【總結】11/12中國IT企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題分析報告編者按 很長一段時期以來,《計算機世界》報管理與職場部在關注國內IT企業(yè)管理現(xiàn)實的過程中,越來越鮮明地感覺到:中國IT企業(yè)正在受到許多普遍性問題的困擾。在采訪過程中,這些問題從一個企業(yè)到另一個企業(yè)的反復出現(xiàn),使我們萌生了一個念頭:通過對IT企業(yè)總裁進行一次大范圍的問卷調查,通過科學的調研和數(shù)據(jù)分析,排除感性、清晰明了地展現(xiàn)一幅中
2025-03-24 06:01
【總結】海爾集團企業(yè)管理調研報告第一部分集團發(fā)展一、集團前身海爾集團總部位于山東省青島市。其前身是隸屬于青島二輕局家電公司的青島電冰箱總廠。1984年,該廠有員工820人,年生產(chǎn)電冰箱740臺,銷售收入348萬元,固定資產(chǎn)500萬元,年虧損額147萬元,全員勞動生產(chǎn)率4200元,出口為零。青島電冰箱總廠的前身是1955年組織起來的一個手工業(yè)生產(chǎn)合作社。1959年,隨國民經(jīng)濟的改組
2025-05-14 07:38
【總結】****管理模式診斷報告導讀項目小結戰(zhàn)略分析組織結構分析營銷管理分析采購管理分析運作管理分析財務管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計劃項目進程第二周15/10-21/10寧波29/10-04/11寧波第五周05/11-08/11訪談分析階段面訪:40人(公司內部34人,供應商5家,國家有關經(jīng)濟部
2025-02-13 17:23
【總結】誠通控股集團公司調查問卷分析報告Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大縱橫管理咨詢公司二○○五年七月導讀A.調查項目簡介B.戰(zhàn)略C.組織結構D.流程E.人力資源F.企業(yè)文化調查項目簡介
2025-02-06 21:25
【總結】亞信企業(yè)研究(ExecutiveSummary)Tableofcontents戰(zhàn)略機構及考核經(jīng)營成果內部管理總結5/4/2023鞏固電信領域,同時向電信以外拓展?由電信方案供應商成為行業(yè)垂直方案供應商;?繼續(xù)爭奪移動市場份額,通過后續(xù)支持服務
2025-01-20 13:22
【總結】SystemsAnalysisDesign5thEdition來自中國最大的資料庫下載第2章●企業(yè)個案分析2來自中國最大的資料庫下載階段說明●系統(tǒng)規(guī)劃是SDLC五階段中的第一階段●在此階段你將學習到IT專案如何啟動以及系統(tǒng)分析師如何評估一個被提議的專案並決定其可行
2025-03-07 19:29
【總結】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境實例分析?實例1:商業(yè)分析—普天科技貿易公司?實例2:見[上冊]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)境?P
2025-05-09 18:26
2025-03-10 02:37
【總結】國際企業(yè)管理案例分析——孟山都公司管理分析學院:經(jīng)濟管理學院班級:11經(jīng)濟學2班學生姓名:劉斌201131141611吳守銘201131142520黎靜20113114071
2025-05-12 00:44
【總結】案例:秦池-玫瑰園房產(chǎn)-三株-商界航母-巨人案例-:一代“標王”的悲劇至今,正營級退伍軍人姬長孔還清晰地記得他到山東省濰坊市臨駒縣秦池酒廠報到那天的情形。幾間低矮的平房,一地的大瓦缸,廠里的雜草長得有一人多高,全廠500多個工人有一半想往外走。這家1990年3月正式領到工商執(zhí)照的酒廠,只是山東無數(shù)個不景氣的小酒廠中的一個,每年白酒產(chǎn)量一萬噸左右,產(chǎn)品從來沒有跑出過濰坊地區(qū)?! 〉角?/span>
2025-05-11 23:09
【總結】小企業(yè)管理輔導要點第一章企業(yè)家:小企業(yè)的動力一企業(yè)家機會的有效性有前途的企業(yè)家總是在尋找機會、發(fā)展能成功開展業(yè)務的市場和機遇。抓住發(fā)展的機會:一靠商品品質,二靠誠實守信二企業(yè)家的所失和所得1,企業(yè)家的所失:A需要特別努力地工作,常使人疲憊不堪。B承受經(jīng)營失敗的風險2,企業(yè)家的所得利潤獨立性令人滿意的生活方式3,企業(yè)家的一般特征:成
2025-06-29 00:37
【總結】企業(yè)管理案例分析教案總體說明:根據(jù)教科書前言的建議,企業(yè)管理案例分析課由教師專門進行講授的內容,主要是六個專題。學生需要學習的規(guī)范性文本案例是個,跟蹤調查性案例是兩個。現(xiàn)將學生要學習的案例以及教師要講授的內容合并起來,形成以下教案。專題一:關于管理案例和管理案例分析教學教學目的:旨在通過對案例分析課程特點、要求的講授,從而激發(fā)學生的學習興趣和熱情。教學要求:學生在本課程中是主要角
2025-05-11 23:13
【總結】9/10目錄A公司案例: 2E公司案例: 2F公司案例: 3G公司案例: 4H公司案例: 7A公司案例:一、持股范圍限定在中層以上干部,包括主要技術、營銷等部門的業(yè)務骨干。認購相應的股份是任職資格之一,強制執(zhí)行。二、持股比例個人持有股份的數(shù)量根據(jù)崗位而不同,100萬股中,總經(jīng)理20萬股,—6萬股不等。。三、資金來源總經(jīng)理個人
2025-04-16 13:37
【總結】39/40羅徹姆有限公司案例:羅德茲博士發(fā)火了“這應該是一項非常簡單的決策,因為只有兩種選擇,我實在不明白它怎么會變成這么大的一個問題。我只是讓你們去挑選一臺機器而已”,管理委員會都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預感到了它會發(fā)生,他還是非常生氣。當他還是一名年輕的化學家時,他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭
2025-05-11 23:11
【總結】摩根精湛財技狩獵蒙牛牛根生們始終被動搏命牛根生 傳奇般創(chuàng)富的內地民營企業(yè)家,是香港中環(huán)寫字樓里永遠的話題。2004年,隨著“蒙牛乳業(yè)”()的上市,牛根生和他的“蒙?!背闪诵碌拇?。陪伴他們登陸香港的,是資本大鱷摩根士丹利。熙熙攘攘參與配售的機構與市民,與其說是直奔“蒙牛”而來,不如說是真奔給大家講述“蒙?!惫适碌哪Ω康だ鴣怼! ∫苍S你可
2025-06-22 16:56