《中階主管管理訓(xùn)練》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 生的積極功能是您與部屬間個別互動所無法替代的。部門中階主管必須二者兼?zhèn)? 七、經(jīng)營您自己 培養(yǎng)找出關(guān)鍵 因素的能力 綜合判斷 的能力 指引方向 的能力 全面影響力 培養(yǎng)響應(yīng)變 動的態(tài)度 建立您的企業(yè) 觀及人生觀 培育高階主管的能力 高階主管的任務(wù)：描繪企業(yè)的愿景，揭示經(jīng)營理念，并以極大地勇氣及誠意，將機會轉(zhuǎn)換成事業(yè)化構(gòu)想，并帶動全員實現(xiàn)。公司內(nèi)部個人間的競爭不應(yīng)壓抑別人、抵制別人，而是如何更好地滿足客戶（后手）的需求。 五、修正您的計劃標(biāo)準(zhǔn) 修正計劃的時點： ?外在環(huán)境變動時 ?現(xiàn)行手段無法達(dá)到目的時 ?資源取得變動時 修正計劃可朝三個方向考量： ?修正目標(biāo) ?修正達(dá)成目標(biāo)的手段 ?同時修正目標(biāo)及手段 五、修正您的計劃標(biāo)準(zhǔn) 修正標(biāo)準(zhǔn)的時點： ?現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)不合理時 ?現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)不能滿足客戶需求時 ?現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)已失去意義時 ?現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和公司新政策抵觸時 ?現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到公司的品質(zhì)要求水準(zhǔn)時 ?現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)比競爭者低從而影響競爭時 ?引進(jìn)新的設(shè)備、工具、方法時 ?部署有了好的提案時 五、修正您的計劃標(biāo)準(zhǔn) 修正標(biāo)準(zhǔn)的注意點： ?修正標(biāo)準(zhǔn)能讓部署有能力執(zhí)行，愿意執(zhí)行 ?修正標(biāo)準(zhǔn)要請部署及相關(guān)人員共同參與 ?修正后的標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過正式的程序取得核準(zhǔn)，并讓相關(guān)人員充分了解 修正標(biāo)準(zhǔn)的五個步驟： ?確定修正標(biāo)準(zhǔn)（基準(zhǔn)）的作業(yè)對象 ?工作內(nèi)容分析 ?設(shè)訂目標(biāo) ?決定新標(biāo)準(zhǔn) ?通知及訓(xùn)練相關(guān)人員 五、修正您的計劃標(biāo)準(zhǔn) 為了妥善利用標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時要從更寬廣的視野去考量，必須透徹地看出這個標(biāo)準(zhǔn)只是整個系統(tǒng)及流程的一環(huán)，因此： ?除了就自己的立場考慮外，更要確認(rèn)你的標(biāo)準(zhǔn)能配合組織的整體運作 ?你的標(biāo)準(zhǔn)能滿足后手的需求 ?沒有一個標(biāo)準(zhǔn)是永久不變的 六、部門的自我超越 決策是針對為達(dá)成一個目的而做的有意識的選擇，一般分為方向性決策和一般性決策兩種。 充分掌握部署的個性、情緒及態(tài)度。 對工作進(jìn)行過程中的重要管制點已有充分了解。有效的溝通是除了思想的交流互動外，要能產(chǎn)生預(yù)期的回應(yīng)。 授權(quán)的本質(zhì)是部署能在授權(quán)的范圍內(nèi)自由裁量，自行決定；授權(quán)也清楚地限定了哪些事項部署不具備決定的權(quán)限，哪些事項一定要經(jīng)由主管認(rèn)可才能執(zhí)行。 專家要成為知識的活用者，不要成為知識的儲存者。 ?公司持續(xù)成長最重要的因素是什么？ ?公司資源有限，投入的優(yōu)先級是什么？ ?公司該加速擴充還是該減緩擴充的速度？ ?如何提升競爭優(yōu)勢？ ?如何滿足我們的客戶等。中階主管管理訓(xùn)練 目 錄 一、 N
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1