【正文】 行對比來揭示差異，發(fā)現(xiàn)問題的一種方法。 B、比率分析法是通過計算各項指標之間的相對數(shù)的一種分析方法。 C、因素分析法把綜合指標分解為各個因素的方法，稱之為因素分析法，因素分析法分為定量分析和定性分析。 四、計算題某公司有關產品成本資料如下： 指標單位 計劃 實際 差異 產品產量件 100 15050單位產品材料耗用量 公斤 30 4010材料單價 元 5 41材料費用總額元15000240009000試用差額計算法分析材料費用發(fā)生差異的原因。分析：計劃=100*30*5=15000 實際=150*40*4=24000 差異=2400015000=9000產量變動：（150100）*30*5=7500單耗變動：150*（4030）*5=7500單價變動：150*40*（45）=6000總差異=7500+75006000=9000（元）某公司有關產值成本資料如下： 指標 計劃數(shù) 實際數(shù) 產品總成本 10000元 12000元 商品產值 20000元 25000元試計算產值成本率并分析差異 發(fā)生的原因。計劃=10000/20000*100%=50%實際=12000/25000*100%=48%差異=48%50%=2%成本變動：（1200010000）/20000=10%產值變動：12000/（1/250001/20000）=12%差異=12%+10%=2%第十七講 成本預測一、名詞：成本預測成本預測是依據成本的有關數(shù)據可能發(fā)生的環(huán)境變化以及可能采取的措施利用一定的科學方法對未來成本水平進行預計。 二、填空：成本預測的方法有（ 定量預測 ）（ 定性預測 ）定量預測可分為（ 趨勢預測 ）（ 因果預測 ）三、簡答題成本預測的內容？A、產品結構和生產工藝設計或改革的成本預測 B、生產過程中的成本計劃制定和實施階段的成本預測。成本預測的程序：A、大量收集資料B、精選資料C、分析資料D、準確計算E、進行驗證四、計算題1：某公司1—6月份產量與業(yè)務量資料如下：月份1234567業(yè)務量45678911維修費用5678910？要求：用高低點法和回歸分析法預測七月份維修費用B=（94）∕（105）=1元A=1091=2元Y=A+BX=1+1`X7月份的維修費為=1+111=12元月份業(yè)務量（X）費用（Y）（XY）X21452016256302536742364785649589726469109081N=6ΣX=39ΣY=45ΣXY=310ΣX2=271A=（451*39）/6=7B=（6*31045*39）/（6*27139*39）=1Y=1+X=1+1*11=12第十八講 成本決策與成本計劃一、名詞：成本決策是在成本預測的基礎上，借助一定的手段和方法進行計算和判斷從不同方案中選擇最優(yōu)方案的過程。成本計劃成本計劃是以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在一定時期內為完成生產任務所應達到的成本水平 二、填空：成本決策中成本概念有（ 相關成本 ）（無關成本 ）（ 差量成本 ）（ 邊際成本 ）（機會成本 ）（估算成本 ）（ 付現(xiàn)成本 ）成本決策的方法有（差量成本法 ）（決策表法 ）三、簡答題成本決策的程序A、提出決策目標B、提出決策備選方案。C、決策分析評價D、進行成本決策成本計劃的程序A、收集整理資料。B、預計分析上年成本計劃。C、進行成本降低指標的分析。D、正式編制成本計劃 四、計算題例：某企業(yè)計劃年度生產Ａ產品600件上年單位成本100元，本年預計單位成本95元經分析研究技術經濟指標變動如下：計期產增長20%，直接材料 消耗定額降低5%，價格降低3%。勞動生產率提高15%，直接工資增長10%，變 動 制造費用增長3%。