【正文】 整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力 ， 也提高了供應(yīng)鏈的盈利能力 。 六、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制 供應(yīng)鏈成長過程體現(xiàn)在企業(yè)在市場競爭中的成熟與發(fā)展之中，通過供應(yīng)鏈管理的 ?合作機(jī)制（ Cooperation Mechanism）、 ?決策機(jī)制（ Decision Mechanism）、 ?激勵(lì)機(jī)制（ Encourage Mechanism） ?自律機(jī)制（ Benchmarking） 等 來實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)： ?社會(huì)目標(biāo)（滿足社會(huì)就業(yè)需求）、 ?經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最佳利益） 、 ?環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的統(tǒng)一。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 六、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制 獨(dú)特性 功能 質(zhì)量 價(jià)格 交貨期 品牌 文化 互利 協(xié)作 可靠 響應(yīng) 顧客滿意 戰(zhàn)略目標(biāo)：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡 顧客滿意 顧客滿意 產(chǎn)品 /服務(wù) 企業(yè)形象 相互關(guān)系 + + 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 六、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用 。 基于這種企業(yè)環(huán)境的產(chǎn)品制造過程 ， 從產(chǎn)品的研究開發(fā)到投放市場 ， 周期大大地縮短 ， 而且顧客導(dǎo)向化 (Customization)程度更高 ， 模塊化 、 簡單化產(chǎn)品 、標(biāo)準(zhǔn)化組件 ， 使企業(yè)在多變的市場中柔性和敏捷性顯著增強(qiáng) ， 虛擬制造與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟提高了業(yè)務(wù)外包 （ Outsourcing） 策略的利用程度 。 企業(yè)集成的范圍擴(kuò)展了 ， 從原來的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作 ， 這是一種更高級(jí)別的企業(yè)集成模式 。 在這種關(guān)系中 ， 市場競爭的策略主要是基于 時(shí) 間 的 競 爭（ Timebased ） 和價(jià)值鏈 （ Value Chain） 及價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理或基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理 。 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 由于供應(yīng)鏈企業(yè)決策信息的來源不再僅限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部 ， 而是在開放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下 ，不斷進(jìn)行信息交換和共享 ， 達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化 、 集成化計(jì)劃與控制的目的 ， 而且隨著Inter/Intra發(fā)展成為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng) ， 企業(yè)的決策模式將會(huì)產(chǎn)生很大的變化 ，因此處于供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策模式應(yīng)該是基于 Inter/Intra的開放性信息環(huán)境下的群體決策模式 。 六、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù) ， 必須建立 、健全業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制 ， 使我們知道供應(yīng)鏈管理思想在哪些方面 、 多大程度上給予企業(yè)改進(jìn)和提高 ， 以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善和提高 ， 也使得供應(yīng)鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)展 ，真正成為能為企業(yè)管理者樂于接受和實(shí)踐的新的管理模式 。 六、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競爭力的競爭對(duì)手看齊 ， 不斷對(duì)產(chǎn)品 、 服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 并不斷地改進(jìn) ， 以使企業(yè)能保持自己的競爭力和持續(xù)發(fā)展 。 自律機(jī)制主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律 、 對(duì)比競爭對(duì)手的自律 、 對(duì)比同行企業(yè)的自律和比較領(lǐng)頭企業(yè)的自律 。 企業(yè)通過推行自律機(jī)制 ， 可以降低成本 ， 增加利潤和銷售量 ， 更好地了解競爭對(duì)手 ， 提高客戶滿意度 ，增加信譽(yù) ， 企業(yè)內(nèi)部部門之間的業(yè)績差距也可以得到縮小 ， 提高企業(yè)的整體競爭力 。 六、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 案例：寶潔（中國）公司的供應(yīng)鏈管理 一、制定供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 2．缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)的能力 3．協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權(quán)重 4．改革關(guān)鍵流程的阻力 5．跨職能的障礙 6．缺乏有效測量供應(yīng)鏈績效的評(píng)價(jià)指標(biāo) 采用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)成功者少 ! 原因 …… 1．沒有正規(guī)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 一、制定供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略 1．在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)采取有力措施 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略，是要解決一個(gè)企業(yè)在具體實(shí)施供應(yīng)鏈管理方式時(shí)所依據(jù)的方法論和策略，避免走彎路或出現(xiàn)失誤。 2．充分發(fā)揮信息的作用 3．供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和工作 4．計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用 5．方法論的指導(dǎo) 6．標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用 二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 三、供應(yīng)鏈管理下的績效測量與評(píng)價(jià) 1．縮短提前期對(duì)競爭能力有多少好處？ 2．如何度量企業(yè)柔性？ 3．對(duì)產(chǎn)品變異的適應(yīng)能力會(huì)導(dǎo)致怎樣的經(jīng)濟(jì)效益？ 4．如何檢測雇員和工作小組的技能？ 5．技能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)柔性又會(huì)有什么影響？ 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 四、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構(gòu)成 1．組織戰(zhàn)略 2．改革經(jīng)營思想 3．共享信息戰(zhàn)略 4．利用先進(jìn)技術(shù) 5．績效度量問題 6．供應(yīng)商戰(zhàn)略 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 演講完畢，謝謝觀看！