【正文】 0014 000脫離定額差異1 4672571 499第十四章 標(biāo)準(zhǔn)成本制度一、單項(xiàng)選擇題 二、多項(xiàng)選擇題 三、判斷題1. 2. 3. 4. 5.√四、計(jì)算題：（1）直接材料成本差異材料價格差異=（4550）800=1800（元）材料用量差異=（800）50=2000（元）直接材料成本差異=1800+2000=200（元）即由于材料實(shí)際價格低于標(biāo)準(zhǔn)，使成本下降了1800元，但由于材料用量超過標(biāo)準(zhǔn)，使材料成本上升2000元，兩者相抵，直接材料成本凈上升200元。（2）直接人工成本差異直接人工工資率差異=（）800=440（元）直接人工效率差異=（8005800）4=1600（元）即由于實(shí)際工資率低于標(biāo)準(zhǔn)，使直接人工成本下降440元，但由于實(shí)際耗費(fèi)工時高于標(biāo)準(zhǔn)，使直接人工成本上升1600元，兩者相抵，直接人工成本凈上升1160元。（3）變動制造費(fèi)用差異變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（5/）800=480（元）變動制造費(fèi)用效率差異=（8005800）（4/5）=320（元）變動制造費(fèi)用差異=480+320=800（元）即由于實(shí)際制造費(fèi)用分配率高于標(biāo)準(zhǔn)，使變動制造費(fèi)用上升480元，由于實(shí)際工時高于標(biāo)準(zhǔn)，使變動制造費(fèi)用上升320元，兩者相加，變動制造費(fèi)用共上升800元。：（1）本月加工產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=7040%+4105060%=408（件）（2）變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)額=40866000/3000=4896（元）實(shí)際額=5000（元）變動制造費(fèi)用效率差異=（28004086）6000/3000=704（元）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（5000/28006000/3000）2800=600（元）（3）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)額=40863000/3000=2448（元）實(shí)際額=2000（元）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=20003000=1000（元）固定制造費(fèi)用閑置能量差異=300028003000/3000=200（元）固定制造費(fèi)用效率差異=（28004086）3000/3000=352（元）（4）結(jié)轉(zhuǎn)本月變動制造費(fèi)用借：生產(chǎn)成本 4896變動制造費(fèi)用效率差異 704貸：變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 600變動制造費(fèi)用 5000結(jié)轉(zhuǎn)本月固定制造費(fèi)用借：生產(chǎn)成本 2448固定制造費(fèi)用閑置能量差異 200固定制造費(fèi)用效率差異 352貸：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 1000固定制造費(fèi)用 2000第十五章 成本報表一、 單選題1. B 2. C 3. A 4. B 二、 多選題1. ABCD 2. ABC 3. ABD 4. ABDE 5. ABCD三、 判斷題1. 2. √ 3. 4. 四、 計(jì)算題產(chǎn)品生產(chǎn)成本表單位名稱：xxx 200x年12月31日 單位：元產(chǎn)品名稱規(guī)格實(shí)際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本本月本年累計(jì)上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際(1)(2)(3)(4)（5）=（9）/（1）（6）=(12)/（2）（7）=（1）（3）（8）=（1）（4）(9)（10）=（2）（3）（11）=(12)（2）（4）可比產(chǎn)品　　　　　　　30,000 27,500 26,950 330,000 302,500 299,200 合計(jì)　200 2,200 100 90 98 89 20,000 18,000 17,600 220,000 198,000 195,800 其中：甲　50 550 200 190 197 188 10,000 9,500 9,350 110,000 104,500 103,400 乙　　　　　　　　4,200 4,310 　54,600 57,200 不可比產(chǎn)品合計(jì)　10 130 　420 431 440 　4,200 4,310 　54,600 57,200 丙　　　　　　　　　　　　　全部商品產(chǎn)品制造成本　　　　　　　　31,700 31,260 　357,100 356,400 五、 案例分析題主要產(chǎn)品單位成本表2003年7月產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品銷售單價：產(chǎn)品規(guī)格：本月實(shí)際產(chǎn)量：計(jì)量單位：件本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量：成本項(xiàng)目歷史先進(jìn)水平上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均直接材料 直接人工 燃料及動力 制造費(fèi)用 生產(chǎn)成本1, 1, 1, 1, 1, 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用量用量　用量　用量　用量　主要材料（千克） 制造費(fèi)用明細(xì)表2003年7月費(fèi)用項(xiàng)目本年計(jì)劃上年同期實(shí)際數(shù)本年累計(jì)實(shí)際數(shù)工資及福利費(fèi)57,080 3,650 42,100 折舊費(fèi)68,910 4,500 52,810 物料消耗405,100 31,120 314,100 辦公費(fèi)21,480 1,300 15,300 水電費(fèi)24,200 1,510 17,600 運(yùn)輸費(fèi)191,410 16,100 151,200 保險費(fèi)27,710 1,800 21,500 修理費(fèi)342,750 34,210 301,800 其他28,470 600 17,690 合計(jì)1,167,110 94,790 934,100 商品產(chǎn)品成本表（按成本項(xiàng)目反映）2003年7月項(xiàng)目上年實(shí)際本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用　　　　直接材料3,602,970 3,581,820 301,820 