【導(dǎo)讀】肆蒀蠆蚇葿荿袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)采H蒅罿羅肂薈螂袁膁蝕羇腿膁荿螀肅膀薂羅肁腿蚄袈羇膈螆蟻芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃腿芃蚅蚆膅節(jié)螇羈肁芁蕆螄羆芀蕿羀袂艿螞螂膁艿莁羈肇莈蒄螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇葿荿袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)采H蒅罿羅肂薈螂袁膁蝕羇腿膁荿螀肅膀薂羅肁腿蚄袈羇膈螆蟻芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄芅

　　

【正文】 獲得承包任務(wù)的途徑分類： 指令計(jì)劃承包 協(xié)商承包 招投標(biāo)承包 承發(fā)包按承包范圍分類： 建設(shè)全過(guò)程承包 (統(tǒng)包 )階段承包 單項(xiàng)承包 承發(fā)包按承包者的地位和相互關(guān)系分類： 總承包與分承包 獨(dú)立承包 聯(lián)合承包 分別承包 統(tǒng)建經(jīng)營(yíng)： 是目前城市開(kāi)發(fā)建設(shè)的一種經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)者主要是城市住宅開(kāi)發(fā)公司或工程承包商 統(tǒng)建經(jīng)營(yíng)分為： 集資統(tǒng)建 商品房統(tǒng)建出售 建筑市場(chǎng)： 是指作為商品的建筑產(chǎn)品的交易關(guān)系的總和 建筑產(chǎn)品市 場(chǎng)的特點(diǎn)： 建筑產(chǎn)品市場(chǎng)交易 建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權(quán)的轉(zhuǎn)移 建筑市場(chǎng)對(duì)建筑產(chǎn)品成交價(jià)是買賣雙方實(shí)際支付價(jià)格的基礎(chǔ)，但兩者通常有差異 建筑市場(chǎng)要選擇有信譽(yù)的建設(shè)者，重視公司的實(shí)際成績(jī) 現(xiàn)代建筑市場(chǎng)通常有監(jiān)理市場(chǎng)的配套服務(wù) 建筑市場(chǎng)的內(nèi)容： 按地區(qū)范圍、產(chǎn)品出售形式和市場(chǎng)構(gòu)成內(nèi)容性質(zhì)分類 建筑市場(chǎng)按地區(qū)范圍分類： 國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、城市市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)、沿海市場(chǎng)和內(nèi)地市場(chǎng) 建筑市場(chǎng)按市場(chǎng)構(gòu)成內(nèi)容性質(zhì)分類： 建筑材料市場(chǎng)、建筑設(shè)備市場(chǎng)、建筑勞務(wù)市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、勘查市場(chǎng)、工程承包市場(chǎng)、工程監(jiān)理 咨詢市場(chǎng) 加強(qiáng)有形建筑市場(chǎng)的管理： 加強(qiáng)法制建設(shè)，不斷完善監(jiān)督約束機(jī)制 明確有形建筑市場(chǎng)的功能，充分發(fā)揮有形建筑市場(chǎng)的作用 建立和健全有形建筑市場(chǎng)的管理制度 加快有形建筑市場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和建設(shè)工程信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)步伐 建立評(píng)標(biāo)專家?guī)?，完善和健全評(píng)標(biāo)方法 健全工程管理制度包括： 項(xiàng)目報(bào)建制度 招標(biāo)投標(biāo)制度 工程監(jiān)理制度 合同管理制度 施工許可制度 竣工驗(yàn)收備案制度 市場(chǎng)準(zhǔn)入制度 材料采購(gòu)負(fù)責(zé)制度 建筑工程監(jiān)理： 是指具有一定資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計(jì)文件和建筑承包合同，對(duì)建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理 推行建筑工程監(jiān)理制度的必要性： 適應(yīng)我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要 適應(yīng)我國(guó)工程建設(shè)體制改革的需要 適應(yīng)我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ν忾_(kāi)放與國(guó)際慣例接軌的需要 推行工程建立制度是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的需要 建筑工程監(jiān)理的依據(jù)： 應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同 建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容： 施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程保修階段。主要是控制建筑工程質(zhì)量。