戰(zhàn)略管理課后練習題答案-資料下載頁
2025-06-22 06:03本頁面
【正文】 業(yè)及支撐行業(yè)。第四個要素是公司的戰(zhàn)略、結構及其競爭狀況，這也是某些行業(yè)成長的動力。企業(yè)使用合作戰(zhàn)略的時候可能遇到哪些競爭風險？企業(yè)使用合作戰(zhàn)略的時候可能遇到以下競爭風險：（1）不完備的合作協(xié)議；（2）合作方競爭力的誤解；（3）企業(yè)未能分享到合作方互補資源；（4）將合作方的投資扣留。國際多元化有哪些風險？管理多國企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？（1）政治風險。政府的不穩(wěn)定會產(chǎn)生一系列問題，包括經(jīng)濟風險和政府規(guī)章制度的修改帶來的不確定性；大量潛在沖突的存在，法律權威性或腐??；可能的私有財產(chǎn)國有化。（2）經(jīng)濟風險。國際多元化的主要經(jīng)濟風險是不同貨幣匯率的差異和波動，不同貨幣的價值有時會極大影響公司在全球的競爭力。另7戰(zhàn)略管理：競爭與全球化一個經(jīng)濟風險是面對恐怖分子的安全問題。面臨的挑戰(zhàn)：（1）地理位置在不同國家的分散性，增加了不同部門之間協(xié)調(diào)成本和產(chǎn)品分銷的成本；（2）貿(mào)易壁壘、物流成本、文化差異和不同國家的其他差異（如原材料和不同技術水平勞動力的獲?。?，增加了實施國際多元化政策的復雜性。第九章合作戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟？企業(yè)用來提高競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略聯(lián)盟包括哪三種類型？戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作戰(zhàn)略，企業(yè)間通過該戰(zhàn)略組合其資源和產(chǎn)能，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟有三種主要形式：合資。是指兩家或兩家以上的企業(yè)拿出其部分資產(chǎn)和產(chǎn)能來共同成立一家獨立的企業(yè)從而形成競爭優(yōu)勢。產(chǎn)權戰(zhàn)略聯(lián)盟。是指成員企業(yè)投資不同的比例建立一家新的企業(yè)，并且通過資源和產(chǎn)能聯(lián)合獲得新的競爭優(yōu)勢。非產(chǎn)權戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩個或者兩個以上的企業(yè)通過發(fā)展企業(yè)間契約關系，以實現(xiàn)之間共享獨特資源和產(chǎn)能，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢提升的目標的一種聯(lián)盟。企業(yè)使用合作戰(zhàn)略的時候可能遇到哪些競爭風險？企業(yè)使用合作戰(zhàn)略的時候可能遇到以下競爭風險：（1）不完備的合作協(xié)議；（2）合作方競爭力的誤解；（3）企業(yè)未能分享到合作方互補資源；（4）將合作方的投資扣留。第十一章組織結構與控制什么是組織結構和組織控制？戰(zhàn)略控制和財務控制之間的區(qū)別是什么？組織結構就是企業(yè)正式的報告關系機制、程序機制、監(jiān)督和治理機制及授權和決策過程。組織控制是主要是指一些主觀標準，利用這些標準來評價企業(yè)在外部環(huán)境和競爭優(yōu)勢的條件下，戰(zhàn)略運用是否恰當。區(qū)別：戰(zhàn)略控制和財務控制之間的區(qū)別是戰(zhàn)略控制（主要是指主觀標準）和財務控制（主要是客觀標準）是組織控制用來支持戰(zhàn)略實施的兩種主要的控制方式。戰(zhàn)略控制和財務控制強調(diào)的重點隨著戰(zhàn)略和結構匹配的程度變化。8戰(zhàn)略管理：競爭與全球化原因：（1）從兩者的概念和關維度來說，兩者相互區(qū)別戰(zhàn)略控制關注的是評判企業(yè)應該做的和可以做的是否相符。財務戰(zhàn)略控制關注的是評價企業(yè)業(yè)績是要用非相關多元化戰(zhàn)略要求運用標準的財務控制指標來比較各戰(zhàn)略單位和管理者的業(yè)績表現(xiàn)。（2）從側重點來說，兩者強調(diào)的也不一樣財務控制強調(diào)那些行動和能力不需共享的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略控制強調(diào)的是業(yè)務單元之間的共享。因此兩者相互區(qū)別，所以也是互補的關系。公司在權衡控制之時，很重要的一點就是要平衡戰(zhàn)略控制和財務控制的關系。如果以忽略其中一個的代價來過分強調(diào)另一種控制導致業(yè)績下滑。所以，任何結構的有效性都取決于戰(zhàn)略和財務控制的結合，隨著戰(zhàn)略類型的變化要運用不同的控制手段。如何理解戰(zhàn)略和結構的交互關系？戰(zhàn)略和結構之間存在相互作用的關系。這種關系突出了戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的相互連接。從交互作用的關系可以看出，結構總是跟隨公司戰(zhàn)略的選擇。但有些情況下，結構卻能影響當前的戰(zhàn)略行動和對未來戰(zhàn)略的選擇。戰(zhàn)略結構關系的實質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略的改變引起組織改變完成工作方式的需要。企業(yè)戰(zhàn)略和結構的選擇必須確保每種戰(zhàn)略匹配的結構既能給當前競爭優(yōu)勢的發(fā)揮提供保障，同時也具備獲得未來優(yōu)勢的靈活性。這就意味著當改變戰(zhàn)略時，企業(yè)應同時考慮到支持新戰(zhàn)略所需的組織結構問題；戰(zhàn)略和結構的有效匹配能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。
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