ch02從物求需料規(guī)劃到供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-02-05 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理體系，藉由電子化採購、電子商務(wù)等網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)，實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)品製造，有效率地運(yùn)傳至客戶。從而提高生產(chǎn)效率、降低採購、生產(chǎn)與通路成本、改善商品流通通路效率、迅速回應(yīng)消費(fèi)者多變之需求，以提升商品之國際競爭力。 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 21 政府推動產(chǎn)業(yè)自動化政策之演進(jìn) 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 22 從 MRP、 MRPⅡ 到 ERP 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 23 物料需求規(guī)劃 (MRP)的起源 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 24 物料需求規(guī)劃 (MRP) 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 25 封閉式物料需求規(guī)劃 (ClosedLoop MRP) 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 26 製造資源規(guī)劃 (MRP Ⅱ ) 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 27 ? 由於製造資源規(guī)劃 (MRP Ⅱ )係由封閉式物料需求規(guī)劃 (ClosedLoop MRP)演進(jìn)而來，具有下列特性： 1. 與日常作業(yè)和財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)合而為一。 2. 具有「如果 … ，則 …(What if) 」的系統(tǒng)模擬能力。 3. 是全公司都會用到的系統(tǒng)，它涵蓋銷售、生產(chǎn)、庫存、排程、資金流動等各層面。 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 28 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 29 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 30 MRP、 MRPII、 ERP之比較 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 31 跨組織資源規(guī)劃 (XRP) ? 顧客資源規(guī)劃 (CRP)已經(jīng)排除了許多不利於作業(yè)效率與顧客導(dǎo)向的因素，不過競爭力仍嫌不足。這是為什麼呢？原因就在於「 銷售鏈未整合 」。 ? 第五波的 ERP開發(fā)被稱為「 跨組織資源規(guī)劃 (XRP)」將 ERP骨幹的組織基礎(chǔ)擴(kuò)充到全企業(yè)的顧客、供應(yīng)鏈和合作夥伴。 ? XRP的主要目標(biāo)是提供合作夥伴間更好的即時(shí)化與同步化，以減少庫存、改進(jìn)運(yùn)作週期時(shí)間、透過銷售鏈與供應(yīng)鏈提高顧客的滿意度。新一代的 XRP系統(tǒng)滿足了電子商業(yè) (eBusiness)的需求，企業(yè)的合作夥伴也同享 無縫協(xié)同 (Seamless collaboration)的優(yōu)勢。 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 32 跨組織資源規(guī)劃 (XRP) ? 從企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)重心移轉(zhuǎn)到跨組織資規(guī)劃 (XRP)重心模式，最困難的地方是要 打破企業(yè)的資訊彊界 ，才能
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