企業(yè)財務(wù)危機的成因及其對策研究(ppt18)-財務(wù)綜合-資料下載頁
2025-08-09 20:55本頁面
【導(dǎo)讀】務(wù)危機，財務(wù)危機才是企業(yè)最終經(jīng)營終結(jié)的主要原因。到有效控制的情況下，最后導(dǎo)致企業(yè)退出市場。方面的案例很多?？梢姡髽I(yè)管理的中心是財務(wù)管理，“經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)越重要。”不是一句口號，應(yīng)該落到。財務(wù)管理很重要，一個企業(yè)財務(wù)狀況的好壞往往是企。業(yè)自身、投資者和債權(quán)人關(guān)注的焦點。身在市場上的信譽及擴展籌資渠道，也使投資者信心倍增。相反，一個陷入財務(wù)困境或瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)乏力吸引投資，而更讓原有投資者面臨巨大的信用風(fēng)險。芽階段,采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營，防范財務(wù)危機。文正是基于這一動機，旨在通過研究企業(yè)財務(wù)危機的成因，研究財務(wù)危機的書籍、刊物很多，國內(nèi)、國外都不少。國內(nèi)的一些文章，內(nèi)容和分析比較簡單、空乏，難。以直接快速套用。本文就是基于以上考慮，在整合了國內(nèi)外。速、健康向前發(fā)展，做大、做強、做好！組成部分提出來了。是由經(jīng)營風(fēng)險引發(fā)；二是由財物風(fēng)險引發(fā)。進行企業(yè)財務(wù)綜合分析；建立企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，
【正文】 常從生產(chǎn) 、 經(jīng)營 、 銷售和財務(wù)管理等方面的種種危險信號表現(xiàn)出來 。 如：生產(chǎn)方面表現(xiàn)為生產(chǎn)設(shè)備盲目擴充的情況常有發(fā)生 、 存貨異常變動 、 規(guī)模過度擴張等；經(jīng)營方面表現(xiàn)為公司人員大幅變動 、 經(jīng)常拖欠銀行借款和員工薪水 、 企業(yè)信譽不斷降低 、 市場競爭力不斷減弱 、 經(jīng)濟效益嚴(yán)重滑坡等；銷售方面表現(xiàn)為銷售的非預(yù)期下跌 、 交易記錄惡化 ， 平均收賬期延長等；財務(wù)管理方面則表現(xiàn)為關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉 、 過于依賴某個關(guān)聯(lián)企業(yè)或銀行貸款 、 財務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化 、 財務(wù)預(yù)測在較長時間不準(zhǔn)確 、 無法按時編制財務(wù) 報表等 。 論 文 結(jié) 論（二） 第二，企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的原因可以歸納為兩個，一是由經(jīng)營風(fēng)險引發(fā)；二是由財物風(fēng)險引發(fā)。 其中經(jīng)營風(fēng)險包括：日常經(jīng)營管理不當(dāng)、戰(zhàn)略管理不當(dāng)以及其他因素；而財務(wù)風(fēng)險則包括：財務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、成本和負(fù)債管理不科學(xué)、資金（資產(chǎn)）管理不科學(xué)以及財務(wù)管理權(quán)限過于分散。 論 文 結(jié) 論（三） 第三 、 要防范和化解企業(yè)財務(wù)危機 ， 除了要加強會計核算 、 建立健全會計信息質(zhì)量體系外 ， 還必須建立健全一整套既符合國家監(jiān)控要求又符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)危機監(jiān)管機制 。 具體地說 ， 主要是應(yīng)做好危機的防范和危機的控制兩個方面的工作 。 其中為防范財務(wù)危機應(yīng)該加強危機教育 ， 樹立規(guī)避危機的意識；定期進行企業(yè)財務(wù)綜合分析；建立企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng) ，而控制財務(wù)危機應(yīng)該搞好企業(yè)財務(wù)控制 、 平衡企業(yè)成長速度和穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)系 、 抓好經(jīng)營中的關(guān)鍵控制點 。 衷心感謝 各位老師教育培養(yǎng)?。?！
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