自考工程質(zhì)量管理課后習題答案-資料下載頁
2024-11-13 16:07本頁面
【導讀】通常包含預防為主的思想、以顧客為關(guān)注焦點的思想、持續(xù)改。和改進產(chǎn)品特性的重要依據(jù)，最大限度滿足顧客的需求是質(zhì)量管理的基本原則。具有生產(chǎn)管理的相關(guān)知識、項目管理的相關(guān)知識、概率論和數(shù)理統(tǒng)計的相關(guān)知識。方針必須與組織的總方針一致；通常質(zhì)量方針是中長期方針，具有一定的穩(wěn)定性。須是可測量的、以便跟蹤、檢查和評價。到質(zhì)量要求的各項活動。改進和質(zhì)量管理體系的完善來確保質(zhì)量水平的不斷提高。久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、協(xié)調(diào)性等特性。項目可行性研究直接影響項目的決策質(zhì)量和設計質(zhì)量；程安全、適用、經(jīng)濟與環(huán)境保護措施得以實現(xiàn)的保證；和創(chuàng)造性均對工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。事后控制是指質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對偏差的。質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排；總目標分解的原則，按照建設標準和工程質(zhì)量總體目標，分解到各個責任主體，
【正文】 。項目的組織策劃包括兩層含義。一層意思是指為了使項目達到既定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權(quán)利和責任制度而構(gòu)成的一種人員的最佳組合體；另一層意思則是指針對項目的實施方式以及實施過程建立 系統(tǒng)化、科學化的工作流程組織模式。在項目的組織策劃過程中，要做好兩項工作，一要做好項目管理機構(gòu)的組織策劃，二要做好工程項目實施方式的策劃。項目管理機構(gòu)組織形式策劃的目的是確定項目管理機構(gòu)的組織形式，而工程項目實施方式策劃的目的則是確定工程項目的實施的組織管理模式。 項目管理機構(gòu)的組織形式是指工程項目的業(yè)主根據(jù)工程項目的特點，為了完成既定的工程項目建設目標而采用的管理組織機構(gòu)。工程項目實施的組織管理模式是指工程項目在實施過程中工程項目參與各方間的組織關(guān)系。 常用的工程項目管理組織形式主要有直線式、職能制、直線 職能制和矩陣制的組織形式； 項目的組織實施方式包括設計 — 施工連貫式、設計 — 施工分離式、 CM 模式等。 ② 項目的目標控制策劃 工程項目的目標控制過程是將工程項目前期策劃形成的工程項目目標在實施階段加以實現(xiàn)階段過程。工程項目的目標包括投資、工期和質(zhì)量三大目標以及安全、環(huán)境等目標項目目標控制策劃包括與目標系統(tǒng)控制相關(guān)的目標控制過程的分析、目標控制環(huán)境的調(diào)查、目標控制方案的確立和目標控制措施的制定等。工程項目的目標控制策劃過程包括項目的投入過程的控制策劃、轉(zhuǎn)換過程的控制策劃、實施結(jié)果的測試策劃以及偏差分析和糾偏方案 的策劃等。 ③ 項目的采購策劃 工程項目的采購是指從工程項目系統(tǒng)外部獲得貨物、土建工程和服務的整個采辦過程。工程項目的采購策劃的目的是根據(jù)項目的特點，通過詳細的調(diào)查分析來制定合理的采購策略。 工程項目的采購策劃包括項目管理咨詢服務的采購、項目設計咨詢的采購、項目施工承包企業(yè)的采購、項目供貨單位的采購以及直接的項目所需材料廠設備的采購等。 （ 3）項目運營策劃 項目運營階段是項目生命周期內(nèi)時間經(jīng)歷最長的階段 ,也是直接產(chǎn)生投資效益的階段 .項目的運營階段是指項目建設完成后運營期內(nèi)項目運營方式、運營管理組織和項目經(jīng)營機 制策劃。 項目運營策劃可以分成不同的種類，按照時間的不同，可以分為運營前的準備策劃和運營過程的策劃；按照內(nèi)容的不同，又可分為運營的組織策劃和項目的經(jīng)營 機制策劃。按項目性質(zhì)的不同，還可以分為民用建設項目的運營策劃和工業(yè)建設項目的運營策劃。而民用建設項目的運營又可以進一步劃分為辦公樓項目的運營策劃、商業(yè)項目的運營策劃和酒店項目的運營策劃等。 簡述工程項目前期策劃的質(zhì)量工作要點。 略 什么是工程項目質(zhì)量策劃？ 工程項目的質(zhì)理策劃是工程項目管理機構(gòu)制定質(zhì)量目標，規(guī)范質(zhì)量管理過程，建立質(zhì)量管理組織，識別質(zhì)量 管理資源等一系列的質(zhì)量相關(guān)活動。 簡述工程項目前期策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 （ 1） 明確工程項目建設的質(zhì)量目標； （ 2）做好 工程項目質(zhì)量管理的全局規(guī)劃；(3）建立工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)網(wǎng)絡 ；（ 4）制定工程項目質(zhì)量控制的總體措施。如控制設計質(zhì)量；優(yōu)選參建單位，保證技術(shù)能力；
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