【正文】 工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等 ； 項(xiàng)目管理的任務(wù)：（ 1）投資控制；（ 2）進(jìn)度控制；（ 3）質(zhì)量控制；（ 4）安全控制；（ 5）合同管理；（ 6）組織與協(xié)調(diào)；（ 7）竣工驗(yàn)收。 施工階段承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)主要有哪些？ 施工階段承包方是施工階段項(xiàng)目管理的實(shí)施主體，其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等。 施工階段勘察設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)主要有哪些？ （ 1）目標(biāo)：設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)安全； （ 2）任務(wù) :a 按工程 建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施地質(zhì)勘察，保證勘察質(zhì)量； b 向業(yè)主提供評(píng)價(jià)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)可靠的勘察報(bào)告； c 對(duì)地基處理、樁基的設(shè)計(jì)方案提出建議； d 檢查勘察文件及施工過程中勘察單位參加簽署的更改文件材料，確認(rèn)勘察符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求； e 參與竣工驗(yàn)收檢查，陳述工作報(bào)告，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 工程開工前，建設(shè)單位必須完成哪些準(zhǔn)備工作？ 1） 征地、拆遷和場(chǎng)地平整； 2） 完成施工用水、點(diǎn)、路和場(chǎng)地平整等 綜合配套工程； 3） 材料和設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)； 4） 組織建設(shè)監(jiān)理和主題工程招標(biāo)，選定建設(shè)監(jiān)理單位和施工承包隊(duì)伍； 5） 必需的生產(chǎn)、生活臨時(shí)建筑工程； 6） 辦理各項(xiàng)建設(shè)行政報(bào)批手續(xù)； 7） 編制工程施工管理文件。 什么叫工程變更，工程變更表現(xiàn)形式主要有哪些？ 工程變更 是指設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范調(diào)整而引起的合同變更。它具有一定的強(qiáng)制性特點(diǎn)，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更為必要條件； 程變更表現(xiàn)形式主要有： 1)因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減； 2)因設(shè)計(jì)變更而使得某些工程內(nèi)容被取消； 3)因設(shè)計(jì)變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變； 4)因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、位置、尺寸的改變； 5)為使工程竣工而實(shí)施的任何種類的附加工作； 6)因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時(shí)間安排的改變。 確定工程預(yù)付款一般需要考慮哪些因素？ 施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占承包總額的比例以及材料儲(chǔ)備周期。 什么工程預(yù)付款起扣點(diǎn)，工程預(yù)付款起扣點(diǎn)如何計(jì)算？ 工程預(yù)付款起扣點(diǎn) 表示未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)累計(jì)支付的進(jìn)度款數(shù)額。從工程預(yù)付款起扣點(diǎn)開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值抵充工程款的方式陸續(xù)扣回。 其計(jì)算公式為 :工程預(yù)付款起扣點(diǎn) =工程承包總額 (預(yù)付備料款／主要材料及構(gòu)配件所占比重 ) 在操作過程中，工程預(yù)付款扣回需要針對(duì)工程實(shí)際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價(jià)較低，就無(wú)需分期扣還；有些工期較長(zhǎng)，如跨年度工程，其備料款占用時(shí)間很長(zhǎng)，根據(jù)需要可以少扣或不扣。 工程竣工結(jié)算審核工作有哪些重點(diǎn)環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容？ 重點(diǎn)環(huán)節(jié)： 工程竣工 結(jié)算分為單位工程竣工結(jié)算、單項(xiàng)工程竣工結(jié)算和建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算。 主要內(nèi)容： （ 1）工程竣工結(jié)算報(bào)告編審（ 2）工程竣工結(jié)算審查期限（ 3）工程竣工價(jià)款結(jié)算 施工總平面圖包括哪些主要內(nèi)容，其編制步驟如何？ 主要內(nèi)容和編制如下： （ 1）確定運(yùn)輸線路（ 2）布置倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)（ 3）布置場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路 （ 4）布置行政和生活臨時(shí)設(shè)施（ 5）布置臨時(shí)水、電管網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施 1 工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備什么條件，工程竣工驗(yàn)收程序有哪些環(huán)節(jié)？ （ 1） 設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢； （ 2） 有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定； （ 3） 有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量 合格文件； （ 4） 有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告； （ 5） 建設(shè)單位已按合同約定支付工程款； （ 6） 有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書； （ 7） 有規(guī)劃主管部門出具的認(rèn)可文件 ； （ 8） 有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。 