中階管理才能訓練系列之五《信賴關系的形成》-全文預覽
【正文】 是否給予持續(xù)激勵？ VCD5元 /盤起 (五 ).激勵方式的操作 ▲ 獎懲不同的表現(xiàn) ▲ 公開晉升與成長機會 ▲ 明白的授權 ▲ 鼓勵自由地發(fā)揮創(chuàng)造 ▲ 給予自我展現(xiàn)能力的機會 ▲ 愉快的工作環(huán)境 ▲ 適當?shù)母＠? ▲ 靈活的溝通方式 VCD5元 /盤起 (六 ).激勵性因素應用方法 ▲ 隨時記住互相感謝，團隊任務成功時 要進行慶賀 ▲ 把握任何溝通時真心傾聽 ▲ 視時給予適當?shù)馁澝琅c反饋 ▲ 重視分配公平性 ▲ 維持并強化團隊的創(chuàng)造能力 ▲ 開展團隊可以成長與成就的機會 ▲ 以身作則讓自己的熱情活力感染他人 ▲ 與他人分享成功的榮耀 VCD5元 /盤起 VCD5元 /盤起 VCD5元 /盤起 VCD5元 /盤起 VCD5元 /盤起 VCD5元 /盤起 VCD5元 /盤起 。管理者應該加以指導協(xié)助，使部屬們脫離需求不滿的心理狀態(tài)，讓他們恢復積極的工作態(tài)度。在不 適當情況中，固執(zhí)于 某一特定手段。 ▲ 退化 裝出一副耍賴的樣子。 ▲ 升華 把精神投注于嗜好、藝術、運動 或自己感興趣且有意義的事情。 諷刺別人。喜歡找別人的缺點或說壞話。很難纏。偷懶。認為自己的失敗是別人的錯誤 對自己的過失，總是心不甘情不愿意。當消除障礙變得越困難的時候，人們就會慢慢變得焦慮。娛樂機會 …… ▲ 追求變化的需求 厭煩單調想改變、想有休息的時間 、想改換工作、想嘗試新奇事物
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1