戰(zhàn)略管理課后練習(xí)題答案-在線瀏覽
2024-08-02 06:03本頁面
【正文】 低。（4）替代品威脅來自于顧客轉(zhuǎn)換成本低，替代品價更低、質(zhì)量好、性能相似甚至超越原購產(chǎn)品等。？戰(zhàn)略群組的概念對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有何價值？戰(zhàn)略組群是指行業(yè)內(nèi)一組企業(yè)，它們在同一戰(zhàn)略要素上采取相同或相似戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的概念對于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)是非常有用的，這樣的分析有助于判斷一段時間其穩(wěn)定性會相對較高，使得對企的分析更為容易，也更為有用。這種分析表2戰(zhàn)略管理：競爭與全球化明，根據(jù)特定企業(yè)如何利用相似的戰(zhàn)略維度，可以明確企業(yè)間如何進(jìn)行相似的競爭。第三章生產(chǎn)機(jī)械、制造設(shè)備、銷售中心以及正式的報告系統(tǒng)等都屬于有形資源。由于以一種獨特的方式存在，所以無形資源通常不易于被競爭對手了解、分析和模仿。在全球經(jīng)濟(jì)中，相對于實物資產(chǎn)來說，企業(yè)的成功更多地取決于先進(jìn)的知識和出色的系統(tǒng)能力。由于無形資源更加不可見，而且更難以被競爭對手所了解、購買、模仿或替代，企業(yè)就更愿意將無形資源而不是有形資源作為開發(fā)企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。與有形資源相比，無形資源是一種更高級、更有效的核心競爭力來源。一種資源越不容易觀察得到（即無形），以之為基礎(chǔ)建立起來的競爭優(yōu)勢就越具有持續(xù)性。因此無形資源與創(chuàng)造競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系更加緊密。企業(yè)的核心能力或特殊能力使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。企業(yè)的能力通常以企業(yè)內(nèi)部的人力資本對信息和知識的開發(fā)、傳送和交流為基礎(chǔ)。企業(yè)在開發(fā)并使用自己的能力，并最終創(chuàng)建核心競爭力時，人力資本的作用是不可被低估的，企業(yè)必須能夠?qū)T工擁有的知識進(jìn)行充分的利用，并將這些知識在不同的業(yè)務(wù)部門間進(jìn)行傳遞。什么是價值鏈分析？當(dāng)企業(yè)能夠成功地運用這個工具時，企3戰(zhàn)略管理：競爭與全球化業(yè)能夠獲得哪些收益？價值鏈分析能夠幫助企業(yè)理解運營環(huán)節(jié)中，有哪些能夠創(chuàng)造價值，又有哪些無法創(chuàng)造價值。企業(yè)的價值鏈可以被分解為主要活動和輔助活動。輔助活動則是為主要活動提供必要的支持。通過價值鏈活動創(chuàng)造價值通常需要與供應(yīng)商建立有效聯(lián)盟，還需要與顧客發(fā)展穩(wěn)定良好的關(guān)系。這些關(guān)系本身就是具有價值的，因為它們能產(chǎn)生知識的傳遞并獲得公司內(nèi)部所沒有的資源?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)使很多企業(yè)的價值鏈在諸多方面發(fā)生了改變。第四章采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)向這一產(chǎn)業(yè)的最典型消費者銷售標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或者服務(wù)。相對與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)瞄準(zhǔn)的是差異產(chǎn)品所擁有的顧客。聚焦成本戰(zhàn)略和聚焦差異化戰(zhàn)略都是通過集中企業(yè)資源能力向特定的競爭細(xì)分市場提供他們真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)。整體成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略是為了滿足希望夠買低價差異化的產(chǎn)品，而高效生產(chǎn)差異化產(chǎn)品的戰(zhàn)略。第六章其目的是使企業(yè)作為一個整體的實力超過它的各事業(yè)部實4戰(zhàn)略管理：競爭與全球化力單獨相加之和。類似業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，公司層戰(zhàn)略是通過創(chuàng)造價值來幫助企業(yè)獲得超額利潤的。在此戰(zhàn)略下，企業(yè)總是盡力利用不同業(yè)務(wù)之間的范圍經(jīng)濟(jì)，通過范圍經(jīng)濟(jì)，將能力和競爭能力從一項業(yè)務(wù)傳遞到另一項新的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)成本經(jīng)濟(jì)。它包括價值創(chuàng)造的多元化、價值不確定的多元化和降低價值的多元化，主要從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、共享活動、核心競爭力傳遞，市場影響力、縱向一體化，資金內(nèi)部重組、業(yè)務(wù)重組等方面來進(jìn)行多元化。通過多元化來提升總體價值是最為典型的原因。企業(yè)實行多元化經(jīng)營的外部環(huán)境主要表現(xiàn)為：1）社會需求的發(fā)展變化。任何產(chǎn)品都有其經(jīng)濟(jì)生命周期，企業(yè)原有產(chǎn)品將逐漸被市場淘汰，社會需求多樣化發(fā)展給予企業(yè)新的市場機(jī)會。2）新技術(shù)革命對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。性能更優(yōu)越的新產(chǎn)品逐漸替代原產(chǎn)品，新興工業(yè)不斷興起，使許多企業(yè)在經(jīng)營原產(chǎn)品的同時，逐漸向高附加價值、前景較好的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3）競爭局勢的不斷演變。原生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、新廠家加入競爭行列、企業(yè)經(jīng)營手法不斷變革，都使市場競爭日趨激烈。面對險峻的競爭局勢，不少企業(yè)以變應(yīng)變，擴(kuò)展經(jīng)營業(yè)務(wù)，以謀求在競爭中立于不敗之地。企業(yè)資源包括資金、人力、技術(shù)、設(shè)備、原材料等有形資源，還包括信譽(yù)、銷售渠道、信息等無形資源，充分利用過剩資源以提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)采用多元化經(jīng)營的誘發(fā)動機(jī)之一。第二類是閑置資源利用型，即利用閑置的設(shè)備、勞力、技術(shù)力量，開拓
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