競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析-在線瀏覽
2025-07-16 02:59本頁(yè)面
【正文】 hael Porter）在 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 （ Competitive Strategy）一書(shū)所提出來(lái)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析模式。影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量是：目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代性的產(chǎn)品、顧客的議價(jià)能力以及供貨商的議價(jià)能力。 2021/6/16 9 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類(lèi) 成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) 時(shí)間和 專(zhuān)有知識(shí)優(yōu)勢(shì) 設(shè)置進(jìn)入障礙 實(shí)力優(yōu)勢(shì) 2021/6/16 10 觀點(diǎn)聚焦：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)方面 ? 第一，成本優(yōu)勢(shì)，即生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的成本比別人更低。 第二，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，即產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品與眾不同。 第三，品牌優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)性能完全相同的情況下，消費(fèi)者愿意為品牌多付錢(qián)。如果一個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的品牌價(jià)值很小，其成本優(yōu)勢(shì)就最重要。但隨著品牌價(jià)值的增加，成本優(yōu)勢(shì)就越來(lái)越不重要。而品牌優(yōu)勢(shì)卻不同，它隨著信息不對(duì)稱(chēng)，品牌價(jià)值逐步上升而顯得越來(lái)越重要，例如金融業(yè)或保險(xiǎn)業(yè)最重要的就是品牌優(yōu)勢(shì)。過(guò)去考慮做什么能賺錢(qián)，現(xiàn)在重要的不在于做什么，而是如何做以及做得最好。 這種戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變十分重要，直接關(guān)系到中國(guó)企業(yè)能否成功走向國(guó)際化。過(guò)去很多企業(yè)之所以贏利，重要原因之一就是支付低廉價(jià)格就可利用高素質(zhì)資源。從會(huì)計(jì)學(xué)上看這似乎是賺錢(qián)的，但在經(jīng)濟(jì)學(xué)上并沒(méi)賺錢(qián)，無(wú)非是應(yīng)付的錢(qián)沒(méi)付而已。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只要從政府手里拿到廉價(jià)土地就可以賺錢(qián)。 2021/6/16 14 ? 第二，政府保護(hù)。其結(jié)果是好企業(yè)無(wú)法擴(kuò)展，壞企業(yè)反而有錢(qián)可賺。外企進(jìn)入中國(guó)，政府的很多政策搞得他們眼花繚亂，而且有些政策是不透明的，使得他們只能跟中國(guó)企業(yè)合資，找其帶路，這些合資企業(yè)就賺了一筆“導(dǎo)游費(fèi)”。 2021/6/16 15 ? 第三，吃苦耐勞。溫州企業(yè)靠的是員工吃苦耐勞，一天工作 10多個(gè)小時(shí)，一周工作 7天。 第四，成本較低。 第五，產(chǎn)品獨(dú)特。 2021/6/16 16 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力，源源不斷的源動(dòng)力。 2021/6/16 17 ?就象那個(gè)動(dòng)物拉車(chē)的故事一樣：一天，鴨子、魚(yú)和天鵝三個(gè)同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)裝滿食物的小車(chē)，他們商量先一起把車(chē)子拉到一個(gè)沒(méi)人看到的地方，然后一起美餐一頓。 2021/6/16 18 ? 從力學(xué)的角度看，他們?nèi)齻€(gè)雖然都用了力，但力的方向不同，一個(gè)斜往下拉，一個(gè)垂直往上拉，而還有一個(gè)是水平方向往前拉，結(jié)果力都彼此分解了，所以車(chē)子一個(gè)方向也不移動(dòng)。 2021/6/16 20 ? 決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是 產(chǎn)業(yè)的吸引力 。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是要運(yùn)用這些規(guī)律或根據(jù)企業(yè)的偏好來(lái)理想地加以改變。 2021/6/16 21 三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義 核心競(jìng)爭(zhēng)力是從核心技術(shù)中衍生出的一個(gè)概念。這些骨干技術(shù)雖然不象輔助技術(shù)那樣變化多端，卻能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從技術(shù)、知識(shí)和資源等不同角度認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成，可以更好地理解核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義。 物化資源 生產(chǎn)設(shè)備及其布局，原料以及采購(gòu)渠道。 創(chuàng)新資源 技術(shù)人員和研究開(kāi)發(fā)所需的設(shè)備。 人力資源 員工的培訓(xùn)水平、適應(yīng)力、判斷力和工作態(tài)度。 2021/6/16 23 例：聯(lián)邦快遞 ?快遞業(yè)是一種普通的
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