建設(shè)工期和建筑工程投資，進(jìn)行工程合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān) 系 P184 建筑企業(yè)素質(zhì)： 是指組成企業(yè)的人力、物力、技術(shù)和組織等各種要素有機(jī)結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展能力，即組成企業(yè)的各個(gè)要素有機(jī)結(jié)合所表現(xiàn)的品質(zhì)和質(zhì)量 建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容： 內(nèi)在因素和外在表現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì) 職工隊(duì)伍素質(zhì) 技術(shù)素質(zhì) 管理素質(zhì) 評(píng)價(jià)內(nèi)在素質(zhì)，必須進(jìn)行綜合考查，同時(shí)還必須對(duì)企業(yè)素質(zhì)的外在表現(xiàn)的各種能力進(jìn)行分析。 具體表現(xiàn)為 ： 競(jìng)爭(zhēng)能力 應(yīng)變能力 盈利能力 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力 擴(kuò)大再生產(chǎn)能力 提高建筑企業(yè)素質(zhì)的途徑： 抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的要求 ，建設(shè)一個(gè)精神狀態(tài)好、工作標(biāo)準(zhǔn)高、管理本領(lǐng)強(qiáng)、實(shí)干作風(fēng)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子 通過(guò)各種渠道，采取多種形式，對(duì)管理干部、工程技術(shù)人員和工作人員進(jìn)行全員培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，以提高職工政治思想文化、技術(shù)和管理知識(shí)水平 整頓和健全標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息等管理基礎(chǔ)工作，搞好企業(yè)的科學(xué)管理，努力推行現(xiàn)代化管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平 還要推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)改造，采用新技術(shù) 建筑企業(yè)管理的內(nèi)容按照專業(yè)劃分： 工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、技術(shù)和安全管理、施工管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞動(dòng)工資管理、財(cái)務(wù) 成本管理、多種經(jīng)營(yíng)管理、工程投標(biāo)及合同管理、民主管理等 施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)構(gòu)成整個(gè)建筑企業(yè)的管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的： 要通過(guò)各個(gè)時(shí)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到具體的貫徹，完成指標(biāo)任務(wù) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要內(nèi)容： 貢獻(xiàn)目標(biāo) 信譽(yù)目標(biāo) 發(fā)展目標(biāo) 職工物質(zhì)生活水平提高目標(biāo) 建筑企業(yè)按所有制分類： 全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè) 建筑企業(yè)按行政隸屬關(guān)系分類： 國(guó)務(wù)院各部委所屬建筑企業(yè)、地方所屬建筑企業(yè)、大型廠礦所屬建筑企業(yè) 建筑企業(yè)按規(guī)模分類： 大型建筑企業(yè)、中型企業(yè) 、小型企業(yè) 建筑企業(yè)按經(jīng)營(yíng)范圍分類： 綜合性建筑企業(yè)、專業(yè)性建筑企業(yè) 建筑企業(yè)按資質(zhì)條件分類： 一級(jí)建筑企業(yè)、二級(jí)建造企業(yè)、三級(jí)建筑企業(yè)、四級(jí)建筑企業(yè) 建筑企業(yè)按經(jīng)營(yíng)管理水平分類： 國(guó)家級(jí)建筑企業(yè)、國(guó)家一級(jí)建筑企業(yè)、國(guó)家二級(jí)建筑企業(yè) 建筑企業(yè)組織： 指企業(yè)為了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使有效的管理而建立的管理機(jī)構(gòu) 企業(yè)組織工作包括： 部門設(shè)置、責(zé)任劃分、權(quán)力劃分、規(guī)章制度的建立 現(xiàn)代企業(yè)的基本條件： 要有明確的產(chǎn)權(quán)（前提條件） 在法律上和經(jīng)濟(jì)上是一個(gè)獨(dú)立自主的實(shí)體，擁有自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展的必需的各種權(quán)利 企業(yè)之間、企業(yè)與 其它交易之間地位是平等的。 