成本會計學(xué)課后習(xí)題答案-資料下載頁
2025-06-22 02:33本頁面
【正文】 ４８２６３．１４ 貸：制造費用（６）甲工程中未完工程成本＝６０００００８０％＝４８００００ （元） 甲工程中已完工程成本＝８７９６００＋２９６８００＋３３７３６．８６－４８００００＝７３０１３６．８６ （元）借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：工程施工———合同成本———甲工程第9章 成本會計前沿四、教材練習(xí)題答案１．計算結(jié)果見表 ９—７。２．（１）攤銷預(yù)防成本。借：管理費用 ?。保埃埃百J：質(zhì)量成本———預(yù)防成本 １０００（２）歸集并結(jié)轉(zhuǎn)質(zhì)量檢測成本?！〗瑁嘿|(zhì)量成本———鑒定成本 ?。玻担埃啊 ≠J：累計折舊 ?。担埃啊 ?yīng)付職工薪酬 ?。玻埃埃啊〗瑁褐圃熨M用 ?。玻担埃啊 ≠J：質(zhì)量成本———鑒定成本 ?。玻担埃埃ǎ常w集不可修復(fù)廢品損失?！〗瑁嘿|(zhì)量成本———內(nèi)部失敗成本 ?。福福啊 ≠J：生產(chǎn)成本———甲產(chǎn)品 ８８０ 借：原材料 ３２０ 營業(yè)外支出 ?。担叮啊 ≠J：質(zhì)量成本———內(nèi)部失敗成本 ?。福福埃ǎ矗w集可修復(fù)廢品損失 。 借：質(zhì)量成本———內(nèi)部失敗成本 ?。玻埃啊 ≠J：原材料 ?。保埃啊 ≥o助生產(chǎn)成本 ?。保埃埃ǎ担┙Y(jié)轉(zhuǎn)廢品損失成本 ?！〗瑁荷a(chǎn)成本———甲 （廢品損失） ２００ 貸：質(zhì)量成本———內(nèi)部失敗成本 ２００（６）歸集并結(jié)轉(zhuǎn)次品降價損失?！〗瑁嘿|(zhì)量成本———外部失敗成本 ?。保福埃啊 ≠J：銀行存款 ?。保福埃啊〗瑁褐鳡I業(yè)務(wù)收入 １８００ 貸：質(zhì)量成本———外部失敗成本 ?。保福埃埃ǎ罚w集并結(jié)轉(zhuǎn)質(zhì)量 “三包”費用 。 借：質(zhì)量成本———外部失敗成本 ?。罚埃啊 ≠J：銀行存款 ７００ 借：銷售費用 ?。罚埃啊 ≠J：質(zhì)量成本———外部失敗成本 ７００第10章 成本報表與成本分析四、教材練習(xí)題答案１ 利用全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）首先可以總括地分析全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況、各種產(chǎn)品成本計劃的完成情況，以及可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況 。同時，還可以分析產(chǎn)值成本率等指標(biāo)的計劃完成情況。在分析時，應(yīng)從總括分析入手 ，逐步深入地進行分析，在具體的計算分析過程中 ，可采用比較分析法、比率分析法以及因素替換法等方法 。２ 根據(jù)本題的資料，可以進行以下幾個方面的計算分析 ：●全部產(chǎn)品成本以及各種產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 ，見表 １０—１６。由以上計算分析可以看出，本月全部產(chǎn)品以及各種產(chǎn)品均較好地完成了成本計劃 ，即實際成本較計劃成本均有所降低，尤其是可比產(chǎn)品中的乙產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品降低幅度較大。結(jié)合所給資料可以看出，可比產(chǎn)品的成本降低是在原材料價格上漲 、車間會同技術(shù)部門積極采取措施的情況下主觀努力的結(jié)果 ，所以可比產(chǎn)品成本的降低屬于有關(guān)車間部門的工作業(yè)績 ，應(yīng)予肯定?！窨杀犬a(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析。（１）可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況。計劃降低額：５００ 元 計劃降低率：０．８３３３３％實際降低額：２７６０元 實際降低率 ：３．６３１５８％實際脫離計劃差異 ： 降低額＝２７６０－５００＝２２６０（元） 降低率＝３．６３１５８％－０．８３３３３％＝２．７９８２５％（２）計算確定各因素變動時可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的影響程度 。１）產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響 。７６０００％＝（元）產(chǎn)品產(chǎn)量變動對降低額的影響 ＝－５００＝（元）２）品種構(gòu)成變動的影響 ?！ 。罚叮埃埃埃罚矗梗埃埃剑保保埃埃ㄔ┢贩N構(gòu)成變動對降低額的影響 ＝１１００－６３３．３３＝４６６．６７（元）品種構(gòu)成變動對降低率的影響 ＝＝％（３）單位成本變動的影響 。７６０００－７３２４０＝２７６０（元）單位成本變動對降低額的影響 ＝２７６０－１１００＝１６６０（元）單位成本變動對降低率的影響 ＝＝２．１８４２１％由以上計算分析可以看出，可比產(chǎn)品較好地完成了成本降低計劃 ，即實際降低額和實際降低率均完成了計劃。而且成本的降低主要是由單位成本的降低帶來的，結(jié)合所給的資料，應(yīng) 對 車 間、 技 術(shù) 部 門 在 成 本 管 理 中 的 業(yè) 績 給 予 肯 定。 另外，產(chǎn)量和產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動對成本降低計劃的完成產(chǎn)生了積極的影響，這種影響是企業(yè)根據(jù)市場需求變化進行產(chǎn)品產(chǎn)量調(diào)整的結(jié)果 ，是合理的。另外，本月的產(chǎn)值成本率指標(biāo)也完成了計劃，即計劃產(chǎn)值成本率為８０元／萬元，實際產(chǎn)值成本率為７９ 元／萬元 （９４４４０／１１９５４０１００），這說明本月產(chǎn)品勞動耗費所取得的經(jīng)濟效益較好 。對此問題還應(yīng)結(jié)合有關(guān)資料深入進行分析 。３ 在分析成本報表時，應(yīng)注意：成本計劃本身的正確性；成本核算資料的真實性 ；在分析評價中要分清主觀努力和客觀因素對成本降低或升高的影響 ，以正確地評價企業(yè)或車間等在成本管理中的業(yè)績或不足 。
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