企業(yè)hr戰(zhàn)略的規(guī)范分析-資料下載頁(yè)
2025-05-13 11:03本頁(yè)面
【正文】 規(guī)劃 針對(duì)所需要增加的人力資源，應(yīng)制定出相應(yīng)的招 聘規(guī)劃，一般以一個(gè)年度為周期。其內(nèi)容包括： ?可從內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)； ?必須向外招聘的人數(shù)； ?確定招聘方式； ?尋找招聘來(lái)源； ?如何安排所聘人員； ?晉升規(guī)劃 ? 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有規(guī)劃地提升有能力的人員，以滿足崗位對(duì)人的要求 ，是組織的一種重要職能； ? 從員工個(gè)人角度上看，有規(guī)劃的提升會(huì) 滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求 。 ? 晉升規(guī)劃一般用指標(biāo)來(lái)表達(dá)，例如晉升到上一級(jí)崗位的平均年限和晉升比例。 ?人員補(bǔ)充規(guī)劃 ? 人員補(bǔ)充規(guī)劃的目的是合理填補(bǔ)組織中長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的 職位空缺 。 ? 補(bǔ)充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的。 由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級(jí)向下移動(dòng)，最終積累在較低層次的人員需求上。同時(shí)這也說(shuō)明， 低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問(wèn)題。 ? 人員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級(jí)各類(lèi)人員所需要的資歷、培訓(xùn)、年齡等要求。 ?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃 ? 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的目的是為企業(yè)中、長(zhǎng)期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員。 ? 人才培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定下列培訓(xùn)規(guī)劃： ? 新進(jìn)人才培訓(xùn)規(guī)劃； ? 專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)劃； ? 部門(mén)主管培訓(xùn)規(guī)劃； ? 一般人員培訓(xùn)規(guī)劃； ? 人才選送進(jìn)修規(guī)劃； ?調(diào)配規(guī)劃 組織內(nèi)的人員在未來(lái)職位上的分配，是通 過(guò)有規(guī)劃的 人員內(nèi)部流動(dòng)（崗位輪換） 來(lái) 實(shí)現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動(dòng)規(guī)劃就是調(diào)配規(guī) 劃。 ?工資規(guī)劃 ?為了確保未來(lái)的人工成本不超過(guò)合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。 ?未來(lái)的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的， 不同的分布狀況的成本是不同的。 Objectives of the workshop 1=below industry average 2=about industry average 3=better that industry average 4=among the best in the industry 5=best practice across industries 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力和發(fā)展的面談落實(shí)戰(zhàn)略和共同的價(jià)值觀戰(zhàn)略要求的人力需求規(guī)劃規(guī)劃如何提高雇主形象，如尊重員工的價(jià)值取向高效的招聘和入職流程系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)程序戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的能力差距分析和組織最佳實(shí)踐分析系統(tǒng)地能力 /知識(shí)管理和內(nèi)部最佳實(shí)踐的分享創(chuàng)建和開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐分享的環(huán)境開(kāi)發(fā)知識(shí)管理體系和解決方案需采取的行動(dòng)關(guān)鍵人力資源能力現(xiàn)在水平 期望的水平人力資源發(fā)展：素質(zhì)提高與發(fā)展人力資源發(fā)展：資源人力資源發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)力人力資源能力范圍Handout 1 Objectives of the workshop 1=below industry average 2=about industry average 3=better that industry average 4=among the best in the industry 5=best practice across industries 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5與公司戰(zhàn)略舉措和價(jià)值觀相一致的獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度的和諧性和靈活性有計(jì)劃地建立企業(yè)內(nèi)的溝通環(huán)境：相互信任而積極的內(nèi)部溝通積極地支持員工生活的平衡問(wèn)題對(duì)工作環(huán)境規(guī)律性地系統(tǒng)地跟進(jìn)和諧而共同的流程及整合人力資源系統(tǒng)有效利用外包服務(wù)有效人力資源事務(wù)性管理的自我服務(wù)方案需采取的行動(dòng)人力資源事務(wù)性管理：流程和系統(tǒng)關(guān)鍵人力資源能力現(xiàn)在水平 期望的水平人力資源發(fā)展：?jiǎn)T工激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)人力資源能力范圍人力資源發(fā)展：?jiǎn)T工福益Handout 2 目標(biāo)陳述 : 對(duì)目標(biāo)的詳細(xì)解釋?zhuān)ㄅc企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)）： 有哪些具體的措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（包括所需要的資源和支持）？ 考評(píng)指標(biāo) 需要注意的問(wèn)題： Handout 3 目標(biāo) 目標(biāo)描述 考核指標(biāo) Handout 4
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