【正文】 合計4614888516889(二)目的：練習簡單分類法產(chǎn)品成本計算。材料費用分配率=7440/(2100+1620)=2甲類產(chǎn)品本月發(fā)生直接材料成本=2100*2=4200工資費用分配率=4960/(7000+5400)=甲類產(chǎn)品本月發(fā)生直接工資成本=7000*=2800制造費用分配率=3100/(7000+5400)=甲類產(chǎn)品本月發(fā)生制造費用=7000*=1750標準產(chǎn)量計算表產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)成品標準產(chǎn)量在產(chǎn)品標準產(chǎn)量產(chǎn)量標準產(chǎn)量產(chǎn)量約當產(chǎn)量標準產(chǎn)量按產(chǎn)量折按標準產(chǎn)量折ABC1240200150240180180866050433025865460432730合計600200100 成本計算單 甲類產(chǎn)品 年8月 單位：元成本項目期初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用費用合計月末在產(chǎn)品成本 產(chǎn)成品成本總成本A產(chǎn)品（240件）B產(chǎn)品（200件）C產(chǎn)品（150件）總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本直接材料直接工資制造費用1880700105042002800175060803500280015205004004560300024001824120096054136890072013689007206合 計363087501238024209960398429882988 （五）目的：練習聯(lián)產(chǎn)品成本計算。 單位：元／噸產(chǎn)品產(chǎn)量（噸）單價產(chǎn)品系數(shù)標準產(chǎn)量甲乙丙8004005002026161800520400 聯(lián)產(chǎn)品成本計算單 年月產(chǎn)品實際產(chǎn)量標準產(chǎn)量標準產(chǎn)量單位成本綜合成本成本項目單位成本直接材料直接人工制造費用甲乙丙800400500800520400151200078006000756049143780156010147802880187214401512合計——1720——258001625433546192—— 甲產(chǎn)品成本計算單 年月 成本項目分離前生產(chǎn)成本分離后加工成本產(chǎn)成品成本總成本單位成本直接材料直接人工制造費用7560156028802401040720780026003600合計12000200014000第七章 作業(yè)成本計算作業(yè)成本法：項 目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品合 計直 接 材 料30 00010 00040 000直 接 人 工400020006 000()制 造 費 用8155064450146 000其中：設(shè)備調(diào)整120001800030 000(300)檢驗成本87501225021 000(175)折舊與維修費用288001620045 000()動力費用320001800050 000(4)成 本 總 計11555076450192 000單位成本——傳統(tǒng)成本法:項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合 計直接材料直接人工制造費用3000040009733310000200048667400006000()146000()成本總計13133360667192000單位成本——第十二章 成本計劃（一）、成本計劃的編制：(1)直接材料單位成本=(15%)(1+8%)600=動力單位成本=(14%)50=48直接人工單位成本=(1+6%)/(1+10%)150=制造費用單位成本=(16%)/(1+15%)160=廢品損失單位成本=(14%)40=計劃期單位成本=(2)計劃期目標成本=1000(%)=965設(shè)材料單耗變動率為X(1+X)(1+8%)600=() X=%(3)產(chǎn)品單位成本計劃表產(chǎn)品名稱：A 年 單位：元成本項目上年實際本年計劃降低額降低率%直接材料600動力504824直接人工150制造費用160廢品損失404合計100096535%商品產(chǎn)品成本計劃年 單位：元項目單位成本總成本上年實際本年計劃按上年計算按本年計劃計算降低額降低率直接材料動力直接人工制造費用廢品損失6005015016040484800004000012000012800032000482616384001156401046243072026161600436023376128044合計100096580000077200028000（二）、固定預算和彈性預算的編制。制造費用預算表 年 單位：元項目月份預算額產(chǎn)量540060006600生產(chǎn)能力利用率90%100%110%機物料消耗167001700019280折舊費用223202240023280修理費用145601480016360管理人員工資150001500015000其他費用212402160021960合計898209080095880生產(chǎn)能力利用率為90%時的單位制造費用=89820/5400=生產(chǎn)能力利用率為110%時的單位制造費用=95880/6600=第十三章 標準成本法 一、目的：練習直接材料成本差異的揭示方法。材料標準價格=1000/10=100元/公斤直接材料量差=(450050010) 100=50000直接材料價差=(110100) 4500=45000直接材料總差異=45001105000100=5000 二、目的：練習直接人工成本差異的揭示方法。 直接人工效率差異=(200020011) =100直接人工工資率差異=(900/) 2000=100直接人工總差異=90020011=200三、目的：練習固定性制造費用成本差異的揭示方法。兩差異法:固定性制造費用預算差異=23400200034=600固定性制造費用產(chǎn)量差異=(20001900) 34=1200三差異法固定性制造費用預算差異=600固定性制造費用生產(chǎn)能力利用差異=(200047500) 3=1500固定性制造費用生產(chǎn)效率差異=(750019004) 3=300 四、目的：練習直接材料、直接人工、制造費用成本差異的計算。 (1)計算材料成本差異直接材料量差=（9002050）=－450直接材料價差＝（）900=450直接材料總差異=450020225=0 (2)計算人工成本差異直接人工效率差異=（9502045）2=100直接人工工資率差異=（2090/9502）950=190直接人工總差異=20902090=290(3)計算變動性制造費用成本差異變動制造費用效率差異=(9502045)=75變動制造費用耗費差異=(1335/) 950=－90變動制造費用總差異=133520=－15 (4)計算固定性制造費用成本差異兩差異法:固定制造費用預算差異=145010001=450固定制造費用產(chǎn)量差異=（1000247。4520）45=100固定制造費用總差異=14502045=550三差異法:固定制造費用預算差異＝14501000=450固定制造費用生產(chǎn)能力利用差異=（1000950）1=50固定制造費用生產(chǎn)效率差異=（9502045）1=50第十六章 成本報表和成本分析一、成本計劃完成情況的一般分析。產(chǎn)品品種成本分析表產(chǎn)品總成本成本降低額成本降低率按計劃單位成本折算按實際單位成本折算AB1264000209280012960002081900－3200010900－%%合計33568003377900－21100%結(jié)論：未完成計劃（二）、可比產(chǎn)品成本計劃降低指標完成情況分析。產(chǎn)品成本表1999年 單位：元產(chǎn)品名稱單位實際產(chǎn)量單位成本總成本上年計劃本年按上年算按計劃算本年實際甲臺80700690680560005520054400乙臺100900850830900008500083000合計146000140200137400實際降低額=146000－137400=8600實際降低率=8600/146000=%降低額差異=86005475=3125降低率差異=%－%=%簡化分析法：(1)單位成本對降低額的影響=140200－137400=2800單位成本對降低率的影響=2800/146000=%(2)品種結(jié)構(gòu)對降低率的影響=%－%=%品種結(jié)構(gòu)對降低額的影響=146000%=(3)產(chǎn)量對降低額的影響=3125－2800－=因素分析法：（1）產(chǎn)量對降低額的影響=146000%5475=0（2）品種結(jié)構(gòu)對降低額的影響=（146000140200）146000%=325品種結(jié)構(gòu)對降低率的影響=325/146000=%(3)單位成本對降低額的影響=140200137400=2800單位成本對降低率的影響=2800/146000=%28 / 28