虛擬組織的戰(zhàn)略分析-資料下載頁(yè)
2025-01-06 11:45本頁(yè)面
【正文】 – 制定競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，以保持對(duì)自身戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí) 19 對(duì)于你的組織而言，使你考慮到虛擬組織的最重要的原因是什么？ ? 為了配合組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及文化 ? 虛擬組織能帶來(lái)更多的顧客忠誠(chéng)度、市場(chǎng)份額、銷售量、差價(jià)、利潤(rùn) ? 出于不加入伙伴關(guān)系會(huì)產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng) ? 通過(guò)核心能力和營(yíng)銷能力的綜合就能減少必要的資本量并獲得各種利益 ? 為了發(fā)揮核心能力的杠桿作用 ? 為了把我們的基礎(chǔ)性核心能力出售給其他公司 ? 以虛擬組織就世界級(jí)核心能力和革新進(jìn)行平等的交換 20 你的公司將如何做，以便能被他人選中參與到一個(gè)虛擬組織中去？ ? 展示自己的核心能力 ? 做事專注，力爭(zhēng)各列前茅 ? 建立對(duì)你所能增加的能力的遠(yuǎn)見(jiàn) ? 在尋求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 以一種信任、可信、可靠的方式處理日常事務(wù) ? 盡可能雇傭最優(yōu)秀的人 ? 識(shí)別潛在的合作伙伴并進(jìn)行預(yù)審 ? 能夠勝任并有效地與顧客、供應(yīng)商以及合作者(通過(guò)電子手段 )進(jìn)行聯(lián)系 ? 公開(kāi)宣布你已經(jīng)適應(yīng)把虛擬組織當(dāng)作一種公司戰(zhàn)略 ? 主動(dòng)，不能僅僅等待被選擇 21 什么情況下你不想運(yùn)用虛擬組織？ ? 把注意力從公司增長(zhǎng)的戰(zhàn)略路徑上分散開(kāi)來(lái) ? 已經(jīng)擁有了必須的能力或技能，以自己的力量能夠滿足市場(chǎng)的需要 ? 風(fēng)險(xiǎn) /利潤(rùn)率很低，或在虛擬組織中沒(méi)有明顯的利潤(rùn)或優(yōu)勢(shì)，或沒(méi)有嚴(yán)格確認(rèn)的目標(biāo) ? 管理模式和思想不可和諧共存 ? 不能達(dá)到足夠的信任與開(kāi)放度 ? 智力資產(chǎn)將處于風(fēng)險(xiǎn)之中或可能遭到損失 ? 當(dāng)虛擬組織產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的能力可能出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)。如核心能力不能很好地匹配等 ? 機(jī)會(huì)還沒(méi)有確認(rèn) ? 沒(méi)有一個(gè)完備的法律框架，或某些安排是非法的
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