現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容： 企業(yè)法人制度 有限責(zé)任制度 科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度 建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的目標(biāo)： 使建筑企業(yè)成為能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利能力和民事行為能力的統(tǒng)一 使建筑企業(yè)成為建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)完全面向市場(chǎng)，按照市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律進(jìn)行經(jīng)營(yíng) 使建筑企業(yè)成為管理科學(xué)的企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織制度和管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制 使建筑企業(yè)職責(zé)與政府的職責(zé)分開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，使企 業(yè)擺脫政府機(jī)構(gòu)附屬物的地位，不再隸屬某個(gè)行政主管部門 建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的任務(wù)： 從各個(gè)建筑企業(yè)條件出發(fā)，選擇不同的產(chǎn)權(quán)組織形式 做好國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估界定 加強(qiáng)建筑企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)管理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系 加快進(jìn)行建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和權(quán)力機(jī)構(gòu)的改革 建立現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu) 第九章建筑工程招標(biāo)投標(biāo)及工程承包合同 招標(biāo)承包制： 是招標(biāo)投標(biāo)制與承包發(fā)包制的統(tǒng)稱。是指發(fā)包單位（建設(shè)單位）通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)選定建筑工程承包單位的一種經(jīng)營(yíng)方式 建筑工程推行招標(biāo)承包的意義： 開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，有利于打破壟斷 促進(jìn)建設(shè)工程按基本建設(shè)程序辦事 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制的配套改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立 有利于資源的合理利用 促使我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) 有利于縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià) 推行招標(biāo)承包制的目的： 是為了將建設(shè)過(guò)程納入法制化軌道，建立公平、開(kāi)放、完善的建 筑市場(chǎng)；充分調(diào)動(dòng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的積極性；促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)建筑技術(shù)進(jìn)步，縮短建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量，全面提高項(xiàng)目投資效益 推行招標(biāo)承包制如何加強(qiáng)管理： 促進(jìn)配套改革，完善有關(guān)政策和法規(guī)，搞活大中型國(guó)有建筑企業(yè)，扶持鄉(xiāng)、鎮(zhèn)建筑企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)間的橫向聯(lián)系；發(fā)展為招標(biāo)、投標(biāo)各方服務(wù)的社會(huì)咨詢和工程監(jiān)理業(yè)，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，具體協(xié)助建設(shè)單位和施工企業(yè)提高招投標(biāo)的工作水平 建筑工程招標(biāo)： 建設(shè)單位就擬建工程提出設(shè)計(jì)圖紙和若干技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，公開(kāi)或邀請(qǐng)施工單位參加投標(biāo)，按招標(biāo)中所要求的條件，擇優(yōu)選定承包 人的過(guò)程 工程招標(biāo)的條件： 該工程以列入國(guó)家或省、市、自治區(qū)年度計(jì)劃 有經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位處的施工圖注和預(yù)算 已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場(chǎng)施工的三通條件已落實(shí) 資金、材料、設(shè)備分交計(jì)劃和配套條件已落實(shí)并保證供應(yīng) 已獲得建筑許可證 工程招標(biāo)的形式： 公開(kāi)招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 工程招標(biāo)的方法： 按招標(biāo)工程特點(diǎn)和招標(biāo)對(duì)象分為：一次性招標(biāo)、多次招標(biāo) 工程招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作： 組織招標(biāo)機(jī)構(gòu) 申請(qǐng)批準(zhǔn)招標(biāo) 準(zhǔn)備招標(biāo)文告和文件 對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查制定標(biāo)底 投標(biāo)： 投標(biāo)單位獲得投標(biāo)資格以后，在認(rèn)真研究 招標(biāo)的基礎(chǔ)上，掌握好價(jià)格、工期、質(zhì)量、物質(zhì)等幾個(gè)關(guān)鍵因素、根據(jù)招標(biāo)單位的要求和條件，在符合招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量要求的前提下，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目估算成本、價(jià)格，在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)資料，爭(zhēng)取中標(biāo)。 