[管理學]財務管理-ch(1)(編輯修改稿)
2024-11-12 22:02 本頁面
【文章內容簡介】 股東能控制經理的行為嗎？ 如何使管理者與股東的利益相聯系？ ※ 經理被解雇的威脅 – 短暫失去工作或職位 ※ 績效激勵 – 激勵相容機制 ※ 公司被并購的威脅 – 更換新東家 ※ 經理市場的競爭 – 信譽、信號顯示、價值 ※ 增加股東權利、強化股東責任 2021/11/10 16 第四節(jié) CFO及其在公司治理中的地位與職責 1. 公司治理 （ corporate governance） 關于公司各利益主體之間的責任、權力、利益關系的制度安排，涉及到公司的激勵、監(jiān)督、決策機制的建立和實施。 狹義的公司治理是指公司的股東、董事會與經理層之間的關系。 廣義的公司治理除上述以外，還包括與利益相關者的關系、有關法律法規(guī)及上市交易規(guī)則等。 2021/11/10 17 2. 公司治理結構 現代公司的一般組織構架 股東大會 董事會秘書 董事會 監(jiān)事會 總經理或CEO 各職能部門 參股公司 生產部門 控股公司 2021/11/10 18 cont’ 圖二：上市公司治理結構 一會制提名委員會 行政委員會 薪酬委員會專業(yè)委員會一審計委員會 特別訴訟委員會 其它委員會專業(yè)委員會二生產部門 營銷部門 財務部門 研發(fā)、質檢等部門總經理董事會股東大會 現代公司治理結構：一會制 2021/11/10 19 cont’ 圖三：上市公司治理結構 二會制工會中層 1 ：生產部門 總層 2: 營銷部門 總層 3 ：財務部門 總層 4 ：研發(fā)及質檢部門 總層 5 ：其它管理部門總經理董事會監(jiān)事會股東大會 現代公司治理結構：二會制 2021/11/10 20 cont’ 圖四：上市公司治理結構 三角制董事會 監(jiān)事會中層 1 ：生產部門 總層 2: 營銷部門 總層 3 ：財務部門 總層 4 ：研發(fā)及質檢部門 總層 5 ：其它管理部門總經理股東大會 現代公司治理結構：三角制 2021/11/10 21 3. CFO（ Chief Finance Officer） : 財務總監(jiān) CFO在公司治理中的地位 獨立行使職權，受股東會或董事會委派或任命。 既是董事會成員又是經理層成員。 肩負著三個層次的受托責任：對股東、董事會、總經理（ CEO） CFO在公司治理中的責任 外部受托責任與內部受托責任 法律責任與經營責任 監(jiān)督責任與管理責任 2021/11/10 22 cont’ CFO在公司治理中的職責 ☆ 所有者監(jiān)督職責 ☆ 戰(zhàn)略規(guī)劃管理職責 ☆ 資源配置管理職責 ☆ 業(yè)績評價職責 ☆ 會計基礎建設職責 ☆ 公司控制職責 2021/11/10 23 CFO在公司治理中的地位 其他職能部門或分公司 財務部門 CFO CEO 專門委員會（薪酬、戰(zhàn)略規(guī)劃、審計） 會計部門 內部審計機構 監(jiān)事會 董事會 2021/11/10 24 圖：公司組織中的 CFO及其職責 股東大會 董事會 總經理或 CEO 生產副總經理 首席信息官（ CIO） 首席財務官（ CFO） 首席運營官 （ COO） 人事副總經理 財務主管（ Treasure） 資本預算、利潤分配 現金管理、投資管理 信用管理、證券管理 財務計劃、基金管理 會計主管（ Controlle
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