工程質(zhì)量管理細則-資料下載頁
2025-05-14 07:13本頁面
【導(dǎo)讀】為提高施工質(zhì)量，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，在競爭日益激烈的建筑市場形勢下，積極開拓市場，加強質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量通病，以快速、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得社會信譽，不斷完善經(jīng)營機制，按ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，加強責任管理，創(chuàng)品牌，建精品，使工程質(zhì)量在二OO. 全公司工程驗收合格率達到100%，優(yōu)良工程計劃創(chuàng)建實現(xiàn)率100%。室職責和目標的落實及工程質(zhì)量的獎罰規(guī)定執(zhí)行情況，指導(dǎo)項目經(jīng)理部搞好工程質(zhì)量的管理工作。完不成單位工程承包合同指標的，堅決按合同規(guī)定處理。驗未出結(jié)果使用，一次罰款1000元。未設(shè)臺稱的罰款300元，并責令。整改不及時或不徹底者，將據(jù)情節(jié)給。主控項目必須達到合格標準，若不合格，按不。所有罰款，均由質(zhì)檢部出示罰款單，限期以現(xiàn)金交公司財務(wù)部。
【正文】 高工程的觀感檔次，建精品工程。施工中若出現(xiàn)不合格的質(zhì)量分項，除責令其返工外，所造成的一切經(jīng)濟損失，全部由項目經(jīng)理自負，并按照 “ 三不放過 ” 的原則，追究其責任，并罰項目經(jīng)理返工損失的12 倍。凡因玩忽職守造成質(zhì)量事故者，除其經(jīng)濟損失由項目經(jīng)理自 負外，公司將及時解聘，罰項目經(jīng)理 23 萬元，并上報有關(guān)部門追究其法律責任。 公司質(zhì)量委員會以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首的檢查小組，對工程質(zhì)量不定期的巡檢和每月 21 日開始定期進行全面檢查。其內(nèi)容包括：主控項目、一般項目、觀感及技術(shù)資料等。查出的問題，以存在問題聯(lián)系單書面通知，由項目經(jīng)理負責安排有關(guān)人員限期整改。整改不及時或不徹底者，將據(jù)情節(jié)給予 10003000 元的罰款，并停工整頓。所檢查的主控項目和一般項目，是指各分項工程包含的內(nèi)容。主控項目必須達到合格標準，若不合格，按不合格分項處理。一般項目必須達到合格標準， 若 其中一項不合格，罰款 500 元。 觀感質(zhì)量必須最低評為 “一般 ”，若評為 “差 ”，罰款 2021 元。工程所有罰款，均由質(zhì)檢部出示罰款單，限期以現(xiàn)金交公司財務(wù)部。
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