投標(biāo)企業(yè)的基本條件： 必須持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，取得法人資格 承建工程技術(shù)資格必須符合招標(biāo)工程的要求，不得越級(jí)承擔(dān)工程任務(wù) 具有承包建設(shè)安裝工程施工的能力 符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定 建筑企業(yè)投標(biāo)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容： 收集招標(biāo)投標(biāo)的信息 監(jiān)理投標(biāo)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員 準(zhǔn)備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料 熟悉招標(biāo)文件 計(jì)算標(biāo)價(jià)和編 寫投標(biāo)文件 投標(biāo)文件（即標(biāo)涵）包括內(nèi)容： 標(biāo)涵的綜合說(shuō)明 工程量、單價(jià)、總報(bào)價(jià) 措施 計(jì)劃開(kāi)工、竣工日期 施工組織和工程形象進(jìn)度 擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷 主要工程施工方法和擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備 選擇投標(biāo)工程的基本原則： 項(xiàng)目的可行性 項(xiàng)目的可靠性 項(xiàng)目的盈利性 合理報(bào)價(jià)： 就是認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形勢(shì)，科學(xué)分析競(jìng)爭(zhēng)的行情，確定正確的競(jìng)爭(zhēng)策略，在預(yù)算造價(jià)的基礎(chǔ)上作出投標(biāo)造價(jià)的決策 合理報(bào)價(jià)的基本原則： 既使標(biāo)價(jià)能夠接近標(biāo)底，又能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并能獲得最大限度的利潤(rùn) 。 確定標(biāo)價(jià)應(yīng)注意的問(wèn)題： 估計(jì)招標(biāo)單位的標(biāo)的范圍 估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能標(biāo)底范圍 分析招標(biāo)單位的意向及其側(cè)重點(diǎn) 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及企業(yè)自身的任務(wù)確定標(biāo)價(jià) 根據(jù)工程情況和特點(diǎn)確定標(biāo)底 如何搞好投標(biāo)工作： 必須有一個(gè)精干的、具有決策能力的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)工作 掌握信息 全面測(cè)算，認(rèn)真作價(jià) 果斷決策 更新裝備，增強(qiáng)實(shí)力 樹(shù)立信譽(yù) 開(kāi)標(biāo)： 開(kāi)標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)，在招標(biāo)人、投標(biāo)人、建設(shè)銀行和建設(shè)主管部門參加下，公開(kāi)舉行，當(dāng)眾啟封所有在投標(biāo)截止日期前收到的標(biāo)涵，宣讀各投標(biāo)人的標(biāo)價(jià)等主要內(nèi)容的過(guò)程 開(kāi)標(biāo)方式： 公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)單位 公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)只宣布可能中標(biāo)單位 開(kāi)標(biāo)時(shí)對(duì)標(biāo)涵的要求： 凡標(biāo)涵出現(xiàn)下列情況之一的按廢標(biāo)處理： 標(biāo)涵未密封 標(biāo)涵未按招標(biāo)文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認(rèn)不清 標(biāo)涵未加蓋企業(yè)和負(fù)責(zé)人印簽 標(biāo)涵寄出時(shí)間超過(guò)投標(biāo)截止日期 評(píng)標(biāo)： 是由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)投標(biāo)人所報(bào)送的投標(biāo)資料進(jìn)行審查、評(píng)比和分析的過(guò)程，是整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)的重要一環(huán) 評(píng)標(biāo)原則： 公正平等、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn) 