【正文】 合計(jì)4614888516889(二)目的：練習(xí)簡(jiǎn)單分類法產(chǎn)品成本計(jì)算。材料費(fèi)用分配率=7440/(2100+1620)=2甲類產(chǎn)品本月發(fā)生直接材料成本=2100*2=4200工資費(fèi)用分配率=4960/(7000+5400)=甲類產(chǎn)品本月發(fā)生直接工資成本=7000*=2800制造費(fèi)用分配率=3100/(7000+5400)=甲類產(chǎn)品本月發(fā)生制造費(fèi)用=7000*=1750標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算表產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量按產(chǎn)量折按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量折ABC1240200150240180180866050433025865460432730合計(jì)600200100 成本計(jì)算單 甲類產(chǎn)品 年8月 單位：元成本項(xiàng)目期初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)月末在產(chǎn)品成本 產(chǎn)成品成本總成本A產(chǎn)品（240件）B產(chǎn)品（200件）C產(chǎn)品（150件）總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本直接材料直接工資制造費(fèi)用1880700105042002800175060803500280015205004004560300024001824120096054136890072013689007206合 計(jì)363087501238024209960398429882988 （五）目的：練習(xí)聯(lián)產(chǎn)品成本計(jì)算。 單位：元／噸產(chǎn)品產(chǎn)量（噸）單價(jià)產(chǎn)品系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量甲乙丙8004005002026161800520400 聯(lián)產(chǎn)品成本計(jì)算單 年月產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量單位成本綜合成本成本項(xiàng)目單位成本直接材料直接人工制造費(fèi)用甲乙丙800400500800520400151200078006000756049143780156010147802880187214401512合計(jì)——1720——258001625433546192—— 甲產(chǎn)品成本計(jì)算單 年月 成本項(xiàng)目分離前生產(chǎn)成本分離后加工成本產(chǎn)成品成本總成本單位成本直接材料直接人工制造費(fèi)用7560156028802401040720780026003600合計(jì)12000200014000第七章 作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)成本法：項(xiàng) 目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品合 計(jì)直 接 材 料30 00010 00040 000直 接 人 工400020006 000()制 造 費(fèi) 用8155064450146 000其中：設(shè)備調(diào)整120001800030 000(300)檢驗(yàn)成本87501225021 000(175)折舊與維修費(fèi)用288001620045 000()動(dòng)力費(fèi)用320001800050 000(4)成 本 總 計(jì)11555076450192 000單位成本——傳統(tǒng)成本法:項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合 計(jì)直接材料直接人工制造費(fèi)用3000040009733310000200048667400006000()146000()成本總計(jì)13133360667192000單位成本——第十二章 成本計(jì)劃（一）、成本計(jì)劃的編制：(1)直接材料單位成本=(15%)(1+8%)600=動(dòng)力單位成本=(14%)50=48直接人工單位成本=(1+6%)/(1+10%)150=制造費(fèi)用單位成本=(16%)/(1+15%)160=廢品損失單位成本=(14%)40=計(jì)劃期單位成本=(2)計(jì)劃期目標(biāo)成本=1000(%)=965設(shè)材料單耗變動(dòng)率為X(1+X)(1+8%)600=() X=%(3)產(chǎn)品單位成本計(jì)劃表產(chǎn)品名稱：A 年 單位：元成本項(xiàng)目上年實(shí)際本年計(jì)劃降低額降低率%直接材料600動(dòng)力504824直接人工150制造費(fèi)用160廢品損失404合計(jì)100096535%商品產(chǎn)品成本計(jì)劃年 單位：元項(xiàng)目單位成本總成本上年實(shí)際本年計(jì)劃按上年計(jì)算按本年計(jì)劃計(jì)算降低額降低率直接材料動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用廢品損失6005015016040484800004000012000012800032000482616384001156401046243072026161600436023376128044合計(jì)100096580000077200028000（二）、固定預(yù)算和彈性預(yù)算的編制。