金融風(fēng)險(xiǎn)管理整理-資料下載頁

【總結(jié)】名詞解釋1.接觸傳染機(jī)制：由于金融活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)主體之間存在的密切而復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)關(guān)系或業(yè)務(wù)聯(lián)系，一是某個(gè)經(jīng)濟(jì)主體因金融風(fēng)險(xiǎn)遭受巨額損失以至于不能保持其流動(dòng)性，必然通過資金或業(yè)務(wù)聯(lián)系影響到其他經(jīng)濟(jì)主體，單個(gè)或局部的經(jīng)濟(jì)困難可能演變?yōu)槿中缘慕鹑趧?dòng)蕩。2.區(qū)域金融協(xié)同監(jiān)管：指在經(jīng)濟(jì)合作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)各國金融運(yùn)作和監(jiān)管的配合協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)區(qū)域成員進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的信息披露，鼓勵(lì)國家當(dāng)局高度重

2025-04-13 03:09

財(cái)務(wù)管理課后習(xí)題答案-資料下載頁

【總結(jié)】第二章練習(xí)題1.某公司需要用一臺(tái)設(shè)備，買價(jià)為9000元，可用8年。如果租用，則每年年初需付租金1500元。假設(shè)利率為8%要求：試決定企業(yè)應(yīng)租用還是購買該設(shè)備。解：用先付年金現(xiàn)值計(jì)算公式計(jì)算8年租金的現(xiàn)值得：??????V0=A×PVIFAi，n×（1+i）??

2025-06-22 14:40

軟件項(xiàng)目管理課后習(xí)題答案-資料下載頁

【總結(jié)】......軟件項(xiàng)目管理案例教程習(xí)題答案第0章?軟件項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目集成管理是什么？項(xiàng)目集成管理是在項(xiàng)目的整個(gè)生存期內(nèi)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理其他各管理知識(shí)域，將項(xiàng)目管理的方方面面集成為一個(gè)有機(jī)整體，保證項(xiàng)目的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目集成管理從一個(gè)

2025-06-28 16:10

反洗錢核心原則與金融風(fēng)險(xiǎn)管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】反洗錢、核心原則與金融風(fēng)險(xiǎn)管理提綱?主旨：金融高管如何認(rèn)識(shí)反洗錢合規(guī)管理?反洗錢歷史發(fā)展與國家選擇?金融反洗錢監(jiān)管演變?金融機(jī)構(gòu)反洗錢合規(guī)管理?反洗錢監(jiān)管展望洗錢與反洗錢?洗錢：將犯罪的違法所得及其產(chǎn)生的收益，通過各種手段掩飾、隱瞞其來源和性質(zhì)，使其在形式上合法化的行為。?洗錢

2025-01-07 15:07

金融風(fēng)險(xiǎn)管理案例集-資料下載頁

【總結(jié)】2009年9月2日金融風(fēng)險(xiǎn)管理案例集目錄案例一：法國興業(yè)銀行巨虧案例二：雷曼兄弟破產(chǎn)案例三：英國諾森羅克銀行擠兌事件案例四：“中航油”事件案例五：中信泰富炒匯巨虧事件案例六：美國通用汽車公司破產(chǎn)案例七：越南金融危機(jī)案例八：深發(fā)展15億元貸款無法收回案例九：AIG危機(jī)案例十：中國金屬旗下鋼鐵公司破產(chǎn)案例十一：俄羅斯金融危機(jī)

2025-04-30 22:40

金融風(fēng)險(xiǎn)管理期末復(fù)習(xí)-資料下載頁

【總結(jié)】金融風(fēng)險(xiǎn)管理思考題1.金融風(fēng)險(xiǎn)有哪幾種類型？金融風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。l市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是由于金融市場(chǎng)價(jià)格或波動(dòng)性的變化而引起損失的風(fēng)險(xiǎn)。l信用風(fēng)險(xiǎn)是由于交易對(duì)手不愿意或無能力履行合同義務(wù)而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。l操作風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部管理過程和系統(tǒng)的不足或失敗、內(nèi)部人員的失策或外部事件所導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相互牽扯在一起，所以，任

2025-04-17 12:16

金融風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】0、由于優(yōu)先股股利是稅后支付的，因此，優(yōu)先股融資具有與債務(wù)融資同樣的杠桿效應(yīng)（V）1、由于優(yōu)先股股利是稅后支付的，因此，相對(duì)于債務(wù)融資而言，優(yōu)先股融資并不具財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)（X）2、購買國債雖然違約風(fēng)險(xiǎn)小，也幾乎沒有破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，但仍會(huì)面臨利息率風(fēng)險(xiǎn)和購買力風(fēng)險(xiǎn)（Vü）3、如果某企業(yè)的永久性流動(dòng)資產(chǎn)、部分固定資產(chǎn)投資等，是由短期債務(wù)來籌資滿足的，則該企業(yè)所奉行的財(cái)務(wù)政策是激進(jìn)