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： 施工方案在技術(shù)上能保證工程質(zhì)量 施工力量和技術(shù)裝備能保證工期 標(biāo)價(jià)合理、施工企業(yè) 的信譽(yù) 定標(biāo)（中標(biāo)）： 各單位標(biāo)涵通過(guò)各項(xiàng)條件的對(duì)比分析，平衡、優(yōu)選確定最佳單位的過(guò)程 選擇中標(biāo)單位應(yīng)符合條件之一： 能夠最大限度的滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低，但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外 評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法： 條件對(duì)比法 打分評(píng)標(biāo)法 側(cè)重法 建筑工程合同： 是圍繞建筑工程活動(dòng)，發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的雙方在平等、互利的條件下，為明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而定力的合同，是建筑工程領(lǐng)域各種合同的總稱 經(jīng)濟(jì)合同： 是指具有平等民事主體的法人、其它經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)體工商 戶、農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶相互之間，為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議 經(jīng)濟(jì)合同的基本特征： 是法人間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而簽訂的協(xié)議 是明確簽約雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議 是在當(dāng)事人平等基礎(chǔ)上達(dá)成的協(xié)議。任何一方不得強(qiáng)加意愿于另一方 合同一經(jīng)簽訂，公證機(jī)關(guān)確認(rèn)，就具有法律效力，雙方要嚴(yán)格遵守履行合同。若一方不履行，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任 經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)采用書(shū)面形式簽訂，并符合國(guó)家有關(guān)政策法律的規(guī)定 建筑工程合同的種類： 監(jiān)理合同 勘察設(shè)計(jì)合同 施工合同 物質(zhì)購(gòu)銷合同 加工 承攬合同 運(yùn)輸合同和倉(cāng)儲(chǔ)保管合同 勞務(wù)合同和勞動(dòng)合同 施工企業(yè)內(nèi)部合同 聯(lián)營(yíng)合同 搞好建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理主要工作： 設(shè)置專職合同管理機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)管理人員 定期組織本企業(yè)的合同管理人員學(xué)習(xí)《合同法》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并向廣大職工宣布，增強(qiáng)法制觀念 制定和頒發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的具體方法，建立和健全必要的業(yè)務(wù)管理制度 督促各職能部門按合同辦事 做好日常合同管理工作，建立和保存完整的施工記錄經(jīng)常與本單位聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)保持密切聯(lián)系，及時(shí)提供合同執(zhí)行中發(fā)生糾紛的情況，為其在進(jìn)行法律辯護(hù)時(shí)提供事 實(shí)依據(jù) 土木工程施工合同條件的特點(diǎn)： 合同體系完整、嚴(yán)密，責(zé)任明確 雙方責(zé)任劃分較為公正 合同履行過(guò)程中建立以工程師為核心的管理模式 適用于采用招投標(biāo)選擇承包商的施工承包合同 適用于大型復(fù)雜的單價(jià)合同 FIDIC《土木工程施工合同條件》由通用條件和專用條件兩部分組成 ,還有標(biāo)準(zhǔn)化附件 施工索賠的分類： 按索賠當(dāng)事人分類：承包商與業(yè)主間的索賠、承包商與分包商間的索賠、承包商與供貨商間的索賠、承包商與保險(xiǎn)公司間的索賠 按索賠目標(biāo)分類：工期索賠、費(fèi)用索賠 按索賠處理方式分類：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、綜合索賠 按索賠事件性質(zhì)分類：工程延誤索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、施工加速索賠、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠 按索賠的處理依據(jù)分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠 索賠： 是作為合法的所有者，根據(jù)自己的權(quán)利提出對(duì)某一有關(guān)資格、財(cái)產(chǎn)、金錢等方面的要求 索賠的依據(jù)： 相關(guān)的法律、法規(guī)，以及雙方簽訂的施工合同文件 索賠證據(jù)： 是當(dāng)事人用來(lái)支付索賠成立或和索賠有關(guān)的證明文件和資料 索賠證據(jù)必須： 真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。具有法律證明力 常見(jiàn)的索賠