采購績效管理課后習(xí)題及答案-資料下載頁
2025-06-19 19:31本頁面
【正文】 聘請培訓(xùn)師) *確定參加培訓(xùn)的人員 *找出企業(yè)所需的重要績效領(lǐng)域,技能和競爭力(即標(biāo)桿要求) *進(jìn)行面談或自評 *比較實際結(jié)果與標(biāo)桿需求,找出主要問題所在(技能缺口) *回顧和問題反饋:你來選擇培訓(xùn)方法。給出你的選擇,: *崗位培訓(xùn):對新員工的介紹和指導(dǎo),在實踐中學(xué)習(xí),伙伴,導(dǎo)師制,輪崗 *特定技能培訓(xùn):培訓(xùn)的目的是要學(xué)習(xí)某種特定技能,例如為了操作新設(shè)備或新程序,掌握新的員工績效考評方法 *基礎(chǔ)培訓(xùn):培訓(xùn)是為了拓寬員工的基本工作技能,員工漸漸掌握更多的技能,成為”工具箱”式的多面手 *職業(yè)或?qū)W術(shù)培訓(xùn) 此題涉及的內(nèi)容:。 第19章復(fù)習(xí)題 有效的采購人員績效測評中經(jīng)常要用到持續(xù)信息和數(shù)據(jù),包括定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù).*.績效主要可以分為四大類,分別指出這四類各是什么,并說明各自的特征。 *每類至少用四個例子進(jìn)行績效測量,簡要說明測量方法,并指出是定性數(shù)據(jù)還是定量數(shù)據(jù)(占成績的66%)可以考慮使用表格形式答:按照各部分所占分值比重來安排合部分的作業(yè)時間分配,采用表格形式完成的不需要寫簡介和結(jié)論兩部分. : *交易數(shù)據(jù):與每日基本活動相關(guān)的數(shù)據(jù),如訂貨量,已結(jié)發(fā)票 *預(yù)算一致性數(shù)據(jù):與部門或項目預(yù)算情況相關(guān)的數(shù)據(jù),通常是管理層活動,包括支付和員工水平等 *操作績效,更高級的采購”任務(wù)”相關(guān)的數(shù)據(jù),包括實際的增值,例如節(jié)約量,供應(yīng)商考評 *戰(zhàn)略貢獻(xiàn):與戰(zhàn)略或組織貢獻(xiàn)相關(guān)的數(shù)據(jù),這些因素是企業(yè)發(fā)展的動力,如邊際利潤的提高,供應(yīng)商合理性計劃. 這部分不要求給出具體實例, 此題涉及的內(nèi)容:基本業(yè)務(wù)活動需求處理,已下訂單等數(shù)量 定量發(fā)票查詢次數(shù)定量周轉(zhuǎn)速度(采購前置期)定量催交活動定量綜合前置前(從發(fā)出采購申請到收貨定量服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)效率混合投訴次數(shù)混合內(nèi)外部客戶滿意度混合部門或內(nèi)部績效人員成本,預(yù)算水平或目標(biāo)成本減少定量每個員工承擔(dān)任務(wù)數(shù)定量預(yù)算外成本或目標(biāo)成本減少定量人員和福利計劃定性員工評估和發(fā)展/培訓(xùn)目標(biāo)混合人員招聘/保留的目標(biāo)混合操作業(yè)績成本節(jié)約或邊際貢獻(xiàn)定量環(huán)境目標(biāo)定量委托采購量定量對當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)的影響混合采購卡使用混合相對于企業(yè)里程碑的績效混合存貨減少定量立法和過程適應(yīng)性目標(biāo)混合質(zhì)量或服務(wù)改進(jìn)定性項目里程碑混合戰(zhàn)略業(yè)績新供應(yīng)商源搜尋戰(zhàn)略混合制造或購買戰(zhàn)略混合產(chǎn)品和原料改進(jìn)混合價值分析和價值工程混合供應(yīng)商關(guān)系和開發(fā)混合全球目標(biāo)采購混合對公司業(yè)績的貢獻(xiàn)混合混合第20章復(fù)習(xí)題 “供應(yīng)商是采購團(tuán)隊績效的一個主要利益相關(guān)者”寫一篇目論文來討論這個觀點,具體說明供應(yīng)商是如何看待采購團(tuán)隊業(yè)績的,并評價將供應(yīng)商引入采購績效測量過程中可能發(fā)生的各種問題答::說明你對題目的理解,主要內(nèi)容包括三個方面:*解釋概念 *列出供應(yīng)商的看法 *評價問題 :辯論供應(yīng)商是否是利益相關(guān)者,應(yīng)該從兩個方面來”討論”: *,需要好的規(guī)格,以及付諸東流商與整個行業(yè)的利益 *,不是真正的利益相關(guān)者,只是外部采購渠道之一 :說明供應(yīng)商如何看待采購業(yè)務(wù),可能包括以下內(nèi)容: *操作績效:對企業(yè)更加順暢的運行和按時進(jìn)行支付的影響. *增值的績效:是否促進(jìn)供應(yīng)商與企業(yè)采購部門的關(guān)系?之前還有供應(yīng)商嗎?等等 : 與客戶,既定利益,員工反應(yīng),供應(yīng)商選擇之間的關(guān)系 :應(yīng)顯著提出觀點,例如:”對于付諸東流商參與采購績效測評系統(tǒng),有很大的爭議,但是供應(yīng)商參與采購績效測評系統(tǒng)會為采購人員和企業(yè)帶來很多實際利益” 本題涉及內(nèi)容:9
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1