企業(yè)hr戰(zhàn)略的規(guī)范分析-資料下載頁
2025-05-13 11:03本頁面
【正文】 規(guī)劃 針對所需要增加的人力資源，應制定出相應的招 聘規(guī)劃，一般以一個年度為周期。其內(nèi)容包括： ?可從內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)； ?必須向外招聘的人數(shù)； ?確定招聘方式； ?尋找招聘來源； ?如何安排所聘人員； ?晉升規(guī)劃 ? 對企業(yè)來說，有規(guī)劃地提升有能力的人員，以滿足崗位對人的要求 ，是組織的一種重要職能； ? 從員工個人角度上看，有規(guī)劃的提升會 滿足員工自我實現(xiàn)的需求 。 ? 晉升規(guī)劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級崗位的平均年限和晉升比例。 ?人員補充規(guī)劃 ? 人員補充規(guī)劃的目的是合理填補組織中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的 職位空缺 。 ? 補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關的。 由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明， 低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。 ? 人員補充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷、培訓、年齡等要求。 ?培訓開發(fā)規(guī)劃 ? 培訓開發(fā)規(guī)劃的目的是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。 ? 人才培訓規(guī)劃應按照公司的業(yè)務需要和公司的戰(zhàn)略目標，以及公司的培訓能力，分別確定下列培訓規(guī)劃： ? 新進人才培訓規(guī)劃； ? 專業(yè)人才培訓規(guī)劃； ? 部門主管培訓規(guī)劃； ? 一般人員培訓規(guī)劃； ? 人才選送進修規(guī)劃； ?調(diào)配規(guī)劃 組織內(nèi)的人員在未來職位上的分配，是通 過有規(guī)劃的 人員內(nèi)部流動（崗位輪換） 來 實現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動規(guī)劃就是調(diào)配規(guī) 劃。 ?工資規(guī)劃 ?為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。 ?未來的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的， 不同的分布狀況的成本是不同的。 Objectives of the workshop 1=below industry average 2=about industry average 3=better that industry average 4=among the best in the industry 5=best practice across industries 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5戰(zhàn)略驅(qū)動的領導力發(fā)展通過領導力和發(fā)展的面談落實戰(zhàn)略和共同的價值觀戰(zhàn)略要求的人力需求規(guī)劃規(guī)劃如何提高雇主形象，如尊重員工的價值取向高效的招聘和入職流程系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃有效的團隊建設程序戰(zhàn)略驅(qū)動的能力差距分析和組織最佳實踐分析系統(tǒng)地能力 /知識管理和內(nèi)部最佳實踐的分享創(chuàng)建和開發(fā)最佳實踐分享的環(huán)境開發(fā)知識管理體系和解決方案需采取的行動關鍵人力資源能力現(xiàn)在水平 期望的水平人力資源發(fā)展：素質(zhì)提高與發(fā)展人力資源發(fā)展：資源人力資源發(fā)展：領導力人力資源能力范圍Handout 1 Objectives of the workshop 1=below industry average 2=about industry average 3=better that industry average 4=among the best in the industry 5=best practice across industries 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5與公司戰(zhàn)略舉措和價值觀相一致的獎勵制度獎勵制度的和諧性和靈活性有計劃地建立企業(yè)內(nèi)的溝通環(huán)境：相互信任而積極的內(nèi)部溝通積極地支持員工生活的平衡問題對工作環(huán)境規(guī)律性地系統(tǒng)地跟進和諧而共同的流程及整合人力資源系統(tǒng)有效利用外包服務有效人力資源事務性管理的自我服務方案需采取的行動人力資源事務性管理：流程和系統(tǒng)關鍵人力資源能力現(xiàn)在水平 期望的水平人力資源發(fā)展：員工激勵和獎勵人力資源能力范圍人力資源發(fā)展：員工福益Handout 2 目標陳述 : 對目標的詳細解釋（與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關聯(lián)）： 有哪些具體的措施保證目標的實現(xiàn)（包括所需要的資源和支持）？ 考評指標 需要注意的問題： Handout 3 目標 目標描述 考核指標 Handout 4
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