第十四章 簡(jiǎn)述信息化的背景及其發(fā)展戰(zhàn)略。 信息化產(chǎn)生的背景――數(shù)字鴻溝：信息化的出現(xiàn)給人類帶來(lái)新的資源、新的財(cái)富和新的社會(huì)生產(chǎn)力，形成了以創(chuàng)造型信息勞動(dòng)者為主體，以電子計(jì)算機(jī)等新型工具體系為基本勞動(dòng)手段，以再生性信息為主要?jiǎng)趧?dòng)對(duì)象，以高技術(shù)型企業(yè)為骨干，以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的新一代信息生產(chǎn)力。在以質(zhì)能轉(zhuǎn)換為主體的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，人們對(duì)資源的爭(zhēng)奪主要對(duì)象為土地、礦產(chǎn)和石油等，而今天，信息資源日益成為爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，帶來(lái)了國(guó)際社會(huì)新的競(jìng)爭(zhēng)方式、競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。由于信息化發(fā)展水平不同，產(chǎn)生了存在于國(guó)與國(guó)、地區(qū)與地區(qū)、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、社會(huì)階層與社會(huì)階層之間的 “數(shù)字鴻溝”（ DigitalDivide）。 信息化是當(dāng)今國(guó)際社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)之一。近年來(lái)，許多發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家紛紛把信息視為重要戰(zhàn)略資源，把信息化作為社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。我國(guó)也提出了信息化發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并將國(guó)家信息化建設(shè)作為 21 世紀(jì)初期我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分。 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展過程。 工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展過程 :建設(shè)項(xiàng)目管理信息化一直伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，自上世紀(jì) 70 年代開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程，信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也經(jīng) 歷了如下的發(fā)展過程： ?上世紀(jì) 70 年代，單項(xiàng)程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算程序，施工圖預(yù)算程序等； ?上世紀(jì) 80 年代，程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等； ?上世紀(jì) 90 年代，程序系統(tǒng)的集成，它是隨著建設(shè)項(xiàng)目管理的集成而發(fā)展的； ?上世紀(jì) 90 年代末期至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)項(xiàng)目管理，其中項(xiàng)目信息門戶（ PIP）、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理是重要內(nèi)容。 簡(jiǎn)述項(xiàng)目信息門戶 PIP 和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) PMIS 的區(qū)別。 （ 1） PMISS 是參與項(xiàng)目的某一方貨幾方，為有限控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、 質(zhì)量目標(biāo)，主要利用信息處理技術(shù)，處理與項(xiàng)目目標(biāo)控制有關(guān)的結(jié)果化數(shù)據(jù)，為過程項(xiàng)目管理者提供信息處理的結(jié)果。 （ 2） 項(xiàng)目參與各方有各自的 PMIS，是一個(gè)相對(duì)封閉的信息系統(tǒng)， PMIS 的核心功能是目標(biāo)控制， PIP 進(jìn)行信息共享和信息溝通，采用信息管理和通信技術(shù)，提供搞笑的各自環(huán)境，集中儲(chǔ)存、處理 PMIS 的控制數(shù)據(jù)，項(xiàng)目的成功既需要 PMIS 提供有效的目標(biāo)控制功能，也需要 pip 提供信息溝通和寫作功能； （ 3）項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作。 如何通過基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行決策支持？ 簡(jiǎn)述 BIM 的定義及其應(yīng)用價(jià)值。 （ 1） 定義一：描述建筑的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集；定義二：建設(shè)信息化模型的過程；定義三：提高質(zhì)量和效率的工作與溝通的業(yè)務(wù)框架。 （ 2） 應(yīng)用價(jià)值：有利于縮短工期；更加快速、準(zhǔn)確的項(xiàng)目預(yù)算；提高生產(chǎn)率，節(jié)約成本；提高建筑性能；有利于技術(shù)和管理的創(chuàng)新；有利于項(xiàng)目設(shè)施的管理與維護(hù)。 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施成功的關(guān)鍵因素。 （ 1） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接參與； （ 2） 清晰的項(xiàng)目目標(biāo)； （ 3） 標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)流程； （ 4） 實(shí)施各個(gè)階段評(píng)審、進(jìn)度報(bào)告； （ 5） 實(shí)施小組的有效運(yùn)作； （ 6） 良好的 IT 基礎(chǔ)設(shè)施； （ 7） 建立變更應(yīng)對(duì)計(jì)劃； （ 8） 運(yùn)行管理小組和最終客戶的良好培訓(xùn)； （ 9） 管理與其他系統(tǒng)之間接口。 第十五章 簡(jiǎn)述計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度管理對(duì)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制的促進(jìn)作用。 進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度管理信息系統(tǒng)是工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的核心，是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；從工程項(xiàng)目管理的理論看，項(xiàng)目實(shí)施過程是由一系列相關(guān)的工作構(gòu)成的。而工作需要投入一定資源才能在一定時(shí)間內(nèi)完成，進(jìn)度管理系統(tǒng)不單單是時(shí)間管理，進(jìn)度管理牽涉到資源的均衡’進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制等 簡(jiǎn)述進(jìn)度管理系統(tǒng)在整個(gè)計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理中的作用于重要性。 進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度管理信息系統(tǒng)是工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的核心， 是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)； 簡(jiǎn)述大型工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)基本功能需求。 項(xiàng)目實(shí)施過程模擬功能、統(tǒng)計(jì)分析功能、多用戶多角色應(yīng)用功能、動(dòng)態(tài)報(bào)表與信息發(fā)布功能； 可通過工程項(xiàng)目合同和投資管理信息系統(tǒng)發(fā)展解決的主要業(yè)務(wù)有哪些？ （ 1） 一方面是依據(jù)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目投資概預(yù)算監(jiān)理項(xiàng)目投資編碼系統(tǒng)； （ 2） 另一方面是根據(jù)工程項(xiàng)目合同，全面登記管理合同履行過程中費(fèi)用相關(guān)的各種信息，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)跟蹤事件對(duì)項(xiàng)目投資依據(jù)合同費(fèi)用的影響。 如何實(shí)現(xiàn)工程投資的動(dòng)靜態(tài)管理有機(jī)結(jié)合？ 靜態(tài)投資管理是按初設(shè)概算數(shù)作為工程造價(jià)的依據(jù)。由于這種投資管理體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要 ,要有效地控制工程造價(jià) ,就必須搞好靜、動(dòng)態(tài)投資管理的結(jié)合。動(dòng)態(tài)投資的計(jì)算分階段進(jìn)行編制。通過深入了解工程的突際情況和市場(chǎng)走勢(shì) ,實(shí)行靜、動(dòng)態(tài)投資管理 ,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制和市場(chǎng)放開價(jià)格的有機(jī)結(jié)合。 合同和投資管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的基本編碼有哪些？ 合同編碼、工程量清單編碼、物質(zhì)編碼及各種記錄編碼 大型工程項(xiàng)目合同和投資管理系統(tǒng)應(yīng)具備哪些功能？ 投資控制模擬功能、統(tǒng)計(jì)分析功能、合同和投資監(jiān)控功能、多用戶多角色應(yīng)用功能、動(dòng)態(tài)報(bào)表與信息發(fā)布功能 合同和投資管理系統(tǒng)應(yīng)用的難點(diǎn)是什么？ 與進(jìn)度管理信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合 第十六章 工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)由哪些主要部分構(gòu)成？ 硬件及網(wǎng)絡(luò)、軟件和系統(tǒng)集成兩部分構(gòu)成 什么是項(xiàng)目信息門戶，項(xiàng)目信息門戶與工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之間是是什么關(guān)系？ 項(xiàng)目信息門戶：是一位工程項(xiàng)目為中心對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行集中存儲(chǔ)于管理嗎，也是在工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)展初期階段最主要的功能，它為每一項(xiàng)目成員設(shè)定相應(yīng)的信 息處理和你想想管理的職責(zé)和權(quán)限。 搭建工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)一般需要哪幾個(gè)階段的工作？ 四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、安裝階段、試運(yùn)行階段、運(yùn)行開始； 在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上設(shè)定工程項(xiàng)目管理組織主要包括哪些工作內(nèi)容？ 三個(gè)主要工作內(nèi)容：用戶權(quán)限設(shè)定、職能分組設(shè)定和工作流程設(shè)定 在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行工程項(xiàng)目管理主要包括哪些工作內(nèi)容？ 三個(gè)工作內(nèi)容：文檔管理、項(xiàng)目協(xié)同工作、項(xiàng)目控制；