戰(zhàn)略管理第四講競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析(2)-在線瀏覽
2025-03-24 12:01本頁面
【正文】 埃波多尼 三人認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)在于創(chuàng)造價(jià)值并獲取價(jià)值。 ? 位置 主要植根于企業(yè)外部環(huán)境，任何位置優(yōu)勢不外乎以下三種主要形式： ? （ 1）來自有 吸引力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 的位置優(yōu)勢。 ? （ 2）來自 產(chǎn)業(yè)異質(zhì)性 的位置優(yōu)勢。 ? （ 3）來自 關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 的位置優(yōu)勢。 ? 位置優(yōu)勢的某些一般特征有：（ 1）許多位置優(yōu)勢歸于“率先行動(dòng)”的企業(yè)，如沃爾瑪公司率先向小城鎮(zhèn)進(jìn)軍，從而搶占了其他企業(yè)的機(jī)會(huì)；（ 2）位置優(yōu)勢相對(duì)于實(shí)際的和潛在的競爭者而界定。 ? 位置優(yōu)勢往往特別容易識(shí)別，而企業(yè)能力則由于因果模糊性而難以識(shí)別。除了這三種基本類型之外，政府保護(hù)或金融市場中的 特殊信息渠道 也是競爭優(yōu)勢的一種，但是它們一般只出現(xiàn)在那些稀有的特定情形當(dāng)中。低成本結(jié)構(gòu)來源于低投入成本，或者來源于專有技術(shù)，學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)也是降低成本的主要途徑，擁有更好的原材料渠道或者地理位置。忠誠的客戶渠道。 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 是競爭優(yōu)勢的潛在來源。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本結(jié)構(gòu)通常包括兩部分：大量的固定成本和隨著產(chǎn)品數(shù)量增加而以恒定速度上升的可變成本。兩者結(jié)合才能成為有利的競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)更廉價(jià)地提供產(chǎn)品或服務(wù)； ? （ 2）增值優(yōu)勢 。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)更恰當(dāng)?shù)貪M足特定顧客群體地需求； ? （ 4）速度優(yōu)勢 。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)比競爭對(duì)手更快地適應(yīng)變化的需求。主要表現(xiàn)為四種： ? 一是企業(yè)控制了產(chǎn)品的基本原料的來源； ? 二是企業(yè)擁有專利權(quán)； ? 三是現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性顯著，規(guī)模較大； ? 四是政府特許。 進(jìn)入障礙主要來自以下幾個(gè)方面： ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 消費(fèi)者信賴障礙 ? 資金需求 ? 轉(zhuǎn)換成本 ? 銷售渠道 ? 技術(shù)障礙 ? 優(yōu)惠的資源占有 ? 經(jīng)驗(yàn) ? 政府行為 二、競爭優(yōu)勢的來源 ? 外生論和內(nèi)生論 ? 競爭優(yōu)勢 二、競爭優(yōu)勢的來源 ? ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的競爭優(yōu)勢外生論 ? 哈佛大學(xué)的梅森（ ）和貝恩（ ）提出了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的三個(gè)基本范疇：市場結(jié)構(gòu)（ structure） —— 市場行為（ conduct） —— 市場績效（ performance），即所謂的 S— C— P梅森 — 貝恩范式。換句話說，由于市場結(jié)構(gòu)、市場行為是存在于企業(yè)之外的，由此可以推論出企業(yè)的績效（競爭優(yōu)勢）是外生的。 ? 內(nèi)生論 資源基礎(chǔ)理論 ? 魯梅爾特（ Rumelt， 1984）、伯格 ? 認(rèn)為：競爭優(yōu)勢是在企業(yè)內(nèi)部，依賴于企業(yè)的異質(zhì)性的、非常難以模仿的、效率高的專有資源；并且企業(yè)有不斷產(chǎn)生這種資源的內(nèi)在動(dòng)力，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于不斷的形成、利用這些專有的優(yōu)勢資源。 ? 第二層， 企業(yè)的專有資產(chǎn) 。 ? 第三層， 企業(yè)的能力 ，即將企業(yè)的生產(chǎn)要素和專有資產(chǎn)有機(jī)地整合起來的組織慣例和管理活動(dòng)。 ? 動(dòng)力能力強(qiáng)調(diào)為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須不斷取得、整合、再確認(rèn)內(nèi)外部的行政組織技術(shù)、資源和功能性能力。 競爭優(yōu)勢內(nèi)生于企業(yè)知識(shí) ? 測度企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本尺度包括四個(gè)方面，即 ? 創(chuàng)新能力、難以模仿、可持續(xù)性、學(xué)習(xí)能力 。 三、競爭優(yōu)勢的形成 ? ? 四、競爭優(yōu)勢的保持 ? 保持競爭優(yōu)勢的途徑： ? ? 適當(dāng)隱蔽由于競爭優(yōu)勢帶來的超凡表現(xiàn)，避免讓人過早注意或過快跟蹤；降低對(duì)手的模仿能力；使形成競爭優(yōu)勢的原因模糊化；提高模仿者的資源充足的難度?，F(xiàn)代數(shù)學(xué)中有博弈論，亦名“對(duì)策論”、“賽局理論”，屬應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)分支， 表示在多決策主體之間行為具有相互作用時(shí)，各主體根據(jù)所掌握信息及對(duì)自身能力的認(rèn)知，做出有利于自己的決策的一種行為理論。博弈論是研究互動(dòng)決策的理論。 ? 團(tuán)隊(duì)游戲 團(tuán)隊(duì)游戲紅與黑 ? 游戲規(guī)則 目的：你隊(duì)與另一隊(duì)分別為隊(duì) A、隊(duì) B，各自爭取取得高分。 溝通：兩隊(duì)在第四輪選擇后，征得雙方同意，可進(jìn)行第一次溝通，雙方各派一名代表外出面談，面談時(shí)間為一分鐘；兩隊(duì)在第八輪選擇后，雙方必須進(jìn)行溝通，面談時(shí)間為一分鐘。 得分計(jì)算 1）隊(duì) A、隊(duì) B均選紅，各得 1分；隊(duì) A、隊(duì) B均選黑，各減 1分； 2）一隊(duì)選紅、一隊(duì)選黑，選紅者減 3分，選黑者加 3分； 3）第 9與第 10輪選擇，得分乘 3后計(jì)入總分。要取得長期利益，必須采取合作的態(tài)度。團(tuán)體合作的基礎(chǔ)是相互信任。信任來自于暢順的溝通。信任一旦逝去，難以補(bǔ)救。 ? 近代對(duì)于博弈論的研究，開始于策墨洛（ Zermelo），波雷爾（ Borel）及馮 ? 1928年， 馮 1944年，馮 ? 1950～ 1951年， 約翰 納什 （ John Forbes Nash Jr
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