【導(dǎo)讀】企業(yè)財(cái)務(wù)營運(yùn)的基本要素。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的戰(zhàn)略預(yù)防。無爭議的債務(wù),從而導(dǎo)致的經(jīng)營不能。發(fā)達(dá)國家的統(tǒng)計(jì)資料表明:。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行-----資金鏈的運(yùn)動(dòng)。企業(yè)盈利能力的持續(xù)保持---固定資產(chǎn)的。企業(yè)籌資行為的實(shí)施----外部現(xiàn)金的引入。業(yè)務(wù)的增加伴隨著現(xiàn)金的短缺!NOCF=EBIT+折舊-稅金-營運(yùn)資本投入。減少固定資產(chǎn)投資。加強(qiáng)營運(yùn)資本控制。降低業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模和水平。制訂合理的業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度。投資及融資管理?例如:某企業(yè)銷售利潤率為10%,資產(chǎn)。周轉(zhuǎn)次數(shù)為3次。負(fù)債比率為50%,利潤。因此,該企業(yè)能夠承受30%的銷售增長