制造費(fèi)用預(yù)算表 年 單位：元項(xiàng)目月份預(yù)算額產(chǎn)量540060006600生產(chǎn)能力利用率90%100%110%機(jī)物料消耗167001700019280折舊費(fèi)用223202240023280修理費(fèi)用145601480016360管理人員工資150001500015000其他費(fèi)用212402160021960合計(jì)898209080095880生產(chǎn)能力利用率為90%時(shí)的單位制造費(fèi)用=89820/5400=生產(chǎn)能力利用率為110%時(shí)的單位制造費(fèi)用=95880/6600=第十三章 標(biāo)準(zhǔn)成本法 一、目的：練習(xí)直接材料成本差異的揭示方法。材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=1000/10=100元/公斤直接材料量差=(450050010) 100=50000直接材料價(jià)差=(110100) 4500=45000直接材料總差異=45001105000100=5000 二、目的：練習(xí)直接人工成本差異的揭示方法。 直接人工效率差異=(200020011) =100直接人工工資率差異=(900/) 2000=100直接人工總差異=90020011=200三、目的：練習(xí)固定性制造費(fèi)用成本差異的揭示方法。兩差異法:固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異=23400200034=600固定性制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=(20001900) 34=1200三差異法固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異=600固定性制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異=(200047500) 3=1500固定性制造費(fèi)用生產(chǎn)效率差異=(750019004) 3=300 四、目的：練習(xí)直接材料、直接人工、制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算。 (1)計(jì)算材料成本差異直接材料量差=（9002050）=－450直接材料價(jià)差＝（）900=450直接材料總差異=450020225=0 (2)計(jì)算人工成本差異直接人工效率差異=（9502045）2=100直接人工工資率差異=（2090/9502）950=190直接人工總差異=20902090=290(3)計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(9502045)=75變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(1335/) 950=－90變動(dòng)制造費(fèi)用總差異=133520=－15 (4)計(jì)算固定性制造費(fèi)用成本差異兩差異法:固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=145010001=450固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=（1000247。4520）45=100固定制造費(fèi)用總差異=14502045=550三差異法:固定制造費(fèi)用預(yù)算差異＝14501000=450固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異=（1000950）1=50固定制造費(fèi)用生產(chǎn)效率差異=（9502045）1=50第十六章 成本報(bào)表和成本分析一、成本計(jì)劃完成情況的一般分析。產(chǎn)品品種成本分析表產(chǎn)品總成本成本降低額成本降低率按計(jì)劃單位成本折算按實(shí)際單位成本折算AB1264000209280012960002081900－3200010900－%%合計(jì)33568003377900－21100%結(jié)論：未完成計(jì)劃（二）、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低指標(biāo)完成情況分析。產(chǎn)品成本表1999年 單位：元產(chǎn)品名稱單位實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本上年計(jì)劃本年按上年算按計(jì)劃算本年實(shí)際甲臺(tái)80700690680560005520054400乙臺(tái)100900850830900008500083000合計(jì)146000140200137400實(shí)際降低額=146000－137400=8600實(shí)際降低率=8600/146000=%降低額差異=86005475=3125降低率差異=%－%=%簡(jiǎn)化分析法：(1)單位成本對(duì)降低額的影響=140200－137400=2800單位成本對(duì)降低率的影響=2800/146000=%(2)品種結(jié)構(gòu)對(duì)降低率的影響=%－%=%品種結(jié)構(gòu)對(duì)降低額的影響=146000%=(3)產(chǎn)量對(duì)降低額的影響=3125－2800－=因素分析法：（1）產(chǎn)量對(duì)降低額的影響=146000%5475=0（2）品種結(jié)構(gòu)對(duì)降低額的影響=（146000140200）146000%=325品種結(jié)構(gòu)對(duì)降低率的影響=325/146000=%(3)單位成本對(duì)降低額的影響=140200137400=2800單位成本對(duì)降低率的影響=2800/146000=%28 / 28