管理學(xué)原理--ch02管理的演進(jìn)(編輯修改稿)
2024-08-28 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，被稱為“科學(xué)管理之父” 13 13 泰勒的三個(gè)著名試驗(yàn) 搬運(yùn)生鐵試驗(yàn)：摸索出工人的日合理工作量，從而為實(shí)行定額管理奠定了基礎(chǔ)； 鏟具試驗(yàn)：探索出鐵鍬多大鏟物效率最高，從而為實(shí)行工具標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)； 金屬切削試驗(yàn)：前后共花了 26年的時(shí)間， 15萬美元的費(fèi)用，寫出了 3萬多份試驗(yàn)報(bào)告，僅形成的切屑就達(dá) 80萬磅，最后，取得了有關(guān)車床、刨床、鉆床、銑床在車速、進(jìn)刀、材料等方面的豐富資料，為制定各種機(jī)床進(jìn)行高速切削和精密加工的操作規(guī)程提供了科學(xué)依據(jù)。 這些實(shí)驗(yàn)將他的科學(xué)管理思想理論深深地扎根在科學(xué)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，使之成為一門真正的科學(xué)。 14 14 理論要點(diǎn) 科學(xué)管理的關(guān)鍵問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，科學(xué)地分析個(gè)人的操作，據(jù)此制定合理的工作量； 工具、作業(yè)環(huán)境以及操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化； 科學(xué)地培訓(xùn)個(gè)人，為工作配備第一流的工人； 在管理中，計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開，用科學(xué)工作方法代替經(jīng)驗(yàn)工作方法； 實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資制； 在管理、領(lǐng)導(dǎo)和控制上實(shí)行例外原則。 15 15 實(shí)施步驟 對工作環(huán)境進(jìn)行分析； 對工作任務(wù)進(jìn)行分析； 給每一項(xiàng)工作制定工作任務(wù)、具體的定額，根據(jù)這一工作性質(zhì)和任務(wù)要求，精心挑選具有這種技能的工人承擔(dān)這項(xiàng)工作； 工人的工作安排就緒后，管理者就要和工人密切合作，要督促工人完成自己的工作，并要做好本范圍的各種調(diào)配工作和計(jì)劃工作 16 16 泰勒制 對工人提出科學(xué)的操作方法，以便合理利用工時(shí)、提高工效； 在工資制度上實(shí)行差別計(jì)件制； 對工人進(jìn)行科學(xué)的選擇、培訓(xùn)和提高； 制定科學(xué)的工藝規(guī)程、并用文件形式固定下來以利推廣； 使管理和勞動(dòng)分離，把管理工作稱為計(jì)劃職能、工人的工作稱為執(zhí)行職能。 17 17 法約爾與一般管理理論 法約爾的組織管理理論 —— 現(xiàn)代經(jīng)營管理理論之父 1916年出版了 《 一般管理與工業(yè)管理 》 主要貢獻(xiàn)：在管理的范疇、管理的組織理論、管理的原則等方面提出了嶄新的觀點(diǎn)，為以后的管理理論的發(fā)展奠定了基礎(chǔ) 18 18 企業(yè)經(jīng)營六方面的職能（活動(dòng)） 技術(shù)職能（活動(dòng)） —— 設(shè)計(jì)制造 商務(wù)職能（活動(dòng)） —— 進(jìn)行采購、銷售、交換 財(cái)務(wù)職能（活動(dòng)） —— 確定資金來源及使用計(jì)劃 安全職能（活動(dòng)） —— 員工勞動(dòng)安全及設(shè)備使用 安全 管理職能（活動(dòng)） —— 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 會計(jì)職能（活動(dòng)） —— 編制財(cái)產(chǎn)目錄、進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì) 19 19 企業(yè)經(jīng)營六方面的職能（活動(dòng)）
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