成本項目比重 直接材料60%、直接人工15%、制 造費用25%，其中：變動15%、固定10% 要求：試計算成本降低率、成本降低額是多少？ 項目因素影響降低率材料成本[1（15%)*(13%)]*60%%人工成本[1（1+10%)∕(1+15%)]*15%%變動制造費用1（1+6%) ∕(1+20%)]*15%%固定制造費用[1（1+0) ∕(1+20%)]*10%%成本降低率=%+%+%+%=%成本降低額=100*%=(元)某公司準備開發(fā)一種新產品，固定成本總額1000元，有關資料如下：項目A方案B方案差異預計銷售量300件400件100件銷售單價40元35元5元單位變動成本30元25元5元根據以上資料計算分析哪個方案可行A方案利潤=300*(4030)1000=2000(元)B方案利潤=400*(3525)1000=3000(元)B方案可行第十九講 成本控制與考核一、名詞：成本控制成本控制有廣義的成本控制和狹義的成本控制。廣義成本控制是指事前、事后、事中的成本控制狹義成本控制是指日常成本控制成本考核是指在財務報告期末結束時，把實際成本指標與計劃指標、定額指標進行比較，來評價成本管理工作成績及成本管理水平的工作 責任成本是按照誰負責誰承擔的原則，以責任單位為計算對象而歸集的成本，它所反映的是責任單位與各種生產耗費的關系。 二、填空：成本控制可分為（ 廣義的成本控制）(狹義的成本控制 ）標準成本可分為（理想標準成本 ）（基本標準成本）（ 現(xiàn)實標準成本 ）責任成本的內容有（技術部門的責任成本 ）（供應部門責任成本 ）（ 生產部門的責任成本 ）（銷售部門責任成本 ）。三、簡答題成本控制的程序制定成本控制標準成本控制標準是按直接材料費、直接人工費和制造費用分別制定根據成本指標審核費用開支和資源消耗，監(jiān)督成本形成的全過程 將實際發(fā)生的費用與制定的標準進行比較，分析成本差異形成的原因和性質，確定成本差異形成的原因和責任。將實際發(fā)生的費用與制定的標準進行比較，分析成本差異形成的原因和性質，確定成本差異形成的原因和責任。責任成本的特點責任成本是根據責任原則計算的，成本核算對象是成本核算單位，成本目的是與各職能部門經濟責任掛鉤。 四、計算題例：某企業(yè)生一種A產品，標準總工時10000小時，直接人工標準8000元，標準制造費用總額為10000元，（其中變動制造費用4500元），如果每件產品定額工時為40小時，直接材料消耗定額為20公斤，每公斤標準單價為10元，試計算A產品標準成本。A產品標準成本=20*10+8000/10000*40+4500/10000*40=250元第二十講 其它行業(yè)的成本核算一、名詞：運輸企業(yè)交通運輸企業(yè)是運用交通工具使旅客和貨物發(fā)生空間移動的生產單位二、填空：運輸企業(yè)成本內容包括（鐵路運輸成本核算）（汽車運輸企業(yè)成本核算）（水上運輸企業(yè)成本核算）（航空運輸成本核算 ）（管道運輸成本核算 鐵路運輸成本構成（ 客運作業(yè)成本 ）（ 貨運作業(yè)成本 ）（客貨基礎作業(yè)成本 ）三、簡答題運輸企業(yè)成本特點交通運輸企業(yè)成本核算對象為運送旅客和貨物的各種運輸業(yè)務。交通運輸企業(yè)成本核算的單位是旅客和貨物周轉量交通運輸企業(yè)的運輸生產過程和銷售過程是統(tǒng)一的，其生產成本和銷售成本也是統(tǒng)一的。 交通運輸企業(yè)的成本構成中主要成份是運輸設備和工具的折舊、修理費用、燃料等支出。 交通運輸企業(yè)的成本受自然地理環(huán)境、運輸距離的長短、空駛運行的影響較大。 施工企業(yè)成本核算的特點施工圖和單位工程為成本核算對象。成本計算項目分直接成本和間接成本。房地產開發(fā)企業(yè)成本特點成本核算的特點是開發(fā)項目成本核算期為開發(fā)產品周期成本項目根據發(fā)生的費用列示。23