ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理-資料下載頁
2025-01-09 00:16本頁面
【正文】 良整理 41 生產(chǎn)策略與 MPS的關(guān)係 供應鏈管理 劉文良整理 42 ? 在訂單式生產(chǎn) (MTO)環(huán)境下的生產(chǎn)規(guī)劃對於前置時間管理和預定日期作業(yè)不是一個容易的任務。所以需要一個主排程規(guī)劃工具來幫助在訂單釋放階段 (Order Release Level)作前置時間管理及調(diào)整有效的產(chǎn)能，其原因為下列兩點： 1. 在主排程規(guī)劃中如果超過時間產(chǎn)能負載還無法平衡的話，再好的 訂單釋放 (Order Release)策略也無效 2. 主排程規(guī)劃工具應該假設(shè)前置時間管理規(guī)則之特色，並詳述前置時間延遲的處罰 供應鏈管理 劉文良整理 43 供應鏈的生產(chǎn)型態(tài) 供應鏈管理 劉文良整理 44 前置時間的意義 ? 所謂「 前置時間 」是指執(zhí)行某行動所需要的時間，也就是說，從決定訂購、發(fā)出訂單到貨品可以滿足顧客需求之間的間隔。 ? 事實上，前置時間的各組成要素是可以透過員工加班、改變運輸工具或變更作業(yè)方式來加以縮短，因此前置時間應該是可以控制的而非固定或隨機的。 供應鏈管理 劉文良整理 45 「前置時間」包括 ? 訂單流程時間 ? 產(chǎn)品設(shè)計時間 ? 生產(chǎn)時間 ? 供應管理時間 ? 配銷時間 供應鏈管理 劉文良整理 46 構(gòu)成前置時間有五個明顯的元件 ? 在存貨點的管理時間 ? 到供應商的運送時間 ? 在供應商的時間 ? 回到存貨點的運送時間 ? 從訂單收到直到它有可利用的產(chǎn)能生產(chǎn)的時間 供應鏈管理 劉文良整理 47 趕工成本 ? 「趕工成本」是為了縮短前置時間所付出的代價 ? 趕工成本分為三大類： 1. 行政成本 (Administrative Costs) 2. 運輸成本 (Transport Costs) 3. 供應商增加生產(chǎn)速率的成本 (Supplier’s Speedup Costs) 供應鏈管理 劉文良整理 48 ? 為達到準時生產(chǎn)、減少存貨成本等目標必須基於準確的前置時間估計，並且可以利用幾個方法來使前置時間估計準確： 1. 調(diào)整 MPS 直到物料規(guī)劃和產(chǎn)能利用一致。 2. 前置時間的管理、手動的干預、增加短期產(chǎn)能。 3. 追蹤前置時間的錯誤及更新前置時間等方法。 ? 而且可以使用以 MRP為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來協(xié)助減少前置時間並釋放生產(chǎn)工單到生產(chǎn)現(xiàn)場。
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