【正文】 整個供應鏈的反應能力 ， 也提高了供應鏈的盈利能力 。 六、供應鏈管理的運營機制 供應鏈成長過程體現(xiàn)在企業(yè)在市場競爭中的成熟與發(fā)展之中，通過供應鏈管理的 ?合作機制（ Cooperation Mechanism）、 ?決策機制（ Decision Mechanism）、 ?激勵機制（ Encourage Mechanism） ?自律機制（ Benchmarking） 等 來實現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標，從而實現(xiàn)供應鏈管理的最終目標： ?社會目標（滿足社會就業(yè)需求）、 ?經(jīng)濟目標（創(chuàng)造最佳利益） 、 ?環(huán)境目標（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的統(tǒng)一。 第三節(jié) 供應鏈管理概述 六、供應鏈管理的運營機制 獨特性 功能 質量 價格 交貨期 品牌 文化 互利 協(xié)作 可靠 響應 顧客滿意 戰(zhàn)略目標：社會、經(jīng)濟、環(huán)境平衡 顧客滿意 顧客滿意 產(chǎn)品 /服務 企業(yè)形象 相互關系 + + 第三節(jié) 供應鏈管理概述 第三節(jié) 供應鏈管理概述 六、供應鏈管理的運營機制 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作機制 2. 決策機制 3. 激勵機制 4. 自律機制 供應鏈合作機制體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用 。 基于這種企業(yè)環(huán)境的產(chǎn)品制造過程 ， 從產(chǎn)品的研究開發(fā)到投放市場 ， 周期大大地縮短 ， 而且顧客導向化 (Customization)程度更高 ， 模塊化 、 簡單化產(chǎn)品 、標準化組件 ， 使企業(yè)在多變的市場中柔性和敏捷性顯著增強 ， 虛擬制造與動態(tài)聯(lián)盟提高了業(yè)務外包 （ Outsourcing） 策略的利用程度 。 企業(yè)集成的范圍擴展了 ， 從原來的中低層次的內(nèi)部業(yè)務流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作 ， 這是一種更高級別的企業(yè)集成模式 。 在這種關系中 ， 市場競爭的策略主要是基于 時 間 的 競 爭（ Timebased ） 和價值鏈 （ Value Chain） 及價值讓渡系統(tǒng)管理或基于價值的供應鏈管理 。 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作機制 2. 決策機制 3. 激勵機制 4. 自律機制 由于供應鏈企業(yè)決策信息的來源不再僅限于一個企業(yè)內(nèi)部 ， 而是在開放的信息網(wǎng)絡環(huán)境下 ，不斷進行信息交換和共享 ， 達到供應鏈企業(yè)同步化 、 集成化計劃與控制的目的 ， 而且隨著Inter/Intra發(fā)展成為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng) ， 企業(yè)的決策模式將會產(chǎn)生很大的變化 ，因此處于供應鏈中的任何企業(yè)決策模式應該是基于 Inter/Intra的開放性信息環(huán)境下的群體決策模式 。 六、供應鏈管理的運營機制 第三節(jié) 供應鏈管理概述 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作機制 2. 決策機制 3. 激勵機制 4. 自律機制 為了掌握供應鏈管理的技術 ， 必須建立 、健全業(yè)績評價和激勵機制 ， 使我們知道供應鏈管理思想在哪些方面 、 多大程度上給予企業(yè)改進和提高 ， 以推動企業(yè)管理工作不斷完善和提高 ， 也使得供應鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)展 ，真正成為能為企業(yè)管理者樂于接受和實踐的新的管理模式 。 六、供應鏈管理的運營機制 第三節(jié) 供應鏈管理概述 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作機制 2. 決策機制 3. 激勵機制 4. 自律機制 自律機制要求供應鏈企業(yè)向行業(yè)的領頭企業(yè)或最具競爭力的競爭對手看齊 ， 不斷對產(chǎn)品 、 服務和供應鏈業(yè)績進行評價 ， 并不斷地改進 ， 以使企業(yè)能保持自己的競爭力和持續(xù)發(fā)展 。 自律機制主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律 、 對比競爭對手的自律 、 對比同行企業(yè)的自律和比較領頭企業(yè)的自律 。 企業(yè)通過推行自律機制 ， 可以降低成本 ， 增加利潤和銷售量 ， 更好地了解競爭對手 ， 提高客戶滿意度 ，增加信譽 ， 企業(yè)內(nèi)部部門之間的業(yè)績差距也可以得到縮小 ， 提高企業(yè)的整體競爭力 。 六、供應鏈管理的運營機制 第三節(jié) 供應鏈管理概述 第一章 供應鏈管理基礎 第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 第二節(jié) 供應鏈基本概念 第三節(jié) 供應鏈管理概述 第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇 案例：寶潔（中國）公司的供應鏈管理 一、制定供應鏈管理的實施戰(zhàn)略 第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇 2．缺乏應用和集成技術的能力 3．協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權重 4．改革關鍵流程的阻力 5．跨職能的障礙 6．缺乏有效測量供應鏈績效的評價指標 采用供應鏈管理的企業(yè)成功者少 ! 原因 …… 1．沒有正規(guī)的供應鏈管理戰(zhàn)略 一、制定供應鏈管理的實施戰(zhàn)略 1．在企業(yè)內(nèi)外同時采取有力措施 第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇 供應鏈管理的實施戰(zhàn)略，是要解決一個企業(yè)在具體實施供應鏈管理方式時所依據(jù)的方法論和策略，避免走彎路或出現(xiàn)失誤。 2．充分發(fā)揮信息的作用 3．供應鏈企業(yè)的組成和工作 4．計算機技術和人工智能技術的廣泛應用 5．方法論的指導 6．標準和法規(guī)的作用 二、供應鏈管理的運作模式 供應商 制造商 分銷商 零售商 用戶 供應商 制造商 分銷商 零售商 用戶 第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇 三、供應鏈管理下的績效測量與評價 1．縮短提前期對競爭能力有多少好處？ 2．如何度量企業(yè)柔性？ 3．對產(chǎn)品變異的適應能力會導致怎樣的經(jīng)濟效益？ 4．如何檢測雇員和工作小組的技能？ 5．技能標準對企業(yè)柔性又會有什么影響？ 第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇 四、供應鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構成 1．組織戰(zhàn)略 2．改革經(jīng)營思想 3．共享信息戰(zhàn)略 4．利用先進技術 5．績效度量問題 6．供應商戰(zhàn)略 第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇 演講完畢，謝謝觀看！