5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及應(yīng)對(duì)對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-09-02 18:32本頁(yè)面
【正文】 。處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的投資項(xiàng)目大于壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)，寡頭壟斷、完全壟斷市場(chǎng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小。往往一個(gè)投資項(xiàng)目的失敗便會(huì)帶來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)、決策、控制，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 抵御能力。 （四）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理 中航光電在最新披露的《投資者關(guān)系記錄表》（ 2024 年 12月 1 日）中表示，盡管其部分行業(yè)回款周期長(zhǎng)，但是應(yīng)收賬款大多在一年之內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。從中我們可看出，企業(yè)的應(yīng)收賬款會(huì)影響投資者的投資決策，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重大的影響。企業(yè)應(yīng)先在收益與成本間進(jìn)行權(quán)衡，確定企業(yè)的信用政策，主要應(yīng)考慮企業(yè)不能收回款的可能性與銷售金額的大小。對(duì)于信用度較低的企業(yè)，不予以賒銷，防止出現(xiàn) “ 黑字破產(chǎn) ” 的現(xiàn)象；對(duì)于金額較小的銷售，信用期限也可相對(duì)短一些。在應(yīng)收賬款的管理 方面，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)行業(yè)整體特征的把握，制定本企業(yè)的應(yīng)收賬款回收率。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行應(yīng)收賬款總額分析、賬齡分析等。針對(duì)每個(gè)客戶，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，并組織力量加強(qiáng)催付。企業(yè)也可以向客戶提供現(xiàn)金折扣，吸 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 引客戶提前支付賬款。經(jīng)過(guò)努力，加速了資金的流動(dòng)，有效降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到：防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，絕不是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一個(gè)人的事，是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。因此，必須從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售的所有環(huán)節(jié)入手，將風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析，趨利避害。當(dāng)然，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不 可避免的，但是企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期債務(wù)、投資決策等的動(dòng)態(tài)分析與管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中占有一席之位，這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位。 參考文獻(xiàn)： [1]李靜 .關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)防范 [j].經(jīng)營(yíng)管理， 2024（ 01） . [2]閻文秋 .論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法 [j].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)， 2024（ 12） . [3]梁勇 .加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 .防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) [j].中國(guó)商貿(mào)， 2024（ 12） .
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