ch02從物求需料規(guī)劃到供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-01-09 00:16本頁面
【正文】 良整理 41 生產(chǎn)策略與 MPS的關(guān)係 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 42 ? 在訂單式生產(chǎn) (MTO)環(huán)境下的生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)於前置時(shí)間管理和預(yù)定日期作業(yè)不是一個(gè)容易的任務(wù)。所以需要一個(gè)主排程規(guī)劃工具來幫助在訂單釋放階段 (Order Release Level)作前置時(shí)間管理及調(diào)整有效的產(chǎn)能，其原因?yàn)橄铝袃牲c(diǎn)： 1. 在主排程規(guī)劃中如果超過時(shí)間產(chǎn)能負(fù)載還無法平衡的話，再好的 訂單釋放 (Order Release)策略也無效 2. 主排程規(guī)劃工具應(yīng)該假設(shè)前置時(shí)間管理規(guī)則之特色，並詳述前置時(shí)間延遲的處罰 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 43 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)型態(tài) 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 44 前置時(shí)間的意義 ? 所謂「 前置時(shí)間 」是指執(zhí)行某行動(dòng)所需要的時(shí)間，也就是說，從決定訂購、發(fā)出訂單到貨品可以滿足顧客需求之間的間隔。 ? 事實(shí)上，前置時(shí)間的各組成要素是可以透過員工加班、改變運(yùn)輸工具或變更作業(yè)方式來加以縮短，因此前置時(shí)間應(yīng)該是可以控制的而非固定或隨機(jī)的。 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 45 「前置時(shí)間」包括 ? 訂單流程時(shí)間 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間 ? 生產(chǎn)時(shí)間 ? 供應(yīng)管理時(shí)間 ? 配銷時(shí)間 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 46 構(gòu)成前置時(shí)間有五個(gè)明顯的元件 ? 在存貨點(diǎn)的管理時(shí)間 ? 到供應(yīng)商的運(yùn)送時(shí)間 ? 在供應(yīng)商的時(shí)間 ? 回到存貨點(diǎn)的運(yùn)送時(shí)間 ? 從訂單收到直到它有可利用的產(chǎn)能生產(chǎn)的時(shí)間 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 47 趕工成本 ? 「趕工成本」是為了縮短前置時(shí)間所付出的代價(jià) ? 趕工成本分為三大類： 1. 行政成本 (Administrative Costs) 2. 運(yùn)輸成本 (Transport Costs) 3. 供應(yīng)商增加生產(chǎn)速率的成本 (Supplier’s Speedup Costs) 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 48 ? 為達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少存貨成本等目標(biāo)必須基於準(zhǔn)確的前置時(shí)間估計(jì)，並且可以利用幾個(gè)方法來使前置時(shí)間估計(jì)準(zhǔn)確： 1. 調(diào)整 MPS 直到物料規(guī)劃和產(chǎn)能利用一致。 2. 前置時(shí)間的管理、手動(dòng)的干預(yù)、增加短期產(chǎn)能。 3. 追蹤前置時(shí)間的錯(cuò)誤及更新前置時(shí)間等方法。 ? 而且可以使用以 MRP為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來協(xié)助減少前置時(shí)間並釋放生產(chǎn)工單到生產(chǎn)現(xiàn)場。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1