【正文】 行對(duì)比來(lái)揭示差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一種方法。 B、比率分析法是通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)之間的相對(duì)數(shù)的一種分析方法。 C、因素分析法把綜合指標(biāo)分解為各個(gè)因素的方法，稱之為因素分析法，因素分析法分為定量分析和定性分析。 四、計(jì)算題某公司有關(guān)產(chǎn)品成本資料如下： 指標(biāo)單位 計(jì)劃 實(shí)際 差異 產(chǎn)品產(chǎn)量件 100 15050單位產(chǎn)品材料耗用量 公斤 30 4010材料單價(jià) 元 5 41材料費(fèi)用總額元15000240009000試用差額計(jì)算法分析材料費(fèi)用發(fā)生差異的原因。分析：計(jì)劃=100*30*5=15000 實(shí)際=150*40*4=24000 差異=2400015000=9000產(chǎn)量變動(dòng)：（150100）*30*5=7500單耗變動(dòng)：150*（4030）*5=7500單價(jià)變動(dòng)：150*40*（45）=6000總差異=7500+75006000=9000（元）某公司有關(guān)產(chǎn)值成本資料如下： 指標(biāo) 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 產(chǎn)品總成本 10000元 12000元 商品產(chǎn)值 20000元 25000元試計(jì)算產(chǎn)值成本率并分析差異 發(fā)生的原因。計(jì)劃=10000/20000*100%=50%實(shí)際=12000/25000*100%=48%差異=48%50%=2%成本變動(dòng)：（1200010000）/20000=10%產(chǎn)值變動(dòng)：12000/（1/250001/20000）=12%差異=12%+10%=2%第十七講 成本預(yù)測(cè)一、名詞：成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是依據(jù)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)可能發(fā)生的環(huán)境變化以及可能采取的措施利用一定的科學(xué)方法對(duì)未來(lái)成本水平進(jìn)行預(yù)計(jì)。 二、填空：成本預(yù)測(cè)的方法有（ 定量預(yù)測(cè) ）（ 定性預(yù)測(cè) ）定量預(yù)測(cè)可分為（ 趨勢(shì)預(yù)測(cè) ）（ 因果預(yù)測(cè) ）三、簡(jiǎn)答題成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容？A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)或改革的成本預(yù)測(cè) B、生產(chǎn)過(guò)程中的成本計(jì)劃制定和實(shí)施階段的成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的程序：A、大量收集資料B、精選資料C、分析資料D、準(zhǔn)確計(jì)算E、進(jìn)行驗(yàn)證四、計(jì)算題1：某公司1—6月份產(chǎn)量與業(yè)務(wù)量資料如下：月份1234567業(yè)務(wù)量45678911維修費(fèi)用5678910？要求：用高低點(diǎn)法和回歸分析法預(yù)測(cè)七月份維修費(fèi)用B=（94）∕（105）=1元A=1091=2元Y=A+BX=1+1`X7月份的維修費(fèi)為=1+111=12元月份業(yè)務(wù)量（X）費(fèi)用（Y）（XY）X21452016256302536742364785649589726469109081N=6ΣX=39ΣY=45ΣXY=310ΣX2=271A=（451*39）/6=7B=（6*31045*39）/（6*27139*39）=1Y=1+X=1+1*11=12第十八講 成本決策與成本計(jì)劃一、名詞：成本決策是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，借助一定的手段和方法進(jìn)行計(jì)算和判斷從不同方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。成本計(jì)劃成本計(jì)劃是以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)所應(yīng)達(dá)到的成本水平 二、填空：成本決策中成本概念有（ 相關(guān)成本 ）（無(wú)關(guān)成本 ）（ 差量成本 ）（ 邊際成本 ）（機(jī)會(huì)成本 ）（估算成本 ）（ 付現(xiàn)成本 ）成本決策的方法有（差量成本法 ）（決策表法 ）三、簡(jiǎn)答題成本決策的程序A、提出決策目標(biāo)B、提出決策備選方案。C、決策分析評(píng)價(jià)D、進(jìn)行成本決策成本計(jì)劃的程序A、收集整理資料。B、預(yù)計(jì)分析上年成本計(jì)劃。C、進(jìn)行成本降低指標(biāo)的分析。D、正式編制成本計(jì)劃 四、計(jì)算題例：某企業(yè)計(jì)劃年度生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品600件上年單位成本100元，本年預(yù)計(jì)單位成本95元經(jīng)分析研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)如下：計(jì)期產(chǎn)增長(zhǎng)20%，直接材料 消耗定額降低5%，價(jià)格降低3%。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高15%，直接工資增長(zhǎng)10%，變 動(dòng) 制造費(fèi)用增長(zhǎng)3%。成本項(xiàng)目比重 直接材料60%、直接人工15%、制 造費(fèi)用25%，其中：變動(dòng)15%、固定10% 要求：試計(jì)算成本降低率、成本降低額是多少？ 