競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析(文件)
【正文】 漫長，更何況而在歐美發(fā)達國家市場，自有品牌建立的難度和投入都是巨大的。 2022/10/23 35 點評華為 ： ?不可否認，中國電信制造企業(yè)參與國際化競爭初期憑借的是勞動力的低成本優(yōu)勢，以及由此產(chǎn)生的價格優(yōu)勢。電信設備業(yè)制造低成本作為國內企業(yè)的比較優(yōu)勢無法形成長期的競爭優(yōu)勢。對處于研發(fā)水平不足但急于尋求市場拓展階段的華為而言，采取人力密集型的體系是必然也是唯一的出路。 2022/10/23 38 ?華為在經(jīng)歷了第一階段的創(chuàng)業(yè)后，自1995年起，憑借技術引入、技術合作和不斷強大的技術研發(fā)，形成了成長性極強、技術資本收益率很高的業(yè)務體系，這是華為競爭力的核心。高技術產(chǎn)品的短生命周期特點，是提供了新進入者一個非常好的超越對手的機會，只要選擇對了，就很可能成功。波特著： 《 競爭戰(zhàn)略 》 ，北京：華夏出版社 1997年版。華為的人才優(yōu)勢已具備同一流公司抗衡的能力，已初步具備與國際大型電信公司爭奪市場的能力，已有相當數(shù)量下一代先導型產(chǎn)品。 2022/10/23 39 ?細分的通信市場為華為應用層面開發(fā)提供了機會，在較小市場的成功積累可以壯大自己。華為中標決不僅僅是靠低價格取勝，更是靠領先的技術、優(yōu)質的服務和快速滿足客戶需求的能力。華為公司無論在國內市場還是國際市場拓展初期，均是采取低價策略，通過“人海戰(zhàn)術”爭奪市場。這些行業(yè)的附加價值主要是來自研發(fā)和市場營銷。華為成功銷售的經(jīng)驗多累積于俄羅斯、泰國、南美等營運市場。強大的競爭對手也開始在國內設立研發(fā)中心，爭奪人才 ,華為不可避免要提高研發(fā)成本，這些成為嚴重侵蝕其競爭力的根本隱患。 80%以上主要產(chǎn)品采用前沿技術。華為出品的通訊產(chǎn)品大多基于自己研發(fā)的獨立產(chǎn)權產(chǎn)品，能夠全面呼應顧客的需求。華為是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。 2022/10/23 30 ?華為曾用 3個月時間完成了歐洲老牌設備商花了 6個月尚未完成的項目。華為研發(fā)的人均費用為 /年，而歐洲企業(yè)研發(fā)的人均費用大概為 12萬 ~15萬美元 /年，是華為的 6倍；華為研發(fā)人員年均工作時間大約為 2 750小時，而歐洲研發(fā)人員年均工作時間大約 1 300~1 400小時，人均投入時間之比為2∶ 1；依照 2022年的數(shù)據(jù)，華為有 13000開發(fā)人員，研發(fā)人員的數(shù)量差不多相當于 ATamp。華為能夠在提供與國際一流廠商同等技術水平而具有低于競爭對手價格的產(chǎn)品，形成了可依賴的競爭優(yōu)勢。 2022/10/23 26 ? 另一類技術柯達稱之為“可行技術”（ enabling technologies）。 2022/10/23 25 柯達公司的核心能力 ? 核心能力：柯達將核心能力集中于技術核心能力，稱之為“戰(zhàn)略技術”，它們構成競爭優(yōu)勢的來源，在此技術上柯達的目標是必須保持世界領先。 組織資源 企業(yè)的組織結構和它的計劃、控制、協(xié)調系統(tǒng)。 技術資源 各種知識產(chǎn)權以及與之相關的技術知識。 在 20年前的日美管理比較研究中，不少人批評當時的美國企業(yè)不注重發(fā)展核心技術的短期行為是“只注意汽車的裝飾件而忽視了發(fā)動機”。任何產(chǎn)業(yè)，無論是國內的還是國際的，無論生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務，競爭規(guī)律都體現(xiàn)五種競爭的作用力：新的競爭對手入侵，替代品的威脅，客戶的侃
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