耐克公司的戰(zhàn)略管理分析-資料下載頁
2025-08-16 00:20本頁面
【正文】 區(qū)，美洲地區(qū)和其他地區(qū)四個(gè)業(yè)務(wù)單位。 耐克公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ? 基于基本競爭戰(zhàn)略的分析 ? （ 1）、成本方面： ? 耐克公司最大的特點(diǎn)、也是最大的優(yōu)勢，就是它有獨(dú)特的生產(chǎn)過程。耐克放棄了本土生產(chǎn)，自己沒有生產(chǎn)基地，而是將生產(chǎn)外包給其他的生產(chǎn)商大大降低了管理成本，另外，耐克的工廠主要都分布在亞洲等人力資源比較豐富的地區(qū)大大降低了生產(chǎn)成本。這樣獨(dú)特的生產(chǎn)模式使耐克不僅在對(duì)抗大牌的時(shí)候優(yōu)勢明顯，同時(shí)也相對(duì)于其他品牌更具優(yōu)勢 ? （ 2）、產(chǎn)品差異化方面 ? 從現(xiàn)有情況看，產(chǎn)品差異化應(yīng)該更能成為耐克的競爭戰(zhàn)略。一向具備自己特色的耐克公司所推出的 AIR FORCE系列以及 NIKE DUNKSB系列都很受消費(fèi)者尤其是喜歡時(shí)尚以及追求高質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)的年青一代的追捧，成為耐克的明星產(chǎn)品。其每年不斷推出新的 DUNK系列鞋款，尤其一些限量版成為了收藏者的摯愛。所以目前耐克公司所要做的就是繼續(xù)將自己的獨(dú)特產(chǎn)品做得更好。 耐克公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ? 現(xiàn)有情況下，耐克公司根據(jù)自身情況作出了適合的產(chǎn)品戰(zhàn)略，是以自身企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，并基于對(duì)自身行業(yè)的未來發(fā)展趨勢所提出的產(chǎn)品戰(zhàn)略：從總體上看，耐克公司仍舊要以自己年輕、喜歡挑戰(zhàn)、時(shí)尚的形象對(duì)市場做出準(zhǔn)確的判斷。旗下主打產(chǎn)品仍需加大研發(fā)力度。另外，以城市女性為主題的一系列產(chǎn)品也是需要繼續(xù)堅(jiān)持的，這體現(xiàn)了耐克的一種獨(dú)特的人文關(guān)懷。 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略無疑會(huì)是一個(gè)很重要的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，統(tǒng)一技術(shù)針對(duì)不同消費(fèi)群的特點(diǎn)可以開發(fā)出更多的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化發(fā)展。在核心技術(shù)趨同的情況下，做某些部分改動(dòng)使產(chǎn)品更加豐富，耐克的 DUNK系列推出了專業(yè)版以及限量版，最產(chǎn)品的款式，鞋底的工藝都做出了改進(jìn)，提高了消費(fèi)者的忠誠度，創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展多必須堅(jiān)持的理念。 謝謝 觀賞 Make Presentation much more fu
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