案例8-7巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)案例-資料下載頁(yè)
2025-01-08 19:17本頁(yè)面
【正文】 公司違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。具體表現(xiàn)：（ 1）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，沒(méi)有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)監(jiān)督解決相應(yīng)問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題臨時(shí)設(shè)立顯然是亡羊補(bǔ)牢為時(shí)已晚。（ 2）部門(mén)分工不明確，缺乏整體 協(xié)調(diào)能力。如在“三大戰(zhàn)役”由于產(chǎn)品供、銷(xiāo)的不相應(yīng)，致使錯(cuò)過(guò)銷(xiāo)售黃金季節(jié)而損失慘重。（ 3）決策制度不完善。巨人集團(tuán)采用的是一種高度集中的決策機(jī)制，難以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤。 ? （ 4）審批制度不健全，造成對(duì)子公司的失控。子公司私自坐支貸款，財(cái)產(chǎn)丟失嚴(yán)重。（ 5）史玉柱財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，母子之間債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明確，致使子公司破產(chǎn)，母公司承擔(dān)很大一部分債務(wù)，惡化了母公司的財(cái)務(wù)狀況。（ 6）人員配置方面，集團(tuán)的決策層本身就缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，史玉柱又采取高度集權(quán)的管理模式，制約史玉柱的決策機(jī)制是不存在，加之，集團(tuán)的某些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)低下，責(zé)任心不強(qiáng)，弄虛作假情況嚴(yán)重，巨人集團(tuán)產(chǎn)生危機(jī)成為必然。 巨人集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵 ? 總之，從財(cái)務(wù)角度分析巨人集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵在于：第一，資金占用應(yīng)與資金來(lái)源相匹配，包括資金的占用數(shù)量及使用期限，以保證資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，資產(chǎn)盈利性與流動(dòng)性相協(xié)調(diào)，保證公司財(cái)務(wù)資源的合理配置和有效利用。第二，生產(chǎn)多元化與證券投資組合有本質(zhì)的區(qū)別，在企業(yè)尚未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，投資可以考慮多元化，經(jīng)營(yíng)不可以多元化，這是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要原則。第三，公司發(fā)展應(yīng)于制度建設(shè)同步，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，公司應(yīng)建立與其組織形式相適應(yīng)的財(cái)務(wù)控制模式，從而在制度上保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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