項(xiàng)目因素影響降低率材料成本[1（15%)*(13%)]*60%%人工成本[1（1+10%)∕(1+15%)]*15%%變動(dòng)制造費(fèi)用1（1+6%) ∕(1+20%)]*15%%固定制造費(fèi)用[1（1+0) ∕(1+20%)]*10%%成本降低率=%+%+%+%=%成本降低額=100*%=(元)某公司準(zhǔn)備開發(fā)一種新產(chǎn)品，固定成本總額1000元，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A方案B方案差異預(yù)計(jì)銷售量300件400件100件銷售單價(jià)40元35元5元單位變動(dòng)成本30元25元5元根據(jù)以上資料計(jì)算分析哪個(gè)方案可行A方案利潤(rùn)=300*(4030)1000=2000(元)B方案利潤(rùn)=400*(3525)1000=3000(元)B方案可行第十九講 成本控制與考核一、名詞：成本控制成本控制有廣義的成本控制和狹義的成本控制。廣義成本控制是指事前、事后、事中的成本控制狹義成本控制是指日常成本控制成本考核是指在財(cái)務(wù)報(bào)告期末結(jié)束時(shí)，把實(shí)際成本指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)、定額指標(biāo)進(jìn)行比較，來(lái)評(píng)價(jià)成本管理工作成績(jī)及成本管理水平的工作 責(zé)任成本是按照誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)的原則，以責(zé)任單位為計(jì)算對(duì)象而歸集的成本，它所反映的是責(zé)任單位與各種生產(chǎn)耗費(fèi)的關(guān)系。 二、填空：成本控制可分為（ 廣義的成本控制）(狹義的成本控制 ）標(biāo)準(zhǔn)成本可分為（理想標(biāo)準(zhǔn)成本 ）（基本標(biāo)準(zhǔn)成本）（ 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 ）責(zé)任成本的內(nèi)容有（技術(shù)部門的責(zé)任成本 ）（供應(yīng)部門責(zé)任成本 ）（ 生產(chǎn)部門的責(zé)任成本 ）（銷售部門責(zé)任成本 ）。三、簡(jiǎn)答題成本控制的程序制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)是按直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用分別制定根據(jù)成本指標(biāo)審核費(fèi)用開支和資源消耗，監(jiān)督成本形成的全過(guò)程 將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析成本差異形成的原因和性質(zhì)，確定成本差異形成的原因和責(zé)任。將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析成本差異形成的原因和性質(zhì)，確定成本差異形成的原因和責(zé)任。責(zé)任成本的特點(diǎn)責(zé)任成本是根據(jù)責(zé)任原則計(jì)算的，成本核算對(duì)象是成本核算單位，成本目的是與各職能部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。 四、計(jì)算題例：某企業(yè)生一種A產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)10000小時(shí)，直接人工標(biāo)準(zhǔn)8000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為10000元，（其中變動(dòng)制造費(fèi)用4500元），如果每件產(chǎn)品定額工時(shí)為40小時(shí)，直接材料消耗定額為20公斤，每公斤標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為10元，試計(jì)算A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=20*10+8000/10000*40+4500/10000*40=250元第二十講 其它行業(yè)的成本核算一、名詞：運(yùn)輸企業(yè)交通運(yùn)輸企業(yè)是運(yùn)用交通工具使旅客和貨物發(fā)生空間移動(dòng)的生產(chǎn)單位二、填空：運(yùn)輸企業(yè)成本內(nèi)容包括（鐵路運(yùn)輸成本核算）（汽車運(yùn)輸企業(yè)成本核算）（水上運(yùn)輸企業(yè)成本核算）（航空運(yùn)輸成本核算 ）（管道運(yùn)輸成本核算 鐵路運(yùn)輸成本構(gòu)成（ 客運(yùn)作業(yè)成本 ）（ 貨運(yùn)作業(yè)成本 ）（客貨基礎(chǔ)作業(yè)成本 ）三、簡(jiǎn)答題運(yùn)輸企業(yè)成本特點(diǎn)交通運(yùn)輸企業(yè)成本核算對(duì)象為運(yùn)送旅客和貨物的各種運(yùn)輸業(yè)務(wù)。交通運(yùn)輸企業(yè)成本核算的單位是旅客和貨物周轉(zhuǎn)量交通運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程和銷售過(guò)程是統(tǒng)一的，其生產(chǎn)成本和銷售成本也是統(tǒng)一的。 交通運(yùn)輸企業(yè)的成本構(gòu)成中主要成份是運(yùn)輸設(shè)備和工具的折舊、修理費(fèi)用、燃料等支出。 交通運(yùn)輸企業(yè)的成本受自然地理環(huán)境、運(yùn)輸距離的長(zhǎng)短、空駛運(yùn)行的影響較大。 施工企業(yè)成本核算的特點(diǎn)施工圖和單位工程為成本核算對(duì)象。成本計(jì)算項(xiàng)目分直接成本和間接成本。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本特點(diǎn)成本核算的特點(diǎn)是開發(fā)項(xiàng)目成本核算期為開發(fā)產(chǎn)品周期成本項(xiàng)目根據(jù)發(fā)生的費(fèi)用列示。23