戰(zhàn)略管理課后練習(xí)題答案(文件)
【正文】 益增長的需要。例如，在日本出現(xiàn)了鋼鐵公司研究生物技術(shù)、食品企業(yè)兼搞機器人開發(fā)、紡織企業(yè)同時制造干擾素、鐘表工業(yè)生產(chǎn)計算機的多元化經(jīng)營。兵無常勢、水無常形，守業(yè)必衰、創(chuàng)新有望。比如，企業(yè)擁有的資金超過原經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，便可能向市場前景好的新興產(chǎn)業(yè)投資，有的研究人員歸納了利用過剩資源發(fā)展多元化經(jīng)營的類型：第一類是廢棄資源再生型，5戰(zhàn)略管理：競爭與全球化如化肥廠利用廢渣生產(chǎn)水泥、自行車廠用鏈條沖壓邊角料生產(chǎn)鐵皮暖瓶殼等。2）企業(yè)本身具有拓展經(jīng)營項目的實力。收購與重組戰(zhàn)略有哪些特定的原因促使企業(yè)決定采用收購戰(zhàn)略作為增強公司核心競爭力的手段？（1）增強市場影響力。（4）比開發(fā)新產(chǎn)品風(fēng)險更小。往選擇收購戰(zhàn)略來發(fā)展其多元化經(jīng)營。（7）學(xué)習(xí)和發(fā)展新的能力。對通過收購而合并的兩個公司進行整合是相當(dāng)困難的，不同企業(yè)文化的融合，不同財務(wù)控制系統(tǒng)的聯(lián)接，有效工作關(guān)系的建立等等。（3）巨額或超正常水平的債務(wù)。（5）過度多元化。（7）公司過于龐大。（3）收購方認(rèn)真謹(jǐn)慎地選擇目標(biāo)公司和評價目標(biāo)公司（財物、文化和人力資源）（4）收購方有寬松的財務(wù)狀況（良好的現(xiàn)金或債務(wù)狀況）（5）被收購公司負(fù)債水平。國際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略的四個基礎(chǔ)要素是什么？第一個要素是生產(chǎn)要素，主要指任何行業(yè)想要獲取發(fā)展競爭所必須的投入——勞動力、土地、自然資源、資本和基礎(chǔ)設(shè)施。第四個要素是公司的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及其競爭狀況，這也是某些行業(yè)成長的動力。（2）經(jīng)濟風(fēng)險。第九章產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)使用合作戰(zhàn)略的時候可能遇到哪些競爭風(fēng)險？企業(yè)使用合作戰(zhàn)略的時候可能遇到以下競爭風(fēng)險：（1）不完備的合作協(xié)議；（2）合作方競爭力的誤解；（3）企業(yè)未能分享到合作方互補資源；（4）將合作方的投資扣留。區(qū)別：戰(zhàn)略控制和財務(wù)控制之間的區(qū)別是戰(zhàn)略控制（主要是指主觀標(biāo)準(zhǔn)）和財務(wù)控制（主要是客觀標(biāo)準(zhǔn)）是組織控制用來支持戰(zhàn)略實施的兩種主要的控制方式。（2）從側(cè)重點來說，兩者強調(diào)的也不一樣財務(wù)控制強調(diào)那些行動和能力不需共享的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略控制強調(diào)的是業(yè)務(wù)單元之間的共享。所以，任何結(jié)構(gòu)的有效性都取決于戰(zhàn)略和財務(wù)控制的結(jié)合，隨著戰(zhàn)略類型的變化要運用不同的控制手段。但有些情況下，結(jié)構(gòu)卻能影響當(dāng)前的戰(zhàn)略行動和對未來戰(zhàn)略的選擇。9。企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的選擇必須確保每種戰(zhàn)略匹配的結(jié)構(gòu)既能給當(dāng)前競爭優(yōu)勢的發(fā)揮提供保障，同時也具備獲得未來優(yōu)勢的靈活性。這種關(guān)系突出了戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的相互連接。公司在權(quán)衡控制之時，很重要的一點就是要平衡戰(zhàn)略控制和財務(wù)控制的關(guān)系。8戰(zhàn)略管理：競爭與全球化原因：（1）從兩者的概念和關(guān)維度來說，兩者相互區(qū)別戰(zhàn)略控制關(guān)注的是評判企業(yè)應(yīng)該做的和可以做的是否相符。組織結(jié)構(gòu)與控制什么是組織結(jié)構(gòu)和組織控制？戰(zhàn)略控制和財務(wù)控制之間的區(qū)別是什么？組織結(jié)構(gòu)就是企業(yè)正式的報告關(guān)系機制、程序機制、監(jiān)督和治理機制及授權(quán)和決策過程。非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟有三種主要形式：合資。另7戰(zhàn)略管理：競爭與全球化一個經(jīng)濟風(fēng)險是面對恐怖分子的安全問題。國際多元化有哪些風(fēng)險？管理多國企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？（1）政治風(fēng)險。一個大的細(xì)分市場能夠產(chǎn)生足夠大的需求進而形成規(guī)?；男?yīng)。（7）管理經(jīng)驗豐富，具有靈活性和適應(yīng)性。成功的收購戰(zhàn)略具有哪些性質(zhì)？(1)被收購放具有與收購方互補性的資產(chǎn)或資源。（6）經(jīng)理們過度關(guān)注收購。6戰(zhàn)略管理：競爭與全球化（4）難以形成協(xié)同與合力。（2）對收購對象的評估不夠充分，即預(yù)勤不充分。如果這些能力與公司具有相似性，那么公司就能很好的學(xué)習(xí)這些能力。為了減輕劇烈的行業(yè)競爭對公司財務(wù)狀況的影響，企業(yè)會采?。?）實現(xiàn)多元化。（2）越過市場進入壁壘面對市場進入障礙，并購市場中已有公司以迅速進入市場要比以挑戰(zhàn)者的身份進入市場向消費者提供他們不熟悉的商品或品牌更為有效
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