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競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析(文件)

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【正文】 漫長,更何況而在歐美發(fā)達(dá)國家市場,自有品牌建立的難度和投入都是巨大的。 2022/10/23 35 點(diǎn)評華為 : ?不可否認(rèn),中國電信制造企業(yè)參與國際化競爭初期憑借的是勞動力的低成本優(yōu)勢,以及由此產(chǎn)生的價格優(yōu)勢。電信設(shè)備業(yè)制造低成本作為國內(nèi)企業(yè)的比較優(yōu)勢無法形成長期的競爭優(yōu)勢。對處于研發(fā)水平不足但急于尋求市場拓展階段的華為而言,采取人力密集型的體系是必然也是唯一的出路。 2022/10/23 38 ?華為在經(jīng)歷了第一階段的創(chuàng)業(yè)后,自1995年起,憑借技術(shù)引入、技術(shù)合作和不斷強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā),形成了成長性極強(qiáng)、技術(shù)資本收益率很高的業(yè)務(wù)體系,這是華為競爭力的核心。高技術(shù)產(chǎn)品的短生命周期特點(diǎn),是提供了新進(jìn)入者一個非常好的超越對手的機(jī)會,只要選擇對了,就很可能成功。波特著: 《 競爭戰(zhàn)略 》 ,北京:華夏出版社 1997年版。華為的人才優(yōu)勢已具備同一流公司抗衡的能力,已初步具備與國際大型電信公司爭奪市場的能力,已有相當(dāng)數(shù)量下一代先導(dǎo)型產(chǎn)品。 2022/10/23 39 ?細(xì)分的通信市場為華為應(yīng)用層面開發(fā)提供了機(jī)會,在較小市場的成功積累可以壯大自己。華為中標(biāo)決不僅僅是靠低價格取勝,更是靠領(lǐng)先的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和快速滿足客戶需求的能力。華為公司無論在國內(nèi)市場還是國際市場拓展初期,均是采取低價策略,通過“人海戰(zhàn)術(shù)”爭奪市場。這些行業(yè)的附加價值主要是來自研發(fā)和市場營銷。華為成功銷售的經(jīng)驗(yàn)多累積于俄羅斯、泰國、南美等營運(yùn)市場。強(qiáng)大的競爭對手也開始在國內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心,爭奪人才 ,華為不可避免要提高研發(fā)成本,這些成為嚴(yán)重侵蝕其競爭力的根本隱患。 80%以上主要產(chǎn)品采用前沿技術(shù)。華為出品的通訊產(chǎn)品大多基于自己研發(fā)的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品,能夠全面呼應(yīng)顧客的需求。華為是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。 2022/10/23 30 ?華為曾用 3個月時間完成了歐洲老牌設(shè)備商花了 6個月尚未完成的項(xiàng)目。華為研發(fā)的人均費(fèi)用為 /年,而歐洲企業(yè)研發(fā)的人均費(fèi)用大概為 12萬 ~15萬美元 /年,是華為的 6倍;華為研發(fā)人員年均工作時間大約為 2 750小時,而歐洲研發(fā)人員年均工作時間大約 1 300~1 400小時,人均投入時間之比為2∶ 1;依照 2022年的數(shù)據(jù),華為有 13000開發(fā)人員,研發(fā)人員的數(shù)量差不多相當(dāng)于 ATamp。華為能夠在提供與國際一流廠商同等技術(shù)水平而具有低于競爭對手價格的產(chǎn)品,形成了可依賴的競爭優(yōu)勢。 2022/10/23 26 ? 另一類技術(shù)柯達(dá)稱之為“可行技術(shù)”( enabling technologies)。 2022/10/23 25 柯達(dá)公司的核心能力 ? 核心能力:柯達(dá)將核心能力集中于技術(shù)核心能力,稱之為“戰(zhàn)略技術(shù)”,它們構(gòu)成競爭優(yōu)勢的來源,在此技術(shù)上柯達(dá)的目標(biāo)是必須保持世界領(lǐng)先。 組織資源 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和它的計劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)。 技術(shù)資源 各種知識產(chǎn)權(quán)以及與之相關(guān)的技術(shù)知識。 在 20年前的日美管理比較研究中,不少人批評當(dāng)時的美國企業(yè)不注重發(fā)展核心技術(shù)的短期行為是“只注意汽車的裝飾件而忽視了發(fā)動機(jī)”。任何產(chǎn)業(yè),無論是國內(nèi)的還是國際的,無論生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù),競爭規(guī)律都體現(xiàn)五種競爭的作用力:新的競爭對手入侵,替代品的威脅,客戶的侃
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