2,612,330 直接人工280,312 276,290 23,940 206,480 燃料及動力1,516,710 1,464,200 115,140 1,035,370 制造費(fèi)用1,123,400 1,167,110 95,590 934,100 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)6,523,392 6,459,420 536,490 4,788,280 加：在產(chǎn)品、自制半成品期初余額210,220 197,810 146,670 195,230 減：在產(chǎn)品、自制半成品期末余額159,310 148,800 137, 產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計(jì)6,574,302 6,508,430 4,845, 第十六章 成本分析一、單選題1. B 2. A 3. D 4. A 5. C6. C 7. A二、多選題1. ABC 2. ACD 3. ACE 4. AD 5. BC三、判斷題1. √ 2. √ 3. 4. √ 5. √6. 7. 四、計(jì)算題可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析（1） 分析對象降低額：3326=7萬元降低率：%%=%（2） 連環(huán)替代法① 計(jì)劃成本降低額：180154=26（萬元）計(jì)劃成本降低率：26/180*100%=%② 按實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃品種構(gòu)成、計(jì)劃單位成本計(jì)算：降低額：%*200=（萬元）降低率：%③ 按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種構(gòu)成、計(jì)劃單位成本計(jì)算：降低額：200168=32（萬元）降低率：32/200*100%=%④實(shí)際成本降低額：200167=33（萬元）實(shí)際成本降低率：33/200*100%=%其分析結(jié)果見列表15表15各因素影響結(jié)果表項(xiàng)目降低額降低率產(chǎn)量影響②①=0品種構(gòu)成影響③②=%單位成本影響④③3332=1%合計(jì)7%（3） 余額推算法（計(jì)算結(jié)果見表16）表16各因素影響結(jié)果表單位：萬元對象分析1：7萬元產(chǎn)量影響：7（+1）=分析對象2: %品種構(gòu)成影響：%%=%　品種構(gòu)成影響：%*200=　單位成本影響：1/200*100%=%單位成本影響：168167=1五、案例分析題首先，根據(jù)所給材料，運(yùn)用指標(biāo)對比分析法計(jì)算確定單位產(chǎn)品各成本項(xiàng)目變動情況，將計(jì)算結(jié)果編制成表17表17甲產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況分析表單位：元成本項(xiàng)目計(jì)劃成本實(shí)際成本降低或超支各項(xiàng)目變動對單位成本影響(%)金額百分比(%)直接材料49051626直接工資90955制造費(fèi)用9310411廢品損失27252合計(jì)70074040根據(jù)甲產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況分析表，甲產(chǎn)品實(shí)際單位成本比計(jì)劃超支40元，%，其主要原因是由于原材料成本提高以及制造費(fèi)用和工資支出提高的影響。從各成本項(xiàng)目超降幅度看，%以外，其余各項(xiàng)目超支幅度均在5%——12%之間。因此有必要進(jìn)一步分析各成本項(xiàng)目提高的原因。 其次，運(yùn)用因素分析法，分析各成本項(xiàng)目變動情況和具體原因。（1） 直接材料項(xiàng)目成本差異計(jì)算及分析，見表18表18材料成本差異計(jì)算表單位：元材料名稱計(jì)劃單位耗用量材料單價材料成本差異計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際A材料千克2022101020022020B材料千克10129890966合計(jì)—————29031626單位產(chǎn)品材料成本上升26元，各因素影響結(jié)果是：材料消耗量因素影響：（2220）*10+（1210）*9=38（元）單價變動的影響：（89）*12= 12（元）由此可見，材料成本上升的主要原因是材料消耗量增加所致，而材料單價下降使材料費(fèi)用下降了12元。為此應(yīng)進(jìn)一步查找材料消耗上升的原因，是屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、制造方法改變、機(jī)器設(shè)備性能變化、材料質(zhì)量下降、材料代用、材料規(guī)格不符合要求，還是工人操作和技術(shù)水平等原因。（2） 直接工資項(xiàng)目成本差異計(jì)算，見表19表19直接工資成本差異計(jì)算表單位：元項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際差異單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時15016010小時工資率單位產(chǎn)品直接工資90955單位產(chǎn)品直接工資成本上升5元，各因素影響結(jié)果是：工時消耗增加的影響：（160150）*=6（元）小時工資率降低的影響：（）*160=1（元）單位產(chǎn)品工資成本上升，主要是由于工時消耗增加所造成，為此需進(jìn)一步分析工時消耗增加的具體原因，是由于機(jī)器設(shè)備、材料質(zhì)量和制造方法改變以及設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)瓤陀^原因，還是工人熟練程度、勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度等主觀因素造成的。（3） 制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異計(jì)算，見表20表20制造費(fèi)用成本差異計(jì)算表單位：元項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際差異單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時15016010小時制造費(fèi)用率單位產(chǎn)品制造費(fèi)用9310411單位產(chǎn)品直接工資成本上升11元，各因素影響結(jié)果是：工時消耗增加的影響：（160150）*=（元）小時制造費(fèi)用率降低的影響：（）*160=（元）對制造費(fèi)用的變動，應(yīng)分具體項(xiàng)目進(jìn)行對比，分析升降幅度及原因。（4） 廢品損失項(xiàng)目差異分析本案例中廢品損失實(shí)際比計(jì)劃下降了2元，%，應(yīng)分析廢品損失產(chǎn)生的具體原因的責(zé)任者，考慮能否采用更好的方法降低廢品損失，以進(jìn)一步降低產(chǎn)品成