虛擬組織的戰(zhàn)略分析-在線瀏覽
2025-02-23 11:45本頁(yè)面
【正文】 織天衣無(wú)縫的合作 4 ? 虛擬組織的價(jià)值在于： 如果虛擬組織的參與者在“觀念 — 現(xiàn)金”周期中既能與顧客緊密合作，又能整合核心能力和資源，從而就能降低時(shí)間、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品服務(wù)能力，改善相互關(guān)系。 7 聯(lián)接互補(bǔ)性的核心能力 – 目的在于為某些顧客提供獨(dú)立一個(gè)公司無(wú)法做到的服務(wù) – 虛擬組織的每一個(gè)位成員都經(jīng)過(guò)挑選，能給組織帶來(lái)一些獨(dú)一無(wú)二的、對(duì)迎合一定的顧客機(jī)會(huì)是必需的東西 – 如東芝與 IBM為小型便攜機(jī)合作開(kāi)發(fā)通用平面顯示器； ATamp。 8 通過(guò)共享縮短“觀念 — 現(xiàn)金”時(shí)間 – 多家公司平行運(yùn)轉(zhuǎn)、同時(shí)執(zhí)行多項(xiàng)計(jì)劃的能力 – “觀念 — 現(xiàn)金時(shí)間”是公司靈捷性的重要尺度 – 縮短進(jìn)行市場(chǎng)的時(shí)間；提高產(chǎn)品質(zhì)量；降低成本 – 如蘋(píng)果邀請(qǐng)索尼共事，以在短期內(nèi)生產(chǎn)出Power Book系列；摩托羅拉、蘋(píng)果和 IBM合作生產(chǎn) PowerPC芯片；克萊斯勒的交叉功能交通工具開(kāi)發(fā)小組等。 10 獲得進(jìn)入市場(chǎng)的途徑，以及共享市場(chǎng)及顧客的忠誠(chéng)度 – 市場(chǎng)渠道和產(chǎn)品忠誠(chéng)度是組織非常重要的兩種核心能力 – 如各種類型的特許經(jīng)營(yíng)；共同品牌 (Intel inside)； Sears的產(chǎn)品是由同一品牌下的許多生產(chǎn)商生產(chǎn)出來(lái)的等。 – 一個(gè)總承包商把一組技能基礎(chǔ)型供貨者的技能合并到一起，融入以對(duì)顧客有價(jià)值的方案為基礎(chǔ)的產(chǎn)品中 12 四、虛擬網(wǎng)絡(luò) ? 預(yù)審資格協(xié)議 (靜態(tài)的 ) – 這一協(xié)議的基礎(chǔ)是公司的屬性和承諾 ? 一家公司在同一時(shí)間里可能是多個(gè)虛擬組織的成員 (動(dòng)態(tài)的 ) ? 網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)終端開(kāi)放、但經(jīng)過(guò)資格認(rèn)證的合作者集合，他們同意組成一個(gè)虛擬組織的潛在成員的“
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