戰(zhàn)略管理課后練習題答案-閱讀頁
2025-07-07 06:03本頁面
【正文】 新的經(jīng)營項目。第三類是資源優(yōu)勢引伸型，如軍工企業(yè)利用其技術設備優(yōu)勢發(fā)展民品生產(chǎn)，企業(yè)以市場信譽高的廠牌、商標或順暢面廣的銷售渠道開拓新的經(jīng)營范圍等。具有資金、技術、人才優(yōu)勢的大型企業(yè)或企業(yè)集團；實力雄厚、目標遠大，出于對長遠利益的主動追求，高附加價值的新興行業(yè)便常成為這些企業(yè)發(fā)展的主要對象。第七章當企業(yè)有能力比競爭對手更高的價格出售產(chǎn)品和服務，或者其經(jīng)營活動的成本比競爭對手更低時，該企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢（市場力量）。（3）降低新產(chǎn)品開發(fā)成本和加快進入市場的速度。并購其他企業(yè)與自行開發(fā)相比，其效果更容易被估計且更精確，因此企業(yè)經(jīng)營者常常將并購看作降低風險的舉措?？科髽I(yè)自身原有的力量來開發(fā)起步熟悉的新產(chǎn)品相對困難，因此企業(yè)往（6）重構企業(yè)的競爭力范圍。并購策略來降低其對某種單一產(chǎn)品或市場的依賴程度，這會改變企業(yè)原來的競爭力范圍。通過并購公司可以獲得以前不曾擁有的能力，如技術能力，了解更新的知識，并保持靈活性。影響公司成功實施收購戰(zhàn)略的七大主要障礙是什么？（1）整合的困難。如果忽視整合可能會導致嚴重困難。有效的預勤過程要評估設計各方面的上千條項目，不能完成有效的預勤過程往往導致實施收購的企業(yè)支付高昂的收購費。高負債水平會增加破產(chǎn)的可能性，杠桿率過高也會削減一些長期來看維護公司戰(zhàn)略競爭能力必須的投資。協(xié)同效應是股東們自己用多元化組合所不能達到的，通過來自于規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和兼并業(yè)務中的資源共享產(chǎn)生的效率。過度多元化會使公司傾向于用收購行動來代替自主創(chuàng)新。收購戰(zhàn)略時的許多活動使參與其中的經(jīng)理們分散了注意力，原本他們可以更多的關注一些與公司取得長期競爭優(yōu)勢相關的活動。大規(guī)模公司所導致的巨額管理成本有時會超過規(guī)模經(jīng)濟所帶來的收益。（2）收購行為是善意的。（6）持續(xù)重點關注研發(fā)和創(chuàng)新。第八章第二個要素是需求狀況，體現(xiàn)在本國市場的購買者對產(chǎn)品或服務需求的屬性和規(guī)模。第三個要素是相關行業(yè)及支撐行業(yè)。企業(yè)使用合作戰(zhàn)略的時候可能遇到哪些競爭風險？企業(yè)使用合作戰(zhàn)略的時候可能遇到以下競爭風險：（1）不完備的合作協(xié)議；（2）合作方競爭力的誤解；（3）企業(yè)未能分享到合作方互補資源；（4）將合作方的投資扣留。政府的不穩(wěn)定會產(chǎn)生一系列問題，包括經(jīng)濟風險和政府規(guī)章制度的修改帶來的不確定性；大量潛在沖突的存在，法律權威性或腐??；可能的私有財產(chǎn)國有化。國際多元化的主要經(jīng)濟風險是不同貨幣匯率的差異和波動，不同貨幣的價值有時會極大影響公司在全球的競爭力。面臨的挑戰(zhàn)：（1）地理位置在不同國家的分散性，增加了不同部門之間協(xié)調成本和產(chǎn)品分銷的成本；（2）貿易壁壘、物流成本、文化差異和不同國家的其他差異（如原材料和不同技術水平勞動力的獲取），增加了實施國際多元化政策的復雜性。合作戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟？企業(yè)用來提高競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略聯(lián)盟包括哪三種類型？戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作戰(zhàn)略，企業(yè)間通過該戰(zhàn)略組合其資源和產(chǎn)能，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。是指兩家或兩家以上的企業(yè)拿出其部分資產(chǎn)和產(chǎn)能來共同成立一家獨立的企業(yè)從而形成競爭優(yōu)勢。是指成員企業(yè)投資不同的比例建立一家新的企業(yè)，并且通過資源和產(chǎn)能聯(lián)合獲得新的競爭優(yōu)勢。兩個或者兩個以上的企業(yè)通過發(fā)展企業(yè)間契約關系，以實現(xiàn)之間共享獨特資源和產(chǎn)能，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢提升的目標的一種聯(lián)盟。第十一章組織控制是主要是指一些主觀標準，利用這些標準來評價企業(yè)在外部環(huán)境和競爭優(yōu)勢的條件下，戰(zhàn)略運用是否恰當。戰(zhàn)略控制和財務控制強調的重點隨著戰(zhàn)略和結構匹配的程度變化。財務戰(zhàn)略控制關注的是評價企業(yè)業(yè)績是要用非相關多元化戰(zhàn)略要求運用標準的財務控制指標來比較各戰(zhàn)略單位和管理者的業(yè)績表現(xiàn)。因此兩者相互區(qū)別，所以也是互補的關系。如果以忽略其中一個的代價來過分強調另一種控制導致業(yè)績下滑。如何理解戰(zhàn)略和結構的交互關系？戰(zhàn)略和結構之間存在相互作用的關系。從交互作用的關系可以看出，結構總是跟隨公司戰(zhàn)略的選擇。戰(zhàn)略結構關系的實質是企業(yè)戰(zhàn)略的改變引起組織改變完成工作方式的需要。這就意味著當改變戰(zhàn)略時，企業(yè)應同時考慮到支持新戰(zhàn)略所需的組織結構問題；戰(zhàn)略和結構的有效匹配能為企業(yè)帶來
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