競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析-在線瀏覽
2024-11-10 15:12本頁面
【正文】 Porter）在 《 競爭戰(zhàn)略 》 （ Competitive Strategy）一書所提出來的產(chǎn)業(yè)競爭分析模式。影響企業(yè)競爭的五種力量是：目前的競爭對手、潛在的競爭對手、替代性的產(chǎn)品、顧客的議價能力以及供貨商的議價能力。 2022/10/23 9 競爭優(yōu)勢的種類 成本和質(zhì)量優(yōu)勢 時間和 專有知識優(yōu)勢 設(shè)置進入障礙 實力優(yōu)勢 2022/10/23 10 觀點聚焦：競爭優(yōu)勢的三個方面 ? 第一，成本優(yōu)勢，即生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的成本比別人更低。 第二，產(chǎn)品優(yōu)勢，即產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，產(chǎn)品與眾不同。 第三，品牌優(yōu)勢，在技術(shù)性能完全相同的情況下，消費者愿意為品牌多付錢。如果一個行業(yè)產(chǎn)品的品牌價值很小，其成本優(yōu)勢就最重要。但隨著品牌價值的增加，成本優(yōu)勢就越來越不重要。而品牌優(yōu)勢卻不同，它隨著信息不對稱，品牌價值逐步上升而顯得越來越重要，例如金融業(yè)或保險業(yè)最重要的就是品牌優(yōu)勢。過去考慮做什么能賺錢，現(xiàn)在重要的不在于做什么，而是如何做以及做得最好。 這種戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變十分重要，直接關(guān)系到中國企業(yè)能否成功走向國際化。過去很多企業(yè)之所以贏利，重要原因之一就是支付低廉價格就可利用高素質(zhì)資源。從會計學(xué)上看這似乎是賺錢的，但在經(jīng)濟學(xué)上并沒賺錢，無非是應(yīng)付的錢沒付而已。房地產(chǎn)開發(fā)商只要從政府手里拿到廉價土地就可以賺錢。 2022/10/23 14 ? 第二，政府保護。其結(jié)果是好企業(yè)無法擴展，壞企業(yè)反而有錢可賺。外企進入中國，政府的很多政策搞得他們眼花繚亂，而且有些政策是不透明的，使得他們只能跟中國企業(yè)合資，找其帶路，這些合資企業(yè)就賺了一筆“導(dǎo)游費”。 2022/10/23 15 ? 第三，吃苦耐勞。溫州企業(yè)靠的是員工吃苦耐勞，一天工作 10多個小時，一周工作 7天。 第四，成本較低。 第五，產(chǎn)品獨特。 2022/10/23 16 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢中的競爭戰(zhàn)略 ?企業(yè)競爭優(yōu)勢就是企業(yè)前進和發(fā)展的動力，源源不斷的源動力。 2022/10/23 17 ?就象那個動物拉車的故事一樣：一天，鴨子、魚和天鵝三個同時發(fā)現(xiàn)了一個裝滿食物的小車，他們商量先一起把車子拉到一個沒人看到的地方，然后一起美餐一頓。 2022/10/23 18 ? 從力學(xué)的角度看，他們?nèi)齻€雖然都用了力，但力的方向不同，一個斜往下拉，一個垂直往上拉，而還有一個是水平方向往前拉，結(jié)果力都彼此分解了，所以車子一個方向也不移動。 2022/10/23 20 ? 決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是 產(chǎn)業(yè)的吸引力 。競爭戰(zhàn)略的最終目標是要運用這些規(guī)律或根據(jù)企業(yè)的偏好來理想地加以改變。 2022/10/23 21 三、核心競爭力的涵義 核心競爭力是從核心技術(shù)中衍生出的一個概念。這些骨干技術(shù)雖然不象輔助技術(shù)那樣變化多端，卻能為企業(yè)帶來長久的競爭優(yōu)勢。從技術(shù)、知識和資源等不同角度認識核心競爭力的構(gòu)成，可以更好地理解核心競爭力的涵義。 物化資源 生產(chǎn)設(shè)備及其布局，原料以及采購渠道。 創(chuàng)新資源 技術(shù)人員和研究開發(fā)所需的設(shè)備。 人力資源 員工的培訓(xùn)水平、適應(yīng)力、判斷力和工作態(tài)度。 2022/10/23 23 例：聯(lián)邦快遞 ?快遞業(yè)是一種普通的服務(wù)
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