自考工程質(zhì)量管理課后習(xí)題答案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】通常包含預(yù)防為主的思想、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的思想、持續(xù)改。和改進(jìn)產(chǎn)品特性的重要依據(jù)，最大限度滿足顧客的需求是質(zhì)量管理的基本原則。具有生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)、項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)、概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。方針必須與組織的總方針一致；通常質(zhì)量方針是中長(zhǎng)期方針，具有一定的穩(wěn)定性。須是可測(cè)量的、以便跟蹤、檢查和評(píng)價(jià)。到質(zhì)量要求的各項(xiàng)活動(dòng)。改進(jìn)和質(zhì)量管理體系的完善來(lái)確保質(zhì)量水平的不斷提高。久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性等特性。項(xiàng)目可行性研究直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量；程安全、適用、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)措施得以實(shí)現(xiàn)的保證；和創(chuàng)造性均對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。事后控制是指質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)偏差的。質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排；總目標(biāo)分解的原則，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，
【正文】 。項(xiàng)目的組織策劃包括兩層含義。一層意思是指為了使項(xiàng)目達(dá)到既定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人員的最佳組合體；另一層意思則是指針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施方式以及實(shí)施過(guò)程建立 系統(tǒng)化、科學(xué)化的工作流程組織模式。在項(xiàng)目的組織策劃過(guò)程中，要做好兩項(xiàng)工作，一要做好項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織策劃，二要做好工程項(xiàng)目實(shí)施方式的策劃。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織形式策劃的目的是確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式，而工程項(xiàng)目實(shí)施方式策劃的目的則是確定工程項(xiàng)目的實(shí)施的組織管理模式。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式是指工程項(xiàng)目的業(yè)主根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，為了完成既定的工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)而采用的管理組織機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目實(shí)施的組織管理模式是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中工程項(xiàng)目參與各方間的組織關(guān)系。 常用的工程項(xiàng)目管理組織形式主要有直線式、職能制、直線 職能制和矩陣制的組織形式； 項(xiàng)目的組織實(shí)施方式包括設(shè)計(jì) — 施工連貫式、設(shè)計(jì) — 施工分離式、 CM 模式等。 ② 項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃 工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制過(guò)程是將工程項(xiàng)目前期策劃形成的工程項(xiàng)目目標(biāo)在實(shí)施階段加以實(shí)現(xiàn)階段過(guò)程。工程項(xiàng)目的目標(biāo)包括投資、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)以及安全、環(huán)境等目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃包括與目標(biāo)系統(tǒng)控制相關(guān)的目標(biāo)控制過(guò)程的分析、目標(biāo)控制環(huán)境的調(diào)查、目標(biāo)控制方案的確立和目標(biāo)控制措施的制定等。工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃過(guò)程包括項(xiàng)目的投入過(guò)程的控制策劃、轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制策劃、實(shí)施結(jié)果的測(cè)試策劃以及偏差分析和糾偏方案 的策劃等。 ③ 項(xiàng)目的采購(gòu)策劃 工程項(xiàng)目的采購(gòu)是指從工程項(xiàng)目系統(tǒng)外部獲得貨物、土建工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過(guò)程。工程項(xiàng)目的采購(gòu)策劃的目的是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過(guò)詳細(xì)的調(diào)查分析來(lái)制定合理的采購(gòu)策略。 工程項(xiàng)目的采購(gòu)策劃包括項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的采購(gòu)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢的采購(gòu)、項(xiàng)目施工承包企業(yè)的采購(gòu)、項(xiàng)目供貨單位的采購(gòu)以及直接的項(xiàng)目所需材料廠設(shè)備的采購(gòu)等。 （ 3）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段是項(xiàng)目生命周期內(nèi)時(shí)間經(jīng)歷最長(zhǎng)的階段 ,也是直接產(chǎn)生投資效益的階段 .項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段是指項(xiàng)目建設(shè)完成后運(yùn)營(yíng)期內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式、運(yùn)營(yíng)管理組織和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)機(jī) 制策劃。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃可以分成不同的種類，按照時(shí)間的不同，可以分為運(yùn)營(yíng)前的準(zhǔn)備策劃和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的策劃；按照內(nèi)容的不同，又可分為運(yùn)營(yíng)的組織策劃和項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng) 機(jī)制策劃。按項(xiàng)目性質(zhì)的不同，還可以分為民用建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃。而民用建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)又可以進(jìn)一步劃分為辦公樓項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃、商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃和酒店項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃等。 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目前期策劃的質(zhì)量工作要點(diǎn)。 略 什么是工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃？ 工程項(xiàng)目的質(zhì)理策劃是工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范質(zhì)量管理過(guò)程，建立質(zhì)量管理組織，識(shí)別質(zhì)量 管理資源等一系列的質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)。 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目前期策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 （ 1） 明確工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)； （ 2）做好 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的全局規(guī)劃；(3）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò) ；（ 4）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的總體措施。如控制設(shè)計(jì)質(zhì)量；優(yōu)選參建單位，保證技術(shù)能力；
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