戰(zhàn)略管理課后練習(xí)題答案-展示頁(yè)
2025-07-01 06:03本頁(yè)面
【正文】 預(yù)先計(jì)劃其競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)，包括定價(jià)策略、產(chǎn)品質(zhì)量和分銷渠道等。戰(zhàn)略組群內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈；戰(zhàn)略組群之間采取的戰(zhàn)略及強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的要素越接近，競(jìng)爭(zhēng)越激烈；五種競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度在不同的戰(zhàn)略群組中各有不同。（5）當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度:大量或均衡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；行業(yè)增長(zhǎng)緩慢；高的固定成本或庫(kù)存成本；缺少差別化或低的轉(zhuǎn)換成本；產(chǎn)能增加的增量很大；多元化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；利益相關(guān)度高；高的退出障礙等，這些都會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。買方討價(jià)還價(jià)能力一般表現(xiàn)為：購(gòu)買了行業(yè)產(chǎn)生的大部分，以行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品占買方成本的比重很大，購(gòu)買轉(zhuǎn)換成本低，行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化或差別不大。（2）供應(yīng)商可能會(huì)通過(guò)提高價(jià)格或降低產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)生不利影響，利潤(rùn)水平與供應(yīng)商壓力成反比。（1）新進(jìn)入者，通常擁有相當(dāng)?shù)馁Y源，想占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，造成行業(yè)總產(chǎn)出增加，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的收入和回報(bào)降低。5種競(jìng)爭(zhēng)力量如何影響企業(yè)的盈利潛力？請(qǐng)說(shuō)明。行業(yè)環(huán)境具體包括人口、經(jīng)濟(jì)、政策或法律、社會(huì)文化、技術(shù)、全球化和自然因素。個(gè)方面是什么？解釋他們之間的不同。外部環(huán)境：機(jī)遇與挑戰(zhàn)總體環(huán)境的選擇能使公司最大限度地利用其資源和能力來(lái)發(fā)掘外部環(huán)境的機(jī)會(huì)戰(zhàn)略。(1) 找出公司資源，識(shí)別其相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；(2) 研究公司的能力，以及確定這種能力如何可以使公司戰(zhàn)勝對(duì)手；(3) 確定公司的資源和能力能夠多大程度上增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；(4)資源基礎(chǔ)模型認(rèn)為企業(yè)怎樣才能獲得超額利潤(rùn)？資源基礎(chǔ)模型認(rèn)為，任何一個(gè)組織都是獨(dú)特的資源和能力的組合。培養(yǎng)或購(gòu)買戰(zhàn)略的所需資產(chǎn)與技能；(5)選擇超額利潤(rùn)潛力巨大的行業(yè)；(3)根據(jù)行業(yè)組織模型，公司怎樣才能獲得超額利潤(rùn)？環(huán)境因素和企業(yè)特點(diǎn)共同決定了企業(yè)利潤(rùn)率水平，因此，環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略是相互作用的。超額利潤(rùn)是指一項(xiàng)投資的利潤(rùn)超過(guò)投資者預(yù)期能從其他相同風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目獲得的利潤(rùn)。戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)用來(lái)開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動(dòng)。戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化戰(zhàn)略管理作業(yè)第一章什么是戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、超額利潤(rùn)及戰(zhàn)略管理過(guò)程？戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力是指在實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)給經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的無(wú)形的或潛在的利益，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的根本點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)在某些方面比其他的企業(yè)更能帶來(lái)利潤(rùn)或效益的優(yōu)勢(shì),源于技術(shù)、管理、品牌、勞動(dòng)力成本等。戰(zhàn)略管理過(guò)程是一家公司想要獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力超額利潤(rùn)而采用的一套約定、決策、和行動(dòng)。(1) 研究外部環(huán)境尤其是行業(yè)環(huán)境；(2)制定相應(yīng)戰(zhàn)略，找出此行業(yè)賺取超額利潤(rùn)所需的戰(zhàn)略(4)利用公司優(yōu)勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略。這些資源和能力獨(dú)特性是企業(yè)戰(zhàn)略和超額利潤(rùn)的基礎(chǔ)。選擇有吸引力的行業(yè)；(5)第二章7總體環(huán)境包括那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)行業(yè)和業(yè)內(nèi)的各種因素。這七個(gè)方面所包含的具體環(huán)境要素如下：①人口因素：主要人口數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、地理分布、種族構(gòu)成、收入分配；1戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化②經(jīng)濟(jì)因素：主要有通脹率、利率、貿(mào)易赤字和盈余、預(yù)算赤字和盈余、個(gè)人存款率、商業(yè)存款率、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、稅法、放松管制的態(tài)度、勞工培訓(xùn)法、教育哲學(xué)和政策；④社會(huì)文化因素：主要有勞動(dòng)力中的女性、勞動(dòng)力的多樣性、有關(guān)工作生活質(zhì)量的特征、對(duì)環(huán)境的關(guān)注、工作和職業(yè)偏好的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)偏好的轉(zhuǎn)變；⑤技術(shù)因素，主要有產(chǎn)品創(chuàng)新、知識(shí)應(yīng)用、私人和政府支持的研發(fā)支出焦點(diǎn)、新的溝通技術(shù)；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新興工業(yè)化國(guó)家、關(guān)鍵的全球市場(chǎng)、不同文化和制度屬性；⑦自然環(huán)境因素，主要有能源消費(fèi)、開發(fā)能源的實(shí)踐、可再生能源利用、最小化企業(yè)的生態(tài)烙印、可用的水資源、環(huán)境友好型產(chǎn)品生產(chǎn)。5行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和利潤(rùn)潛力可由個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力量共同決定：新進(jìn)入者的威脅、供方力量、買方力量、替代品，以及當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。影響企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的主要因素為：進(jìn)入障礙和預(yù)期的報(bào)復(fù)措施。（3）買方要求低價(jià)格、高質(zhì)量，更多的服務(wù)使供應(yīng)商行業(yè)的利潤(rùn)率降
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