2025-04-09 08:37

金融風(fēng)險(xiǎn)管理案例集-資料下載頁

【總結(jié)】金融風(fēng)險(xiǎn)管理案例集盧亞娟2022年9月2日金融風(fēng)險(xiǎn)管理案例集目錄案例一：法國興業(yè)銀行巨虧案例二：雷曼兄弟破產(chǎn)案例三：英國諾森羅克銀行擠兌事件案例四：“中航油”事件

2025-01-15 19:32

金融風(fēng)險(xiǎn)管理小抄-資料下載頁

【總結(jié)】一：判斷:10分（10－20個(gè)）二：簡答:6＊5=30三：計(jì)算題:4*10=40分1:利率風(fēng)險(xiǎn)管理2:遠(yuǎn)期持續(xù)期3:期貨期權(quán)4:floor5:var計(jì)算波動(dòng)范圍（置信度，如95%）6:股票市場(chǎng)波動(dòng)7:計(jì)算波動(dòng)范圍9:外匯起算10:利率期權(quán)取貨FLOOR外匯期權(quán)期貨

2025-08-30 09:11

金融工程和金融風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁

【總結(jié)】第三章金融工程和金融風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)金融工程和金融風(fēng)險(xiǎn)管理金融工程之前,企業(yè)主要有兩種風(fēng)險(xiǎn)管理手段：1.資產(chǎn)負(fù)債管理；2.保險(xiǎn)。而這兩種方法都是表內(nèi)控制法金融工程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理則是采用的表外控制法，即利用金融市場(chǎng)上各種套期保值工具來達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目的其次，金融工程使得金融決策更加科學(xué)化

2025-01-12 16:56

財(cái)務(wù)管理課程-課后習(xí)題答案-資料下載頁

【總結(jié)】《財(cái)務(wù)管理》思考與習(xí)題參考答案第一章財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論一、思考題略二、單項(xiàng)選擇題3.A三、多項(xiàng)選擇題1．ABCD2．ABC3．ABCD4．ACD5．ABCD6．ABCD7．BD8．ABD9．ABC10．AB四、判斷題1．×2．√3．√4．√5．√6．×7．×

2025-06-20 13:11

采購管理課后習(xí)題參考答案-資料下載頁

【總結(jié)】第1章1什么是采購和采購管理？答：一般而言，狹義的采購（purchase）有購買的意思，是指從通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程,指企業(yè)根據(jù)需求提出采購計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。廣義的采購是指除了以購買的方式占有物品之外，還可以用下列各種途徑取得物品的使用權(quán)，

2024-12-15 19:26

國際財(cái)務(wù)管理課后習(xí)題答案-資料下載頁

【總結(jié)】?2022byMcGraw-HillEducation.Thisisproprietarymaterialsolelyforauthorizedinstructoruse.Notauthorizedforsaleordistributioninanymanner.Thisdocumentmaynotbecopied,scan

2025-08-07 04:54

供應(yīng)鏈管理課后習(xí)題答案-資料下載頁

【總結(jié)】........供應(yīng)鏈（SC）第一章1、供應(yīng)鏈：生產(chǎn)及流通過程中，設(shè)計(jì)將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)2、供應(yīng)鏈特征：復(fù)雜性動(dòng)態(tài)性交叉性面向客戶需求3、供應(yīng)鏈類型：1）穩(wěn)定SC的和動(dòng)態(tài)的SC2）平衡SC的和傾斜的

2025-06-18 20:08

采購績效管理課后習(xí)題及答案-資料下載頁

【總結(jié)】采購績效管理練習(xí)題第1章復(fù)習(xí)題你最近被任命為一家中型公司的供應(yīng)鏈經(jīng)理,公司生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)部件,雇用職工總數(shù)約為1500人,.你的職責(zé)是對(duì)公司所需的各種物品和服務(wù)進(jìn)行供應(yīng)商源搜尋,:采購和合同經(jīng)理,,報(bào)告提出了你部門的新的目標(biāo)和上報(bào)的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI.擬出這個(gè)報(bào)告的概要,報(bào)告中要清楚介紹問題,,以及包括一

2025-06-19 19:31

金融風(fēng)險(xiǎn)管理課后習(xí)題答案-資料下載頁

金融風(fēng)險(xiǎn)管理課后習(xí)題答案(參考版)

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