身為主管——管理者,你的績效是通過他人而達成的。你需要運用有效的管理技能去帶領和管理你的團隊,調動每一位部屬的積極性,發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領的這個團隊的績效好壞負責任,而這個團隊能否有好的績效則取決于主管的管理技能高低。“主管管理培訓系列課程”是專門為集團系統(tǒng)內的中層和基層主管而設計編制的,系列的
2025-04-17 06:14
【總結】促銷主管附件一:1、崗位職責職務及任務說明職責范圍1.市場分析、促銷前景預測2.確定促銷目標3.制定促銷計劃4.確定促銷策略5.設計組織促銷模式6.促銷人員的招募、選擇、培訓、調配7.設計促銷人員薪金方案、激勵方案8.促銷業(yè)績的考查評估9.主要客戶的管理10.制定各種促銷管理規(guī)章制度
2025-04-14 13:30
【總結】傑出主管管理實務目錄一、管理的基礎二、領導與管理三、部屬的培育四、互信機制的形成五、問題分析與解決六、開會與簡報技巧七、時間管理八、目標展開與績效評估管理的解釋□「管」人「理」事管:訂目標、給任務
2025-02-13 17:45
【總結】主管管理培訓手冊2007年11月版70/70豪客來主管管理培訓手冊資料目錄序號文件名頁數(shù)備注1資料目錄12簡介13訓練班表14訓練模塊課件指引45模塊考核表27職前訓練課程88人力模塊課程109區(qū)域
2025-04-07 22:56
【總結】贏得部屬承諾,達成目標GettingCommitmenttoGoals新任主管管理能力發(fā)展?COPYRIGHTI-LEAD高效管理模式自信溝通贏得承諾教導部屬激勵士氣促進合作反饋績效主管角色承擔責任
2025-03-09 19:43
【總結】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院部門主管管理十二忌之第9—10忌講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2一、部門主管管理第九忌??不靠團隊,只靠明星做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員
2025-01-12 16:23
【總結】寧波舜宇光電信息有限公司BasicManagementSkill課程內容◆管理技巧寧波舜宇光電信
2025-01-07 17:06
2025-02-23 19:10
【總結】“主管管理才能評鑒量表”之建立—以H公司為例?鄧國宏國立中央大學人力資源管理研究所研究生林文政國立中央大學人力資源管理研究所副教授?壹、前言在經濟發(fā)展的過程中,金融體系一向扮演非常重要的角色。而銀行是在金融體系中最為重要的成員,藉由儲蓄、匯集資金,以發(fā)揮有效利用及分配資金之功能,使實體經濟活動能夠正常運作。近年來,由于經營環(huán)境的改變,先是外國銀
2025-07-29 12:22
【總結】29/30遠大集團“主管管理手冊”關于“主管管理培訓系列課程”身為主管——管理者,你的績效是通過他人而達成的。你需要運用有效的管理技能去帶領和管理你的團隊,調動每一位部屬的積極性,發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領的這個團隊的績效好壞負責任,而這個團隊能否有好的績效則取決于主管的管理技能高低?!爸鞴芄芾砼嘤栂盗姓n程”是專門為集團系統(tǒng)內的中層和基層主
2025-04-18 04:43
2025-02-18 06:59
【總結】司辦主管管理模塊第一章管理的基礎第一節(jié)管理的基本概念一、管理的基本概念主管的工作,不在于借個人力量以求達成目標,而在于凝聚下屬及相關人員的總體力量,創(chuàng)造能使下屬專心完成工作任務、激發(fā)下屬能力與意愿的條件,讓下屬達成工作目標,籍以實現(xiàn)總體和本部門的目的、目標。主管應是上級的最佳輔助者,當工作中出現(xiàn)問題時,主管不是將問題推給上級,而應分析問題,思考解決方案,使上級只
2025-04-18 05:41