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戰(zhàn)略管理課后練習(xí)題答案-文庫吧資料

2025-06-28 06:03本頁面
  

【正文】 1)企業(yè)資源未能充分利用。兵無常勢、水無常形,守業(yè)必衰、創(chuàng)新有望。社會需求增長和新技術(shù)革命的影響,使企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化。例如,在日本出現(xiàn)了鋼鐵公司研究生物技術(shù)、食品企業(yè)兼搞機(jī)器人開發(fā)、紡織企業(yè)同時制造干擾素、鐘表工業(yè)生產(chǎn)計算機(jī)的多元化經(jīng)營。新技術(shù)不斷發(fā)明并用于生產(chǎn)領(lǐng)域,導(dǎo)致新工藝、新材料、新能源和新產(chǎn)品層出不窮,同時也為企業(yè)多元化經(jīng)營提供了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。這些外部原因迫使或誘使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)展經(jīng)營范圍,以多元化經(jīng)營滿足社會需求日益增長的需要。社會生產(chǎn)力的發(fā)展促進(jìn)了人們消費(fèi)范圍擴(kuò)大和消費(fèi)欲望增長,社會需求呈現(xiàn)多樣性的發(fā)展趨勢。從內(nèi)外部兩方面歸納促使公司多元化的動機(jī)和資源如下:(1)哪些動機(jī)和資源能促使公司多元化?企業(yè)以多元化戰(zhàn)略作為公司層戰(zhàn)略有許多原因。公司選擇進(jìn)行多元化的三個原因是什么?企業(yè)采取公司層多元化戰(zhàn)略主要是為了增強(qiáng)公司戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。相關(guān)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為追求戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)或擴(kuò)展其已有的資源,能力及核心競爭力而采取的戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略用于幫助企業(yè)獲得超額回報,必須讓公司內(nèi)所有事業(yè)部的盈利情況優(yōu)于其它競爭對手,并取得較以前多的收益。公司層戰(zhàn)略什么是公司層戰(zhàn)略?為什么它很重要?公司層戰(zhàn)略是指通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的行為。有效率的生產(chǎn)是保持低成本的來源,而差異化是獨(dú)特價值的來源。聚焦成本體現(xiàn)在低成本,聚焦差異化體現(xiàn)在各種各樣的差異化。相對于成本領(lǐng)先者服務(wù)于典型的某一產(chǎn)業(yè)中的顧客,采取差異化的企業(yè)瞄準(zhǔn)那些對他們來說價值是通過公司的產(chǎn)品與那些競爭對手生產(chǎn)及銷售的產(chǎn)品之間的差異而產(chǎn)生的顧客。差異化戰(zhàn)略是指集成一系列的行動以按照顧客需求向他們提供不同的產(chǎn)品或服務(wù)(以可接受的成本)。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司業(yè)務(wù)層的五種戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先、差異化、聚焦成本、聚焦差異化、整體成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略,之間有何不同之處?使用每一種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的風(fēng)險?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過采取一整套行動,與競爭對手相比,以最低的成本提供具有某種特性的產(chǎn)品或服務(wù),這種特性是被消費(fèi)者所接受的。一個關(guān)鍵的原因就是互聯(lián)網(wǎng)影響了人們之間交流、查找信息以及購買商品和服務(wù)的方式。有時,企業(yè)會通過某種獨(dú)特的方式重整或重組價值鏈而得到改善。當(dāng)公司與供應(yīng)商和顧客建立了這種穩(wěn)固良好的關(guān)系時,就可以說是有了“社會資本”。價值鏈表明了一個產(chǎn)品是如何從原材料階段轉(zhuǎn)移到最終客戶手中的整個過程。主要活動包括產(chǎn)品的實(shí)物生產(chǎn)、銷售、配送以及售后服務(wù)。價值鏈?zhǔn)且粋€模塊,企業(yè)需要利用這個模塊來了解自己的成本定位,并確定可能促進(jìn)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實(shí)施過程的多種方式。企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)就是建立一個合適的環(huán)境,使得企業(yè)中的每一位員工都能夠?qū)⒆约旱闹R與其他人的知識進(jìn)行有效整合。具體針對客戶的能力往往是通過與客戶之間的頻繁交流而得到提高的,而且企業(yè)還需要對客戶的需求有深刻的了解。當(dāng)企業(yè)將資源進(jìn)行合理的組合來完成一項(xiàng)或一組具體的任務(wù)時,企業(yè)的能力就產(chǎn)生了。什么是能力?企業(yè)如何創(chuàng)造自己的能力?企業(yè)生產(chǎn)力來自于各種資源的組合,企業(yè)只有有效的進(jìn)行資源組合,才有可能獲得競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略行動的能力。無形資源的價值可以得到更大程度的利用。因?yàn)橄鄬τ趯?shí)物資產(chǎn)來說,企業(yè)的成功更多地取決于先進(jìn)的知識和出色的系統(tǒng)能力。因此了解這些差別對于決策制定者來說是很重要的。管理人力資源的能力以及把人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏玫漠a(chǎn)品和服務(wù)的能力,正在迅速成為這個時代中一項(xiàng)非常關(guān)鍵的管理技能。無形資源的四種形式則分別為人力資源、創(chuàng)新資源、聲譽(yù)資源以及技術(shù)資源。有形資源的三種類型分別為財務(wù)資源、組織資源、實(shí)物資源無形資源則是指那些深深根植于企業(yè)的歷史之中,長期以來積累下來的資產(chǎn)。內(nèi)部組織:行動、資源和行動有形資源和無形資源二者之間的差別是什么?為什么了解這些差別對于決策制定者來說是很重要的?相對于無形資源,有形資源是否與創(chuàng)造競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系更加緊密?或者相反?為什么?有形資源是指那些可見的、能夠量化的資產(chǎn)。對于主要競爭者的全面了解有助于公司制定和實(shí)施。應(yīng)用戰(zhàn)略群組來理解行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu),要求企業(yè)在某些戰(zhàn)略維度
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